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第六节 工程进度管理 专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送委托人。 专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单指令承包商采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时及时报总监理工程师，由总监理工程师与委托人采取进一步措施。 总监理工程师在监理月报中向委托人报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由委托人原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 四、检测设备 检测设备对于工程监理任务的完成十分重要，主要考核检测设备是否齐全、是否能够满足工程检测要求。 五、企业信誉 （一）企业资质等级 如根据不同的等级设定不同的分值。 五、企业信誉 企业获得的荣誉 如是否为先进监理单位、是否通过ISO9000认证等。 六、监理业绩 监理过同等级工程的数量以及监理过的工程获奖情况。 第四章 监理工作的取费 一、监理取费的计算方法 （一）按工程建设成本的百分比计算 （二）按人月数计算 （一）按工程建设成本的百分比计算 按照工程投资的一定的百分比来计算。该种方法目前在我国民用建筑的监理广泛采用。一般情况下，工程规模越大，建设投资越多，计算监理费的百分比越小。 （一）按工程建设成本的百分比计算 国家物价局、建设部1992年9月8日发布的《关于发布工程建设监理费有关规定的通知》规定如下： 序号工程概算M（万元）施工及保修阶段监理取费b（%） M500 2.50b 500?M1000 2.00b?2.50 1000?M5000 1.40b?2.00 5000?M10000 1.20b?1.40 10000?M50000 0.80b?1.20 50000?M100000 0.60b?0.80 100000?M b?0.60 工程竣工时按照实际工程造价进行调整。 （二）按人月数计算 首先计算每个人月的单价，该单价包括工资、福利费、差旅费、办公费、检测费、税、公司管理费、公司利润等。然后累计所有监理工程师的人月数及单价，就得出监理费。目前该种方法在我国的基础设施项目如公路工程采用的比较多。 二、二种方法的比较 造价百分比的方法好处在于建设成本一旦确定，监理费用很容易确定。而且在招标时，很容易比较各监理单位的报价高低。此外也容易规避物价上涨所带来的风险。因为通常建设成本与监理服务成本是同步增加的。 但是缺点在于该方法与监理人月数没有直接挂钩，而且由于监理费直接与建设成本挂钩，不利于监理工程师降低造价的积极性。 当然，如果业主适当设立奖励条款，对于后者的消极影响就可以避免。 二、二种方法的比较 人月数的方法优点在于可以很好的根据监理单位具体的人月数来进行支付。但是缺点在于监理单位没有积极性来降低监理人月数，从而容易增加监理费用。 第五章 监理的工作内容 第一节 监理人的工作范围： 监理人为委托人提供如下服务； --施工准备管理 --工程例会管理 --工程质量管理 --工程造价管理 --工程进度管理 --工程合同管理 --工程竣工管理 --工程资料管理 --工程保修管理 --招标代理服务 --工程顾问服务 第二节 施工准备管理 总监理工程师组织设计交底会，委托人、设计人和承包商参加。会后由总监理工程师对设计交底会议纪要进行签认。 工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包商报送的施工组织设计报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报委托人。 第二节 施工准备管理 工程项目开工前，总监理工程师审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核以下内容： 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； 质量管理、技术管理制度； 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证 第二节 施工准备管理 分包工程开工前，专业监理工程师审查承包商报送的分包商资格报审表和分包商有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。 对分包商资格审核以下内容： 分包商的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证； 分包商的业绩； 拟分包工程的内容和范围； 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 第二节 施工准备管理 专业监理工程师按以下要求对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包商报送的施工测量成果报验申请表予以签认：