某某集团管控与上体定位.pptx

××;第一部分 ××集团战略管控模式;明确集团的使命与愿景是搭建高效的集团管控架构的先决条件… ;经营单元;目前李宁集团控股公司和业务公司之间的关系界定不够细化;李宁集团：从单一业务向多元化投资的可能成长轨迹;战略变化和经营环境的变化使李宁公司有必要建立并逐步加强集团的管控模式;通常集团通过金融、战略和管理三种方式对下属各类公司进行不同程度的管理;企业集团根据目标的不同对下属公司采用不同管控手段;不同的管理模式在管理上要达到的目标不一样;集团管控模式的选择受到各种因素的影响，通常企业会根据实际情况在主要手段上以一种模式为主，但在部分职能上有所变化;集团上市后，李宁将在体育行业内寻求相关多元化发展，集团的管控模式中长期内将以战略管控型为主;上市后，集团公司的主要财务职责及相应能力发展方向;李宁集团现处在财务管控与战略管控之间，应逐步向战略管控模式过渡…;随着集团在体育行业的相关多元化发展，集团的战略管控能力将变得更为重要… ;第二部分 基于价值的核心战略管控流程;集团总部可以通过以下五种方式创造价值;;明确集团总部在各个阶段创造价值的方式，并逐渐增强其集团总部创造价值的能力;在近期，李宁集团总部重点发展资本运营的能力，主要工作在于股东的管理和为上市作准备;配合未来的上市，李宁集团必须从管理模式和流程上逐步向价值/股东价值管理过渡;集团管控模式的有效运作需要建立高效的集团总部并通过明确的管理流程加强集团总部对业务单元的管控;战略管理;核心管理流程之间相互关联;实现基于价值的公司管理需要建立起集团范围内先进的全面预算管理体系;在先巩固财务职能的基础上，全面预算管理体系将逐步建立建立、逐步完善;发展价值管理体系的首要步骤：李宁集团总部的财务管理职能和手段的建设;作为集团管理的核心和根本出发点，财务管理在各个方面都能给予集团管控型管理以最有效的帮助。李宁集团近期应从财务管理职能的建设来着手加强集团管控能力的建设;在财务管理手段基础上，加强战略和业务运营的监控手段最终实现集成的业绩管理;整合的业绩管理体系通过三种手段来实现，基础是对战略、财务和业务信息的监控;全面预算大流程中应建立的核心管理流程;;;业绩管理程序;;目录;随着业务的发展以及集团上市的战略行动开始，上体应解决以下关键问题：;;总部职能部门概述 – 财务;总部职能部门概述 – 投资管理;总部职能部门概述 – 战略管理;总部职能部门概述 – 共享服务;附件1：集团公司管控目标 – 整合的全面预算流程概览;附件1：集团公司管控目标 – 资金管理（现金预测与安排）流程概览;;集团项目投资管理涵盖业务实体管理、资产管理和项目投资管理。其中对业务实体的管理已经从全面预算、管理报告、内部审计和资金管理等方面予以说明，对于资产管理不是此次讨论的重点。因此这里的投资管理主要讨论项目投资管理。 项目管理同企业的战略规划和财务预算管理紧密相联，其中关键是要处理好各集团和业务单元投资管理组织结构、审批流程和管理方式三方面的问题，形成一个审批权限明晰，管理系统规范，各部门分工合作，分类管理的投资决策和监控体系。;附件1：集团公司管控目标 – 内部审计流程概览;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。00:18:4900:18:4900:185/13/2020 12:18:49 AM 在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。。五月-2000:18:4900:18May-2013-May-20 人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。。00:18:4900:18:4900:18Wednesday, May 13, 2020 没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。。五月-20五月-2000:18:4900:18:49May 13, 2020 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。。2020-05-1312:18 上午五月-20五月-20 成功最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。。13 五月 202012:18:49 上午00:18:49五月-20 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。。五月 2012:18 上午五月-2000:18May 13, 2020 现代社会是竞争的社会，瓜葛的社会。而且，也意味着现代的人，生活在嫉妒的温床中。。2020-05-13 00:18:4900:18:4913 May 2020 你吃过的苦，会照亮未来的路。。12:18:49 上午