企业管理诊断暨管理改善综合分析.pptx

;总述;第一部分：工作定位·····················4 企业概况 诊断方法 问题核心 第二部分：问题分析·····················9 第三部分：问题根源·····················25 第四部分：问题危害及解决效益············ 26 第五部分：管理升级规划················· 27; 一、诊断思路说明;二、企业概况;一、工作定位;二、问题分析;1 、缺乏管理标准、没有运做程序、管理基础工作薄弱；;2、现有运做流程、考核体系不合理，导致运营信息数据失真，过程控制不完善，经营管理混乱，随意性很大；;3 、管理、技术人才不断流失，一线员工不稳定，持续发展后劲不足；; （1）、 缺乏重要的企业管理的部门和职能设置; （2）、流程化管理不完善;（3）、未能形成自己的核心竞争力; 4 、质量意识、质量控制不足，研产销配合不畅；;近三年度经营收入比较;（5）、缺乏科学的绩效考核;薪资体系不规范;绩效考核调查情况;（6）、企业管理制度不健全;关于员工满意度调查结果;当前问题所影响的几个方面;虽然产品供不应求;四、问题危害及解决效益;经营和管理关系;五、管理升级规划－－ “一二三四五”;企业管理改善不力的原因很大程度上是因为没有进行观念的重塑！ 对于银洁绣品来说，观念＝信念＋心态＋价值观 布局造势，统一全员理念 树立目标，塑造银洁绣品的企业精神;五、管理升级规划－－观念重塑;五、管理升级规划－－两个整合和三个规范;五、管理升级规划--四个机制和五个动作;五、管理升级规划－－基本原则明晰思路，规范管理，强化执行;　 内部：建立以中高层主管为主体的培训体系 培训目标 提升意识：统一思想 提升技能：规范操作 提升能力：技能转移 培训内容 思想意识、企业文化（提倡的与反对的） 规章制度培训（规范化与标准化） 生产技术、操作方法培训（技能培训） 培训方法 实施企业管理专题模块的切入和完善 定期有规律性的培训（定时间定地点定内容） 不定期有针对性的培训（依据管理发展的需求随时培训） ;设立与规范企业管理部门的职责与职能 人落实：责任 确立??有和必须设立的企业管理部门及职能，使公司实现围绕企业发展和提升开展的有效管理工作 事落实：目标 完善企业管理所必需的基本职能，集中时段与精力解决与建立企业管理中的建制、程序与流程问题 企业管理要针对不同时期企业产生的不同问题进行专题研究与分析，制定有针对性的管理文件与制度，规范企业生产经营中出现的不正常现象与非常规行为 企业管理部门要逐步实现“管理企业制度化、理顺职能流程化”的过渡，充分发挥管理先导者的作用。 方法落实：步骤 首先，企业管理部门要强化本部门职责，把具体基础工作进行分工，突出做好管与理的工作 其次，制定近期阶段任务和任务目标，做好岗位权责界定和工作流程的理顺工作 ; 流程 部门;; 理顺企业管理的组织结构;组织结构设计;树立企业核心价值观;建立绩效考核体系;;建立绩效考核体系;建立绩效考核体系;绩效考核步骤;;建立绩效考核体系;建立绩效考核体系;建立绩效考核体系;建立绩效考核体系;绩效管理在企业经营中的定位;建立绩效考核体系;建立绩效考核体系;建立绩效考核体系;建立绩效考核体系;建立绩效考核体系;确定考核结果：;建设团队塑造氛围 选人：按标准选择人 坚定的理念、细致的标准 育人：按标准培育人 清晰的目标、多样的方法 用人：合适的人放在合适位置 明确的职责、合理的授权 留人：客观的考核、将心比心 基本稳定、适度流动、规划愿景 汰选：能者上庸者下平者让 筛选优秀人才、淘汰不适人员;;制定战略;企业经营发展的分析;明确发展定位;全面实施;五、管理升级规划－－咨询合作模式——“2+2+2”;五、管理升级规划 －－咨询合作模式——“2+2+2”;五、管理升级规划 －－咨询合作模式——“2+2+2”;项目回顾;人生只有必然，没有偶然。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 不知不觉中人就发霉了，所以千万不要不知不觉。。22:33:5922:33:5922:335/12/2020 10:33:59 PM 以诚感人者，人亦诚而应。。五月-2022:33:5922:33May-2012-May-20 不入虎穴,焉得虎子？ 没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。22:33:5922:33:5922:33Tuesday, May 12, 2020 没本事的男人才会要死要活。。五月-20五月-2022:33:5922:33:59May 12, 2020 省钱就是挣钱。。2020-05-1210:33 下午五月-20五月-20 人在世上练，刀在石上磨。。