项目的决策理论与办法概述.pptx

;;第10章 项目的决策理论与方法; 当今的项目建设，往往需要巨额的投资。除了严格按照项目程序对拟建项目进行科学评估以外，还必须利用科学的手段优化资金流向，在众多的投资机会中选优汰劣，作出最佳决策。同时，在项目实施中会遇到各种各样的问题，需要管理人员及时拿出解决方案，以保证项目顺利建设。 项目决策是指投资者和项目经理人员根据既定目标和实际需要，确定投资方向，解决项目问题的过程。 决策是管理项目面临的主要课题之一，是项目管理过程的核心，是执行各种管理职能、保证项目顺利运行的基础。决策是否合理，小则影响效率和效益，大则影响项目的成败。;10.1.2 项目决策的准则; 根据决策者在项目建设中所起的作用和承担的责任可将项目决策区分为：高层决策、中层决策和基层决策。 高层决策主要是由企业高层领导或其他投资单位的高层领导所负责的决策。这类决策主要解决投资方向、项目筛选、项目目标评估、项目预算、项目工期以及与项目外部环境有关的重大问题，也包括部分项目建设中的重大组织问题和重大技术问题。这种决策多数属于战略性决策，也包括部分战术决策。 ; 根据决策在项目建设中的作用，我们将项目决策划分为两类：投资决策和项目环境中的决策。项目立项前的决策属于投资决策，主要包括确定投资方向、选择建设项目、确定投资方案以及与此相关的决策工作。投资决策主要由高层领导作出，基本上属于高层决策。 项目立项到项目结束期间的决策属于项目环境中的决策，主要包括优化实施方案、解决建设中的问题、保证项目目标顺利实现的决策工作。大多数属于中层决策和基层决策。;10.1.5 项目决策方法;10.2 确定型与不确定型决策;10.2.1 决策模型和方法; 在外界环境某种状态θi发生时，人的一种决策方案aj所产生的后果，即益损值（或称价值）υij是指，利润型问题所获得的收益值，或成本型问题所消耗的费用值。这个函数称为决策（或目标）函数。记为：; 最优决策a＊是指目标（益损）值最佳（取极值），即收益值最大或损失值最小的行动方???aj. 状态空间、策略空间和决策函数组成了决策系统D： ; 当状态空间只有惟一的一个变量时，即未来状况是确定的情况，此时的决策称为确定型决策。而当状态空间中元素个数大于1时的决策称为不确定型决策。 如果在确定型决策中，还已知各状态出现的概率P（ ），那么，这种决策叫风险型决策。此时我们要依据概率进行决策，但概率是带有风险的，所以决策的结论也具有风险。;10.2.2 确定型决策分析;; 在确定型决策中，状态空间里元素是唯一的，所以每一行动只对应有一种目标值（结果）。行为优劣的判断，可根据经济的或工程的指标值的好坏直接得出结论。 1．华尔德（Wald）法 它的方法原则是：先找出每个决策在各种状态下的目标最小值，再从各个决策的这些最小值中选一个最大值，它所对应的决策就是最优决策。设收益函数为：; 例10.2 某工厂的项目经理B要对一新产品项目P是否投产作出决定，未来市场状况--对P的需求量有好（θ1）和坏（θ2）两种可能。投产（a1）与不投产（a2）给工厂带来的后果（收益Q）见表 10.1，使用Wald 法为B经理作项目决策。表10.1 P产品收益表;2．最大最大（乐观）法 最大最大法记为——max max。它是爱冒风险的乐观主义者偏好的方法。对收益函数Q，其模型为 ;3．萨凡奇（Savage）法 它从后悔（又称机会损失，或损失）值最小的角度考虑问题，是前述两种方法的折中性算法。 后悔值是指由于决策不当造成收益的减少或消耗的增大量，记为R（θi，θj）。以收益型问题为例。设状态i发生时方案j获得的收益为Qij。状态发生时，对于j=1，2，…，n，Qij的最大值记为Qi，即;仍以例10.2来说明Savage法。; ;例10.3 东风电视机厂要从三个项目中取一：项目一为对B型电视机扩大再生产(a1),项目二为维持原生产计划(a2)或项目三：停产(a3)。未来的市场状况有好θ1、较好θ2、偏差θ3和差θ4四种可能。每种状态下的有关收益见下页表10.3。由于对未来市场把握不定，故α=0.4。试用Hurwicz法帮助该厂做项目决策。;;10.3 风险型决策分析 ;Bayes 决策法所用指标列于表10.4中，该表里符号的意义为： CP（conditional payoff）——条件收益 EP (expected payoff)——期望收益 EMV(expected