世界5强企业管理理念精选.pptx

世界500强企业管理理念精选;目次;第1章 世界500强企业战略管理理念;理念5：假借外力，合作共生 『理念出处』 ——松下电器 『管理启示』 ——单单发挥自身的力量，只能创作有限的事业，假借外力，却可以创作无限的的事业。因为内力时有限的，而外力是无限的。 理念6：低价胜于降价 『理念出处』 ——松下电器 『管理启示』 ——低价格是一种主动的战略，而降低价格则是竞争中的一种被迫选择的策略。如果一开始就走大众化之路，以低价先占领市场，就可以避免被迫降价。;理念9：收缩战线，做精做强 『理念出处』 ——诺基亚 『管理启示』 ——扩张是为了增强企业实力，收缩同样是为了增强企业实力。前者如果是“做大做强”，后者就是“做精做强”。 理念10：战略性地“落后”，避免挨打 『理念出处』 ——惠普 『管理启示』 ——因为自身实力而落后，只有挨打的份。而主动采用“落后”战略，却可以伺机而动，并超越那些昙花一现的领先者。;理念13：低调学习，伺机而动 『理念出处』 ——伊事曼柯达 『管理启示』 ——谦虚是一种美德，更是一种策略。承认差距，是缩小差距的前提；正视落后，是迎头赶上的动力。 理念14：先提免费的午餐 『理念出处』 ——可口可乐 『管理启示』 ——做生意是讲回报的，不可能一直为你提供免费的午餐。但如果先提供免费的午餐，让消费者形成吃这午餐的习惯，就等于创造了一个巨大的市场。免费的午餐最终还是得埋单的。;理念17：敢于牺牲基础产品利润 『理念出处』 ——伊士曼柯达 『管理启示』 ——推出基础产品，放弃基础产品的利润，使之普及并培育后续产品市场，企业便可以从后续产品中获取巨额利润。 理念18：率先将科技转化为生产力 『理念出处』 ——西门子 『管理启示』 ——科技成果是人类共有的财富，但如果你抢先把它转化为生产力，它就成为你独占的财富了。;理念21：要敢于追求远大目标 『理念出处』 ——三洋电机 『管理启示』 ——在商业市场上，每前进一步，都伴随着风险。如果因为风险而放弃对远大目标???追求，那么，你将永远不可能成就大业。 理念22：先栽大树后乘凉 『理念出处』 ——埃克森美孚 『管理启示』 ——惊人的举动，常常也是最正确的举动。与其寻找并争夺现在的大树来乘凉，不如自己去栽一棵大树。;理念25：避开法律障碍 『理念出处』 ——埃克森美孚 『管理启示』 ——一个国家的法律常常左右着企业的前途，和法律对着干是愚蠢的，明智的做法是变动对本公司不利的政策为有利政策。 理念26：供应商的灾难也是你的灾难 『理念出处』 ——诺基亚 『管理启示』 ——城门失火，殃及池鱼。供应商和你的企业属于利益共同体，当供应商遇上灾难时，隔岸观火、幸灾乐祸、坐等奇迹等做法都是不可取的，而应该及时关注供应商的损失，并寻找新的供应商，尽可能不要让灾难殃及自己的企业;理念29：小城镇包围大城市 『理念出处』 ——沃尔玛 『管理启示』 ——大城市的市场容量肯定比小城镇大得多，其盈利能力也要强得多。但大城市的竞争也激烈得多，实力弱小得企业根本就无法在大城市立足。以小城镇包围大城市，是经营大众商品的弱小企业发家的好思路。 理念30：抢在对手之前出手 『理念出处』 ——国际商用机器 『管理启示』 ——在市场竞争中，快与慢的差距不是一点点，而是生死之别，慢者最终会失去立锥之地。抢在竞争对手之前出手，既打击了竞争对手，又保护了自己。;理念33：让内部管理成为冒险的坚强后盾 『理念出处』 ——现代集团 『管理启示』 ——冒险绝不是盲目的，有勇无谋只能导致无谓的牺牲。如果内部管理良好，能够从内部挖掘潜力，就可以最大限度地在竞争中获胜。 理念34：将规模建立在稳固的基础之上 『理念出处』 ——壳牌石油 『管理启示』 ——规模越大的企业，基础稳固性就越重要。壳牌的成功在于分散经营，相关多元化，既增加了盈利渠道，又分散了风险。;第2章 世界500强企业品牌管理理念;理念5：巧妙地展示自己的高品质追求 『理念出处』 ——大众汽车 『管理启示』 ——直接宣扬高品质的追求，会落入自卖自夸的俗套。要获取好的宣传效果，首先就得有好的宣传方式。 理念6：树立消费者的信心 『理念出处』 ——丰田汽车 『管理启示』 ——接受来自于信任，信任来自于信心。树立起消费者的信心，是获取和巩固市场的重要手段之一。;理念9：在适当的时候制造新闻 『理念出处』 ——