招标会议领导讲话范文.docVIP

  1. 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
     篇一:《开标仪式领导讲话》   XXXXXXXXX   开标评标会议上的讲话   各位领导、各位来宾、同志们   大家好!   今天我们在这里隆重召开XXXXXX年度工程材料开标评标会议,首先我代表XXXX公司,向莅临指导今天开标评标会议的各位领导表示衷心的感谢!向参与竞标的各施工单位表示热烈的欢迎!   XXXX年XX月,经山西省XX市工商行政管理局批准,成立XXXX有限公司。目前公司在职人员XX余人,平均年龄XX岁左右,大专文凭以上占XX。公司设有办公室、财务室、市场部、运营部等XX个部室,逐步形成一个战斗力强、综合素质高的年轻化的天然气工作团队。公司实行总经理负责制的管理模式,坚持“高起点、高标准、严要求”的价值追求,秉承“团结、创新、进取”的企业理念,追求高效、便捷的客户服务,外塑形象,内抓管理,取得了长足的发展。   天然气作为二十一世纪十分重要的新能源,正逐步替代其它燃气,发展形势逼人,具有十分广阔的前景。天然气具有无毒、清洁和环保等优点,是人民群众优质生活的重要保障,开发好、发展好、使用好这种优质能源,对于提高人民幸福指数、构建大美河津具有十分重要的意义。XX年来,在各级领导、上级部门的支持和帮助下,经过公司全体人员的共同努力,成功让XXXXX万余居民、XXX余家商业、XX余户工业用上了天然气,实现了人民生活质量的明显提高和工商用户业绩的稳定增长。下面,我就做好这次招标评标工作讲几点要求   一、严格招标程序,把好各个关口。招标评标的全过程要严格按照《招标投标法》和我公司相关要求进行,严格程序,严格标准,严把关口。依法组建评标委员会,客观公正地对标书进行评审比较,任何单位和个人不得以任何方式非法干涉招投标活动,以保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益不受侵犯。   二、严明工作纪律,确保阳光招标。招标领导小组成员、参与招标评标的工作人员以及评标委员会成员要严守开标评标机密,遵守工作纪律。评标专家要认真负责,客观公正地履行评审职责。各职能部门和工作人员要认真履行职责,不得违反规定,徇私舞弊,以保证招标评标工作顺利进行。监督部门要把重点治理项目招标当作预防腐败的重点来抓,加大监督力度,将事前指导、事中监督、事后检查相结合,坚决遏制围标串标等违法违纪行为,保证这次这次开标评标按照“公开、公平、公正、科学、择优和诚实信用”的原则进行。   三、创造良好环境,做好服务工作。项目建设管理局要在前几次招投标工作的基础上,总结经验,精心安排,努力创造良好的评标工作环境,力所能及的做好评标服务工作,一如既往地为评标专家和行政监督单位的领导和工作人员提供工作生活方便,确保招投标活动的规范高效地运行。   四、及早着手准备,加快施工进度。这次评标会议结束后,中标施工单位要积极做好各项准备工作,组织足够的施工队伍和机械设备,拟定详细的施工进度计划,倒排工期,确保我公司圆满完成全年工程建设任务。   最后,预祝各投标单位在本次招投标活动中取得良好的成绩,同时预祝招标开标会议取得圆满成功。   谢谢大家!   篇二:《集团公司招标会议讲话》   在集团公司招标工作研讨会议上的讲话   喻宝才   (2014年6月26日)   通过这次会议,我们一定能够进一步提高对招标工作的认识,统一思想、以奋发有为的精神推进招标工作再上新台阶,为集团公司全面深化改革、实现有质量有效益可持续发展作出积极贡献。这里,我谈四方面意见。   一、关于近年来招标工作取得的成绩   集团公司2009年开始大力推行工程、物资和服务统一招标管理,2010年召开第一次招标管理工作会议,开启了招投标依法合规管理和运作的行程。这几年,大家都深切感受到了招标工作发生的深刻变化。我们深入贯彻国家《招标投标法》,落实集团公司党组的要求和部署,坚持“守法、公开、竞争、择优、共赢”理念,依照“四二一”工作思路,瞄准“四有一创”工作目标,一步一个脚印向前迈进,取得了显著成绩。   一是强化统一归口管理,推进了招标业务健康发展。出台《集团公司招标管理办法》等一系列制度,明确界定各级管理层面及权限,整合招标资源,理顺“监、管、办”的关系,初步形成了“统一管理、分级负责、联合监督”的管理体制,完善了“管办分开、分级分类管理、专业化实施”的管理模式,较好地解决了各自为政、规则各异、规避招标、监管缺失等问题。在此基础上,物资招标持续规范,工程和服务招标逐渐步入规范轨道,招标范围不断扩大,招标项目数量和金额大幅增加,招标质量稳步提高。2013年,招标项目共15万个,总体招标率达到64%,专业化招标率接近60%,公开招标率达到45%。   二是优化运行机制,增强了基础实力。持续完善招标管理配套制度,规范业务流程,统一工作标准,坚持招标公开化、专业化两个导向,同步优化招标管理和

您可能关注的文档

文档评论(0)

辅导资料 + 关注
实名认证
文档贡献者

专注各类考试资料,题库、历年试题

1亿VIP精品文档

相关文档