有效的管理者培训.pptx

; 因为有梦想， 我们披星戴月，风雨兼程。 ; 本课程主要内容;1.当代企业管理面临的不确定性环境;全球化：企业世界杯（2002年，百万美圆）;信息化; ; ;政府管制放松;一个诞生于上世纪70年代的富豪群体正在以“神舟五号”般的速度崛起 ;少壮派企业家（以年龄大小为序）; 1.2有效性和高效性;有效性/高效性矩阵：兵熊熊一个，将熊熊一窝 ;有效的管理者要运用新思维; 2. 科学管理是什么？;阶段一：经验管理阶段;阶段二：古典管理理论阶段;泰勒实行科学管理的重要措施; ;阶段三：行??科学理论;马斯洛（Maslow）的需求层次理论;麦格雷戈（Mcgregor）的理论及超Y理论;阶段四：现代管理理论;2.2管理学的三次革命和五个演变过程;3.管理者对管理认识的四阶段;阶段一：不知道自己不知道，缺乏职业　思想准备，无知者无畏;阶段二：知道自己不知道，沉思和进入角色压力; ; ;艺术化阶段的管理者：太阳系中最富有的人;管理实践者如何提高自己？;第二单元：有效的管理者;1.管理者的有效性; ;（2）管理者的含义及面对的现实情况;管理者面对的现实情况;管理者要认识到：管理能力不等于领导能力;（3）有效性是可以学习的;举例：人力资源管理的薪酬决策;1914年1月福特公司的做法;2.时间管理;管理时间的三步骤;2.1记录时间：时间判断; ;2.2消除浪费的时间; ;2.3掌握自己自由支配的时间;时间集中举例：; ;工作生活两不误！;3.我能贡献什么？;3.1管理者本身的任务;3.2如何使专家的工作更有效？;3.3正确的人际关系：四个基本要求;人员管理中的Pygmalion; ;制造失败综合症the set-up-to-fail syndrome;消除制造失败综合症的步骤;3.4有效的会议;4.发挥人之长处：同事、上级和自己;用人之长的原则;4.2如何发挥上级的长处;你的上司也是人，也有自己的方式使之有效;中层如何向上构建关系？;4.3发挥自己的长处;5.首要的事情首先做;5.2先后次序;6.有效的决策; ;6.2有效的决策; ;6.3 战略决策：打破惯例，创造新价值;（2）价值创新;实例：一个新的价值曲线;价值创新的三个平台交替进行;实例：康柏如何保持服务器行业的领先地位;7.管理者的自我管理;管理自己的下列因素;如何迎接未来面临的挑战;（1）我的长处何在？;我做事的方式如何？;（2）我归属何处？;（3）我的贡献是什么？;（4）对关系负责;（5）管理下半生;总结; ; ; ; ; ; ; ; ; ;人生为棋，我愿为卒，行动虽慢，可谁又曾看见我后退一步。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 每一种创伤，都是一种成熟。。23:46:5523:46:5523:465/12/2020 11:46:55 PM 为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。。五月-2023:46:5523:46May-2012-May-20 安全是最大的节约，事故是最大的浪费。。23:46:5623:46:5623:46Tuesday, May 12, 2020 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。。五月-20五月-2023:46:5623:46:56May 12, 2020 惟愿：现世安稳，岁月静好。。2020-05-1211:46 下午五月-20五月-20 事实上，成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。不要等待机会，而要创造机会。。12 五月 202011:46:56 下午23:46:56五月-20 不要因为希望去坚持，要坚持的看到希望。。五月 2011:46 下午五月-2023:46May 12, 2020 勇气是控制恐惧心理，而不是心里毫无恐惧。。2020-05-12 23:46:5623:46:5612 May 2020 坚持是一种智慧，固执是一种死板。。11:46:56 下午11:46 下午23:46:56五月-20 这天工作不发奋，明天发奋找工作。五月-20五月-2023:4623:46:5623:46:56May-20 人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛。—汉·司马迁《史记》。2020-05-12 23:46:56Tuesday, May 12, 2020 改变自己会痛苦，但不改变自己会吃苦。。五月-202020-05-12 23:46:56五月-20