情境领导的培训办法课程.pptx

情境领导Ⅱ培训;课程要求;情境领导Ⅱ课程目标;情境领导Ⅱ的培训方法;情境领导Ⅱ课程安排;高效能的管理者;课前阅读材料LBAⅡ自我;练习;第一节：未来的领导;河流tape录影带;孙子说：“道者，令民与上同意者，故可与之死，可与之生，而不畏危;河流的启示;变化所带来了什么？;第二节：基本理念;理念与价值观;领导;成功与有效的企业;劲马管理咨询公司;领导的关键作用;劲马管理咨询公司;领导者重要的成功要素领导必须能够：;领导者重要的成功要素领导必须能够：;劲马管理咨询公司;劲马管理咨询公司;劲马管理咨询公司;领导的四项功能;情境领导者的三项技巧;第三节：情境;诊 断;讨 论;发展阶段;四种发展阶段中的能力与意愿;四个发展阶段;D1阶段的需求;D1阶段的需求;D2阶段的需求;产生憧憬幻灭的原因;D3阶段的需求;D4阶段的需求;四个发展阶段;发展阶段的诊断要点;“判断力乃领导力之母”;练习;自我分析;第四节：领导者;劲马管理咨询公司;指导行为;指导行为主要是;支持行为支持行为就是领导者;支持行为主要是;四种领导型态;领导者的行为在四种领导型态中，领导者都要;领导者的行为在四种领导型态的差异;制定决策的型态;领导型态的辨别要点;型态的灵活性;劲马管理咨询公司;领导者有三种选择;劲马管理咨询公司;劲马管理咨询公司;型态效率;劲马管理咨询公司;建立伙伴关系/约定领导型态 ;建立伙伴关系/约定领导型态;发展员工能力/意愿的五个步骤;发展循环;退化循环;劲马管理咨询公司;劲马管理咨询公司;劲马管理咨询公司;情境领导Ⅱ的研究结果如果你懂得并能使用情境领导，你的员工将认为：;Thank you!;人生为棋，我愿为卒，行动虽慢，可谁又曾看见我后退一步。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 每一种创伤，都是一种成熟。。23:29:0023:29:0023:295/12/2020 11:29:00 PM 为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。。五月-2023:29:0023:29May-2012-May-20 安全是最大的节约???事故是最大的浪费。。23:29:0023:29:0023:29Tuesday, May 12, 2020 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。。五月-20五月-2023:29:0023:29:00May 12, 2020 惟愿：现世安稳，岁月静好。。2020-05-1211:29 下午五月-20五月-20 事实上，成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。不要等待机会，而要创造机会。。12 五月 202011:29:00 下午23:29:00五月-20 不要因为希望去坚持，要坚持的看到希望。。五月 2011:29 下午五月-2023:29May 12, 2020 勇气是控制恐惧心理，而不是心里毫无恐惧。。2020-05-12 23:29:0023:29:0012 May 2020 坚持是一种智慧，固执是一种死板。。11:29:00 下午11:29 下午23:29:00五月-20 这天工作不发奋，明天发奋找工作。五月-20五月-2023:2923:29:0023:29:00May-20 人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛。—汉·司马迁《史记》。2020-05-12 23:29:00Tuesday, May 12, 2020 改变自己会痛苦，但不改变自己会吃苦。。五月-202020-05-12 23:29:00五月-20