制丝车间维修班组文化管理体系.pdfVIP

厦门烟草工业有限责任公司 ·企业文化管理宣贯项目 制丝车间维修班组文化管理体系 企 业文化 宣贯项 目 课题名称 ：制丝车间维修班组文化体系 课题负责人：刘雅君 课 题 组 ：刘雅君、洪波、游文欣、 沈科、陈佳旭、张艳平 组 长：张文玲 指导机构 ：长青基业 结案时间 ： 2009 年9 月26 日 审 批：厦烟企业文化管理委员会 厦门烟草工业有限责任公司 践行“和·睿·行”文化，创建优秀卷烟工厂 1 厦门烟草工业有限责任公司 ·企业文化管理宣贯项目 2009年10月 目录 第一部分：维修班组历史3 第二部分：维修班组使命7 第三部分：维修班组愿景8 第四部分：维修班组理念8 第五部分：维修班组意识9 第六部分：维修班组态度 10 第七部分：维修班组故事 11 践行“和·睿·行”文化，创建优秀卷烟工厂 2 厦门烟草工业有限责任公司 ·企业文化管理宣贯项目 第一部分：维修班组历史 1．创建时间：2003.6 2．历任领导人：曹颖健（03-04），王道铨（04-06），林水艇（06-07）， 代宁光（07-08），洪波(08至今) 3．发展历史： 维修班组从2003.6月新厂搬迁至今七年以来，现有成员38人， 其中工程师2人，高级技师1人，技师6人，是一支理论扎实、维修 技能丰富具有极强战斗力的队伍，在历届班长曹颖健，王道铨，林水 艇，代宁光，洪波的带领下维修班组安全、优质、高效、低耗、有序 地运行，如今，设备故障率为，停机次数，停机时间，单箱维修费用， 设备有效作业率都达到领先水平。 2002 年，在新厂技改调试阶段，意大利COMAS 厂商生产的流化 床设备无法正常交验，意大利厂家多次派专家来调试都没有成功，班 组主动请命，发挥专业优势，多方请教并查阅相关技术和设计资料， 敢于对流化床设备原设计提出疑问和挑战，发现其中问题，通过改造 了设备的蒸汽管路系统，改变厂方专家的设备运行参数和PID参数， 成功解决了COMAS厂商无法解决的梗丝流化设备的工艺能力问题。 得我厂的梗线膨胀系统成为行业内的先进。 2002－2003 年期间，班组组织开展 HXD 的科技创新项目，通过 改善切丝机刀门压力，改造RCC入口端皮带秤计量管提高了HXD系统 来料的均匀性；通过改造RCC的喷嘴、加密RCC耙钉、改造输送振槽 践行“和·睿·行”文化，创建优秀卷烟工厂 3 厦门烟草工业有限责任公司 ·企业文化管理宣贯项目 面等方式提高了HXD 物料水分的均匀性和物料均匀松散性，并通过正 交试验，研究出最适合各种牌号卷烟生产的PID 参数。通过该项目研 究实践后，不合格烟丝和烟丝造碎大量减少，仅单箱耗叶量就从原有 36.86kg/箱到现有35.51kg/箱，产生经济效益达172.5 万元。 2003－2004 年期间，班组通过改善皮带秤控制方式，设定皮带 秤最小负荷大大的提高了料头的掺兑精度，经计算，每年节约费用约 59.98 万元。自行开发设计“制丝车间设备管理系统”这套系统有效 地将制丝线设备基础数据统一管理起来，改善了维修记录和维修计划 制定的方式，同时为每台设备、每个零部件建立完备的档案，逐步掌 握设备劣化规律，为由事后维修转向预知维修做好理论基础，并搭建 了车间知识库软件平台，为知识共享和共同