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物流与供应链管理;主要内容;物流网络的构造;基本问题;网络构造与物流成本的关系;构造物流网络所需的数据;顾客服务水平;运输成本;仓库成本;储存成本的估计;固定成本的估计;仓库选址的考虑;产品数据;产品的需求量;物流网络构造的主要方法;例子;经验寻优法的例子#1;经验寻优法例子#2;经验寻优法的特点;数学规划法的解决方案;数学规划法的例子;仿真模拟法;物流网络构造的小结;库存管理;为什么需要库存?;影响库存的主要因素;经济批量的定货模型;经济批量定货的特点;如何处理变化的需求与提前期?;顾客需求变化时的定货;订货水平与定货点的选择;订货提前期变化下的定货;服务水平与z值;安全库存,方差与服务水平;需求变化的风险分担;风险共享的例子;风险共享的例子;风险共享的作用;物流网络结构的类型;控制库存的主要策略;小结;信息的价值;牛鞭效应;牛鞭效应的原因;牛鞭效应的理论基础;多级信息分散的供应链的牛鞭效应;集中需求信息对牛鞭效应的影响;需求信息对多级供应链的牛鞭效应的影响;减少牛鞭效应的手段;以信息获取有效的需求预测;通过信息来协调系统;寻找所需产品;缩短提前期;集成供应链;小结;听不到奉承的人是一种幸运,听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020
安全生产法,保护你我他。。00:38:1700:38:1700:385/13/2020 12:38:17 AM
花开堪折直须折,莫待无花空折枝。。五月-2000:38:1700:38May-2013-May-20
你有多努力,就有多幸运。。00:38:1700:38:1700:38Wednesday, May 13, 2020
追求生命的竞争,占据了所有的生物,且维持着他们的活动。。五月-20五月-2000:38:1700:38:17May 13, 2020
不擅长倾听不同的声音,是管理者最大的忽视。。2020-05-1312:38 上午五月-20五月-20
承认自己的伟大,就是认同自己的愚疑。13 五月 202012:38:17 上午00:38:17五月-20
在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 2012:38 上午五月-2000:38May 13, 2020
你的工作究竟是酷还是恐怖,取决于你自己的看法。。2020-05-13 00:38:1700:38:1713 May 2020
只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力,你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。12:38:17 上午12:38 上???00:38:17五月-20
选择?选择这个词对我来说太奢侈了。
失败者看到机会后面的问题,而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2000:3800:38:1700:38:17May-20
君子求诸己,小人求诸人。—《论语》。2020-05-13 00:38:17Wednesday, May 13, 2020
预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-13 00:38:17五月-20
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