制氧厂设备管理制度.pdfVIP

精品word文档 值得下载 值得拥有 制氧厂设备管理制度 一、设备点、巡检制度 为把设备事故消灭在萌芽状态，保证设备正常运转，本着操 作工是设备的第一主人的思想，制定本点、巡检制度。 1、操作工为点检员，巡修工为巡检员。 2、点检方法：点点为操作工对所管辖的设备通过看、摸、听、 闻等直观方法，检查设备有无振动、异音、异味、泄露、异常温 度等情况，从而判断设备运转是否正常，发现问题要及时处理， 自己不能处理的问题，及时向上级汇报处理，并做好各种原始记 录，每班点检八次，一小时一次。 3、巡检方法：维修工（钳工、电工、仪表工）每班巡检设备 四次，两小时一次，同时挂牌或摘牌，并计算填写巡检记录，发 现问题及时处理。巡检时间见附表，巡检完后维修工不准在其它 岗位长时间逗留（干活除外）。 4、各班长每班巡检全厂设备一次，发现问题及时组织人员处 理，处理不了的问题及时向上级汇报。并负责考核当办人员的点 巡检准确率。 5、维修班长（钳工、电工）每天早晨7:30到8：00全面巡检 设备一次，了解夜班设备运转情况，并到各岗位检查巡检情况， 精品word文档 值得下载 值得拥有 有问题及时处理。 6、考核原则：只有考核准确性在60%以上，就严格考核。 7、每周一分厂组织进行设备大检查，检查内容为：设备完好 状况，运转情况，润滑、点巡检执行情况，设备卫生，各种设备 记录，并根据上述规定进行相应的处罚。 二、设备润滑管理制度 8、.润滑工作是设备管理工作的重要内容之一，是设备维护工作 的重要组成部分，正确搞好设备润滑是保证设备正常运转、防止 设备事故、减少磨损、延长设备使用寿命的有力措施，为此必须 建立起相应的组织管理系统，健全必要的规章制度，掌握一定的 润滑技术，从而达到用油合理，适时定量有人负责，保证设备的 正常运转。 9、设备润滑： 1）凡制氧厂生产设备，都必须根据技术要求和实际运行情况 制定以“五定”（定点、定质、定时、定量、定人）为中心的维 护保养制度，并认真贯彻执行。 2）其“五定”的内容如下: 定点：确保设备润滑部位和加油点的位置和数量。 定质：使用油品应符合国家标准，润滑时要按设备使用说明书或 润滑卡片及润滑图表限定油品加油，换油清洗要保证质量，保证 润滑装置的完善和用具的清洁。 精品word文档 值得下载 值得拥有 定量：确保油箱和加油点每次加油数量，即保证有充足的油脂， 又不要过量，达到适量合理，有标尺的按时标尺加油。 定时：规定加油和换油周期或加油。 3）设备润滑一经确定，各班不得随意更改，如需要改变油品 时，报厂部批准。 4）主要生产设备高温下运行要设润滑站，要精心维护润滑站， 达到油站畅通清洁、卫生、无泄漏。 5）集中润滑站要搞好三个记录，即交接记录、运行记录，加 油记录。 6）设备加油三过滤，即油斗、油桶、油具过滤。加油点必须 层层过滤，各种油器具加油点必须标出油品牌号，保持清晰，防 止混号或加错。 7）不断加强跑冒滴漏的治理工作，确保润滑管理达标，并积 极推广磨损油质、新工艺，达到延长设备寿命的目的。 三.设备包机制度 10、凡固定资产设备，都要包机到人，实行挂牌制。 11、包机人必须懂操作规程、维护保养规范，负责向维修人员 反映包机存在的故障隐患，由维修人员检查检修并负责，若维护 保养不当，造成设备损坏追究包机人责任，按制度严格考核。 12、当班人同包机人都是设备管理负责人，操作失误和班中点 检保养不及时造成的故障事故，要追究当班操作工的负责。 精品word文档 值得下载 值得拥有 13、机动设备包机人员，必须严格执行设备润滑工作制度，做 到定润滑点、定油点、定人员、定油量、定注油周期加油或换油， 使设备经常保持良好的润滑状态。 14、包机人维护标准： 1）严格贯彻执行各项规章制度，认真填写交接班、运行、维 护、保养记录，同时填写包机的运行、隐患、维修、瑞华记录。 2）电器、机器、仪表和安全防护装置名牌和包机标牌完整无 缺，要求包机挂牌字迹保持清洁，若丢失、