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富士康年报自称 “极度艰巨” 苹果令郭台铭左右互博 2013 年 03 月 29 08:17 来源：第一财经周刊 作者：郑浩榕 手机行业的变迁直接影响到了富士康国际的生意，它成了又一个 追赶不上智能手机潮流的例子。 文｜CBN 记者 郑浩榕 富士康的业绩又 “发作”了。 2012 年，这家鸿海集团旗下的着名代工企业创下了上市 7 年来 的最大亏损记录，在净利润上整整报亏了 3.16 亿美元，全年营收也 同比下降了 17.5%，为 52.39 亿美元。 富士康国际在年报中承认，2012 年是 “极度艰巨”的一年。作 为最重要客户的手机行业，淘汰、整合的风暴在 2012 年几乎达到了 一个顶点，触发了整个手机生态体系的重大变动。 富士康国际的困境，与鸿海集团旗下的其它 “富士康工厂”，让 鸿海集团创始人郭台铭面临了一种左右互搏的局面。 2005 年，台湾鸿海集团将内部的 WLBG(无线通讯)事业群业务单 独在港上市，并成立了富士康国际控股 (FIH)的子公司，主营手机代 工业务，它的主要客户包括了诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信等。 早期的 2006 至 2007 年，富士康国际的净利润还能维持在 7 亿美 元左右，但从 2008 年开始，它的营业额和净利润就不断下滑，当年 净利润只有 1.21 亿美元；2009 年，这一数字跌至 3900 万美元，到 2010 年更是第一次亏损达 2.183 亿美元。情况直到 2011 年才有些 好转。 富士康国际的这一轮衰落，与金融危机和那些大客户的表现密切 相关：诺基亚在 2012 年终于让出了占据了 14 年之久的全球最大手 机厂商的地位，至今仍处于挣扎中；摩托罗拉被谷歌收购，而索爱 分了家。 富士康在 2011 年拿到了黑莓手机的订单，但手机市场的主力玩 家此时已不再是它的客户了。 苹果和三星成了市场的主宰。三星自有的生产体系能保证它把大 单都留给自己，而苹果的情况对富士康国际来说则显得奇特而微妙 —iPhone 绝大部分的代工业务都交给了鸿海集团旗下名为 IDPBG(数 位产品)的事业群。IDPBG 在内地同样拥有众多工厂，尽管也被视为 “富士康工厂”，但并不在富士康国际的资产下。 这就造成了一个几年来令郭台铭也头疼不已的局面：鸿海一方面 可以从苹果的成功中获利，另一方面也要承担苹果对手们的失利所 造成的损失。 它没有办法简单地从鸿海集团去年公布的财务上看出来，因为这 个异常庞大的集团，在 2012 年仍然取得了约为 1077 亿美元的非合 并营收。 但作为上市公司，富士康国际在资本市场上的表现不可避免地低 迷起来。2007 年左右其股价一度升至 24 港元，但之后就一路下滑， 最近两年始终徘徊在 3 至 5 港元之间。 从 2011 年至今，郭台铭已经换了三任富士康国际的负责人。并 且自 2010 年起，他还同时面临内地工资上涨和员工跳楼风波，当时 他的一个处理方法是将每个事业群分散到内地各处，其中北京到天 津之间的廊坊厂区成了富士康国际的新据点。他在回答亏损问题时 十分自信， “FIH会回到往日光荣。”但当年最终还是以亏损加大 而结束，郭台铭让老朋友程天纵接替陈伟良实际掌管富士康国际， 不过程天纵上任不到半年就请辞。 “2011年富士康国际的订单已经很不稳定，包括原本它们有针 对诺基亚和摩托罗拉的两个大团队也都接近停滞状态，”深圳一家 国产手机的董事长告诉《第一财经周刊》， “当时我们曾想找过它 合作，但发现它的观念已经很落后了。” 与它的客户一样，富士康其实也遭遇了从功能机转向智能机的困 境，并为此积压了大量库存。而这也在 2012 年年报中有所显现，虽 然区域销售额上下降不是太明显，但净利润上，欧洲区开始转为亏 损，亚洲区的利润也比上年下滑了 2 亿美元。 接任程天纵的童文欣与前两任不同，他没有电子行业的多年背景， 而是从事了 20 年的投行和财务工作。这或许是郭台铭不得不采取的 一个方法。 童文欣在这次年报发布后公布了自己的挽救措施：全力锁定智能 手机领域，目前智能手机占业务的比重为 50%，预估 2015 年可达 100%。 他还透露，影响最大的劳工人数已降下来，加大自动化设备的比 重，这些将为营运成本止血。富士康国际的员工从 2010 年后连续下 降，从最高峰时的 11.8 万人减至去年年末的约 7 万人。 郭台铭也做出了一个决定，将一部分苹果订单转移到富士康国际