012設計管理程序.doc

天天文档在线 联系qq：744421982 设计管理程序 1.目的 将系统化的作业程序运用于公司的产品开发活动中，以确保产品设计品质，并顺利导入量产；规范产品有关设计变更的提出、核准、执行等过程，以确保设计变更的适当性与有效性。 2.范围 本设计管理程序适用于所有产品的开发与变更。 3.定义（无） 4.职责 4.1项目组织（Project Team），每一个项目设项目负责人一人，项目成员若干人。 4.2技研部主管（Function Manager）负责所有设计开发项目的确良督导审查；变更申请的批准、变更设计、试流审查以及设计变更的通知； 4.3项目负责人（Project Leader）可为技研部主管或资深工程师，由总经理指派项目督导与审查，对项目之成败总负责。 4.4项目成员（Project Member）按受项目负责人及分项主持人之指挥，负责子系统之规划、执行与控制； 4.5各相关设计科室人员需全力配合项目之执行，于工作分配发生冲突时，由项目负责人与各科室主管相互协调； 4.6依各阶段需要，项目负责人应要求辅助单位参与规划、执行、控制与检讨； 4.7各部门均可根据实际情况提出设计变更申请，变更申请应经部门最高主管审核； 4.8制造部、品管部负责试流信息的收集与反馈。 4.9各阶段工作职责表（见下页）； 代号 阶段 主导 职 责 P0 设计需求评审 技研部 贸易部 会审 制造部 设备部 技研部 品管部 总经理 主项决定 P1 制定开发计划 项目负责人 技研部主管 确定项目负责人及成员 项目负责人 制定开发计划 技研部主管 审核 总经理 批准 P2 设计开发 项目组 项目组 按计划开发 制造部 介入后期开发、协助工装设计 设备部 工装制作、设备配合 贸易部 材料购买 P3 设计评审 总经理 贸易部 会审 制造部 品管部 技研部 总经理 评审结果确定 P4 中试 项目组新品导入小组 项目组 设计问题解决 新品导入小组 工艺完善 品管部 中试问题收集 P5 中试评审暨量产准备会 品管部 制造部 贸易部 会审 技研部 制造部 品管部 评审结果确定 制造部 生产计划协调 P6 量产 制造部 制造部 日常生产维护 品管部 品质监督 4.10开发分级 一级开发 针对重大客户的OEM订单开发 重大技术课题攻关 公司重要战略产品 二级开发 一般客户的OEM订单开发 虽有困难但解决思路已有较为明确的课题 三级开发 跟以往产品较为类似开发 仅仅为增加系列、销售前景看好的开发 5.流程图 5.1设计开发 设计需求评审 设计需求评审 制定开发计划 设 计 开 发 中 试 量 产 设 计 评 审 中 试 评 审 Approval Approval Reject Reject Reject 5.2设计变更 OK OK NG 设计变更申请 重新设计 设计变更 后续处理 试流 审查 试流审查 Reject 6.内容及要求 6.1设计要求评审 6.1.1所有创意来源与顾客需求呈交技研部筛选，经技研部与创意者或需求提供者沟通后确定是否进入设计要求评审； 6.1.2设计要求评审由技研部组织，贸易部、技研部、制造部、设备部参加，必要时可邀请其他相关部门人员参与，一级开发应请总经理参加； 6.1.3二级以下开发可采取先以书面方式评审，由总经理根据书面评审意见决定是否召开会议进行评审； 6.1.4评审内容主要如下： ①市场前景如何？ ②竞争对手的相关情况。 ③如何展开销售？ ④各项技术指标要求是否有可能做到？ ⑤时限是否需要调整？ ⑥设计开发预算。 6.1.5设计要求评审结果分为： 立项（Approval） 进入下一阶段 要求补充说明(Conditional Approval) 存档备查（Reject） 由文档中心存档。 6.1.6评审结果由技研部指定合适人员撰写并分发参与评审人员，每份评审报告均需呈总经理处备案。 6.2制定开发计划 6.2.1凡经评审同意立项的设计要求由技研部组织项目成员并制定开发计划； 6.2.2开发计划应至少包含以下组成部分： ①项目组织 项目负责人； 项目成员及分工。 ②设计目标与要求； ③工作进度控制表； 工作项目； 进度计划； 责任人； 督导者。 ④需要其他部门配合的事项如特殊材料清单及希望到位日期； ⑤其他（必要时） 关键技术分析； 关键元件分析； 专利与法规研究； 环境需求； 生产性评估； 竞争对手产品分析。 6.2.3开发计划由项目负责人拟定，逐级审核后由总经理助理或其授权人批准； 6.2.4开发计划必须转达项目全体成员了解并呈送一份至总经理处备案，计划中有需要其他部门配合或了解的部分也应及时转达。 6.3设计开发 6.3.1开发设计一经确定，项目负责人应率全体成员按计划进度展开开发设计工作； 6.3.2开发过