管理的智慧课件.pptx

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管 理 的 智 慧; “居安思危,思则有备,有备无患”。市场竞争不相信眼泪,也没有怜悯和同情,企业要发展一定要有“居安思危,未雨绸缪”的危机意识。; 相传在春秋战国时候当时的齐国有一个有名的民间医生姓秦名越人字扁鹊。不知有多少病人在他的医治下重新获得了生命,因此人们把他看得和救命的神仙一样都称他为神医。 一次魏文王召见扁鹊,问到:“你们家兄弟三人,都精与医术,到底哪一位最好呢?” 扁鹊答说:“长兄最好,中兄次之,我最差。” 文王再问:“那么为什么你最出名呢?” 扁鹊答说:“我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情处起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气度只及于本乡里。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血,在皮肤上熬药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”;Bill Gates紧迫的危机感是“微软离破产永远只有18个月”。 Andy Grove内省后的感触是“只有偏执狂才能生存”。他坚信做企业是“惶者生存”。 张瑞敏感觉“每天的心情都是如履薄冰,如临深渊”。 柳传志坦言“你一打盹,对手的机会就来了”。 李健熙则发出了“三星离破产永远只有一步之遥”的呐喊。;危机意识的建立; 广泛开展讨论,讨论我们企业面临的危机,每个人所在的部门有什么危机,你的工作流程以及工作职责甚至工作环境都有什么危机,还能改进吗?还能再改进吗?还能提高人均效益吗?; 怎么样把危机变为机遇;鲶鱼效应;在危机中越变越强;游戏时间!;不知不觉我们会为自己设置一些障碍,从而阻挡了对新观念、新思维和新方法的认可和接纳。打破成规,突破限制,让思想插上飞翔的翅膀。 ; 我们真正战胜竞争对手的重要因素是管理与服务,并不完全是人才、技术与资金,上述三要素没有管理形不成力量,没有服务达不成目标。 --任正非;管理成力量,服务成目标;全面效率管理是??么?;探索全面效率管理;高效率同样带来了高压力,为了贯彻高效率与高压力,我们提倡“狼”性文化;“狼”性文化;全面高效管理需要做什么?;全面绩效管理的推行; 企业经营要想成功,战略与执行力缺一不可。执行力是什么呢?它是各级组织将战略付诸实施的能力,反映战略方案和目标的贯彻程度。许多企业虽然有好的战略,却因为缺少执行力,最终失败。数据显示,大多数企业的寿命都很短,中国民营企业的平均寿命只有2.9年。对200家企业调查的结果发现:40%的人正在按照低效的标准或方法工作。这些民营企业的失败并不是战略问题,而是执行力的问题。 基层主管直接带兵作战,如果执行力不到位,就会直接导致公司的战略目标实施不力。闭环管理的方法,可以使基层主管通过传、承、授三方面的教练作用,从目标管理、时间管理、有效沟通、问题处理等方面,提高执行力;什么是闭环管理?; 矩阵管理结构与三角管理结构; 矩阵管理结构与三角管理结构;中高层管理要做“势”, 基层管理要做实; 一个公司要想达到长治久安,离不开高层的高瞻远瞩,离不开长远的战略规划,但是,在宏伟的计划也需要基层一步步去实现,否则,计划只能是空中楼阁;优秀领导者10个最重要的特质:;注重个人成就感的人不能当领袖;改良主义者;摸着石头过河;灰色管理; 我们要逐步摆脱对技术的依赖,对人才的依赖,对资金的依赖,使企业从必然王国走向自由王国,建立起比较合理的机制 管理的最高境界是“无为而治”,就是企业不需要人为控制也能自行达到既定目标,即通过内在控制来激发员工的工作热情达到自我控制、自我管理。;忧国忘家,捐躯济难,忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 墨守成规,四平八稳,优柔寡断,畏首畏尾,不是企业家的气质。。15:10:0815:10:0815:105/13/2020 3:10:08 PM 心境,是一种情感状况,领有了好心情,也就拥有了,继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬,充斥等待,让咱们拥有一份善意情吧,由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2015:10:0815:10May-2013-May-20 帮别人的事做完就忘记,别人为自己做的事时时记着,哪怕这个人只有那么一次好,他也是曾经赞助过你的人。。15:10:0815:10:0815:10Wednesday, May 13, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2015:10:0815:

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