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《责任胜于能力》读书体会 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！今天非常感谢局领导安排的这次读书报告会， 使我有这样一个机会把自己学习的点滴启示与大家一起交 流和分享。不当之处，敬请指正。 一、 对《责任胜于能力》这本书的总体认识。 我认为这是一本培训企业员工的好教材，它从不同的视 角、不同的层面，不仅深刻地剖析了责任的价值，而且以及 大量丰富而又详实的案例，向我们证实了这样一个真理：责 任是造就优秀员工的第一思想准则和行为指南，也是企业奉 为圭臬的理论和价值观，它在培养员工责任感和勇于负责精 神的同时，不断激发员工的热忱、潜能和创新力，在员工充 分展示其才华和极大体现其人生价值的同时，实现员工和企 业的光荣与梦想。 二、 获得的三点启示。 第一点启示：责任与能力相比，责任具有伟大的品格和 价值，成为我们至高无上的追求。 一个人无论生在何方，无论年龄大小，无论职位高低， 责任都是一种与生俱来的使命。无论你以什么样的心态，什 么样的作为去对待它，它都是一种客观存在。勇于担当责任 你就会赢得别人的信任和尊重，放弃责任你就会受到别人的 唾弃和良心的谴责。下面我结合自己所在的设备管理岗位， 谈谈对责任的体会。设备管理这项工作我的总体感受是：不 仅十分忙碌和辛劳，而且突发事件带来的风险性极强，没有 强烈的责任心和使命感，是不能胜任的。 说这个岗位忙碌和辛劳，仅从下面三点，大家就会有一 个基本的了解：一是我们的设备不仅专业类别多、专业跨度 大、科技含量高，而且设备总量大、分布广、维修量大、故 障易发、多发和突发，要掌握并管好它，那要付出很多的心 血。二是每年冬季供暖、夏季供冷时，不仅要全方位准备好 我们自己管理的设备，而且还要经常深入热力、八一电厂的 现场了解和反馈情况；不仅要承受严寒和酷暑的侵袭，而且 时常遭到他人的冷遇和嘲弄。三是有的岗位无论上班有多么 忙，总有下班的时候，但设备管理这个岗位人虽然下班了， 但“心”仍然在上班，特别是夜间接到设备值班人员的电话， 总是令我心惊肉跳。 说到这个岗位的风险，我想给大家举两个突发事件的例 子。 一例是：去年5月3日，正值“五一”放假期间，市政 协三楼打印室值班人员下班后，因丢弃烟头引起靠墙纸篓燃 烧，并将精装修的木板墙点燃，当时我正在西区家里，接到 设备人员报告后，一方面立即向分管领导报吿情况；另一方 面电话安排应对措施并及时赶到现场。由于设备报警及时、 现场处置及时得当，没有造成多大的损失。但是假如打印室 内的烟感探测器不灵敏、消防报警系统有故障、消费喷淋不 动作、现场处置不及时，无论哪一种情况出现都可能导致较 大事故的发生，造成较大财产损失。 再举一个近期的例子：11月11日，设备维保人员在对 溴化锂机组进行日常养护时，发现 2#号机组真空度突然下 降，经与厂家技术人员会诊，确定 2#号机组存在内漏，不及 时维修将会导致整个机组瘫痪，造成巨大财产损失。要对机 组内部进行检漏和维修，就必须把已经注水打压完毕的，空 调系统循环水全部放掉。因为行政中心中央空调系统所有管 道蝶阀，均关不严。由于供暖迫在眉睫，如果采取更换蝶阀 的办法，从采购到安装显然周期太长，时间上不允许。这真 是一个两难的选择：修机组、冬季供暖受影响；保供暖，机 组就有可能报废。面对这一严峻的现实，我们凭借多年的设 备管理经验和对鲁能物 （资/料来.源，于：g zu 5 2 1学；习/ 网］g zu 5 2 1 . c om业的技术能力的掌握，以及对当时热 力公司冬季供暖准备情况的了解，现场很快提出了一个能使 两者兼顾的快速解决办法，那就是：在机组进出口处的 4个 远端阀门上分别加装模板，让 2#号机组从中央空调系统中， 整体隔离出来，整个加装的过程包括加装后的注水打压，从 时间上计算恰好能抢在供暖之前全部完成。此方案请示分管 局长同意后，我们连夜组织 13名设备维保人员进行抢修。 需要加装模板的4个蝶阀，均在大厦负一层，其中有两个距 地面近10米高，上距楼顶板不足 40厘米，正下方又是价格 昂贵的溴化锂机组，光线又差，天气又冷，需要加装模板的 蝶阀又大又重，当时又没有多少保护措施，看到 13名设备 维保人员在这样一种条件下抢修，我既担心人员的安全又担 心机组的安全，心情的确很紧张，当时我和李浩轮流靠在现 场，在焦虑和期待中，13名设备维保人员经过两夜一天的苦 战，胜利实现了四块模板的加装任务，并抢在供暖之前，将 中央空调系统注水打压完毕，实现了维修溴化锂机组和冬季 供暖两不误。 总之，行政中心设备管理这个岗位的酸甜苦辣，只有身 临其境的人，才能深刻感受和体会，这是一个地下结果难为 人知的岗位，尽管如此，我始终牢记自己的职责，以感恩的 心报答组织对我的培养、 信任和厚爱，年复一年、日复一日， 兢兢业业、默默奉献！ 第二点启示：责任