宝洁多元化战略论述.ppt

优选 * 宝洁公司(Procter & Gamble) 优选 * 宝洁公司简介 多元化战略的实施阶段 多元化战略的风险 给中国日化企业带来的启示 内部环境分析 外部环境分析 Swot分析 目 录 优选 * 宝洁公司（ Procter & Gamble）， 简称P&G，始创于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤市，是目前全球最大的日用品公司之一。它在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。1988年，宝洁入驻中国广州。2010年《财富》英文网发布了2010年《财富》世界500强企业最新排名第66位。 优选 * 一、1837-1890 公司的创立 1837年，宝洁公司以“象牙肥皂”一炮而红，并生产销售肥皂和蜡烛。由于电灯的发明和使用，公司在20世纪20年代终止生产蜡烛。在之后的几十年里，宝洁不断研发，提高产品品质。 二、1890-1920 初尝多元化 这一时期，宝洁公司的研究实验室里异常忙碌，新产品一个接一个地诞生：象牙皂片（一种洗衣和洗碗碟用的片状肥皂）；CHIPSO（第一种专为洗衣机设计的肥皂）；以及CRISCO—改变美国人烹调方式的第一种全植物性烘焙油。 三、1920-1945 多元化的进一步发展 宝洁在美国获得初步成功后，不断增加其产品品牌。1926年，宝洁继象牙香皂后又推出Camay香皂。1930年，不但在英国购买了Thomas Hedley有限公司，开始经营Fairy香皂。1934年 优选 * 宝洁推出Drene：第一种合成洗发香波，开始进军洗发护发产品市场。 四、1945-1980 多元化的迅猛发展 在这35年时间里，宝洁通过自主研发、收购兼并等方式使多元化战略迅猛发展。宝洁公司先后推出了汰渍，第一支含氟牙膏佳洁士，可抛弃性的婴儿帮宝适，织物柔顺剂——液态Downy和Bounce，Folger’s咖啡等产品，涉及洗衣粉、牙膏、纸品、织物柔顺剂、食品和饮料等市场。 五、1980-2011 多元化战略的又一次飞跃 在经过将近150年的发展中，宝洁的多元化战略已经趋于成熟。但面对多变的市场，宝洁在多元化战略中还需要再一次飞跃。 优选 * 在这几年中，宝洁还是通过不断地研发和收购，又一次扩大了它的产品线。2005年，继欧盟监管机构批准之后，美国联邦贸易委员会（FTC）也批准了宝洁公司收购吉列的方案，宝洁如愿完成该公司历史上最大的一宗收购案。作为收购通过的条件，宝洁还将实施对部分重叠业务的剥离，包括出售吉列的口腔护理产品Rembrandt品牌和吉列的除汗剂Right Gua。 宝洁推出护舒宝、扩大纸品市场；推出飘柔、潘婷、伊卡璐，扩大洗发护发产品市场；推出无热量的食用油—Olean，用于各种咸味小吃；开发PUR品牌水过滤系统；扩展男士个人护理用品的生意；扩展成药保健用品市场；与赫斯特公司共同营销骨髓保健新药物；与Aventis制药集团共同营销防治骨质疏松症的新药—Actonel；进入化妆品和香料生意行业；进军宠物保健和营养产品领域；开辟了男士剃须用品市场。 优选 * 宝洁企业产品 洗发护发品 护肤美容品 妇婴保健品 个人清洁品 口腔保健品 优选 * 优选 * 1.企业多元化战略发展分散了企业资源。宝洁公司在同个行业有许多个品牌，对于资源的需求也很大，而企业的资源总是有限的，他们之间都在相互竞争。因此宝洁必须要将有限的资源分散到各个子品牌，以至于每个子品牌都可能难以得到充足的资源支持。例如资金、人力、原材料等。 2.多元化战略加大了管理的复杂性和监管难度。宝洁公司品牌众多，每个子品牌部门都相当于一个独立的子公司。子品牌之间也在相互竞争，因此每个子品牌的部门都要有各自的管理方式，但是他们又要统一于宝洁公司的管理。因此宝洁公司的组织结构复杂，从而也导致宝洁的分权过度，监管困难。例如SK—Ⅱ质量问题。 3.成本风险。宝洁公司规模很大，因此所投入的成本也很庞大。成本投入过大对公司未来的收益总是存在着一定的风险。 优选 * 中国日化品牌影响力 优选 * 注重自我产品的研发，积极 创新。宝洁成功的关键是将重心 转向了产品设计。 学会强强联合。与其他强大 的企业合作，使自己开拓市场领域。 在资金的资源充足的情况下，收购有发展的企业，扩展行业。在宝洁这一百多年的发展中，收购时屡见不鲜的，这也使