龙湖景观设计(5月24日)-房地产-2020.pptx

;为什么选择龙湖？;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;不知道，这是不是你梦想中的家？;惊艳、性感、富有生活情调。。。 龙湖做到了，我们呢？;1体验区景观的分类及特征:;2体验区景观设计策略;21. 产品大于作品—让客户享受产品 1产.1品.2标准化下的大规模复制： 龙湖内部有成熟产品库（内部标杆项目），要求项目 行创新。全集团售楼处（未来的会所）只有几种标准，在风格、立面等方面不允 许随意改变。不同标准间风格统一，延续性好，保证整体风格的实现，可实现快 速复制。体验区景观模块化强，不同项目间借鉴；;严格的标准化动作：不同项目、不同城市之间在标准化的同时，在景观、装修标准、 客户定位、营销推广力度等方面，要求新项目比之前的项目深度更深，品质更高。已 开始尝试模块化景观管控。;;;;3针.21对.敏感点的不同态度：;;;;;;;848;;生活动线全程不同节点关注客户感受;通过示范区、售楼处和样板间展示出客户未来的生活场景，通过体验营销感染客户;通过体验区的公共活动场地，举行客户营销活动，让客户体验社区人情味的温暖。;3体3 体验体区验选区址选规址划规划;;3体3 体验体区验选区址选规址划规划;3体3 体验体区验选区址选规址划规划;3体3 体验体区验选区址选规址划规划;;;;;4 体验区景观体验动线设置与体验点处理方法;4 体验区景观体验动线设置与体验点处理方法;;4 体验区景观体验动线设置与体验点处理方法;;;;4 体验区景观体验动线设置与体验点处理方法;;;与体验点处理方法;2 xcod.;4 体验区景观体验动线设置与体验点处理方法;;4 体验区景观体验动线设置与体验点处理方法 3典4.型体验点 2特.3色.4体验点 3 （）3）阳光草坪;;4 体验区景观体验动线设置与体验点处理方法;;4 体验区景观体验动线设置与体验点处理方法;;4 体验区景观体验动线设置与体验点处理方法;;4 体验区景观体验动线设置与体验点处理方法;;4 体验区景观体验动线设置与体验点处理方法;;2;;;;;;;4 体验区景观体验动线设置与体验点处理方法;;;;;;;;;;;;;4 体验区景观体验动线设置与体验点处理方法;?样板间小院规划 ?样板间平面布置方案 ?样板间方案测算 ?样板间功能分区 ????板间方案意向 ?样板间模型效果;;;;;;;;项目概况： )1()1 客群分析：通州本地客户和dbc 客户，04 岁左右;;;;;空间： 处理手法-2-植物;;;;记忆点 ： 售场前场;记忆点：售场建筑与植物体量关系;-模2.-.块424.242. 售场建筑与植物体量对比;硬景-圆形木平台;;硬景-样板院1 凉亭 室外餐桌;硬景 -样板院1 沙坑;;软景 -植物栽植层次;;模块-01-10 景观软景收边做法;;软;;3 （）3）景）观景成观本成费本项费明项细明细;;5 体验区景观成本控制;;序号;;1.616.;1.616.;1.616. 地产景观管理者——身份决定行为，行为决定习惯;2.626.;2.2626.;工程管理架构;集团和区域公司在职能上的区别： 集团：注重项目宏观管控；区域公司：注重全过程的管理； 集团：是政策、流程、制度的制定者；区域公司：是执行者； 集团：集权；区域公司：被授权； 集团：关键节点、停止检查点的管控；区域公司：注重细节化管理；;工程管理架构;工程管理架构;工程管理架构;;计划编制的思路（大事化小、多点控制）;;; 序 号;;;;总包单位考察记录（针对特殊需求项目）;景观施工单位技术标模版;对同路人的管理（分供方评价体系）;景观/;序分号类;评估依据;综合评估结果： 工程部（含景观项目部）和造价采购部评分权重比例为6：4，单项目/合同结束对分供 方的最终评估得分按以下公式计算： 分供方最终得分=工程部评分+×%×0+6%0 造价采购部评分×%04 根据得分范围，对分供方划分为A、B、C、D四个档次。其中A为优秀分供方（得分≥09 ），B为良好分供方（57 ≤得分＜09 ），C为合格分供方（06 ≤得分＜57 ），D为不合格 分供方（得分＜06 ）。 对最终评估结果，造价采购部文员每半年以工作联系单形式向公司公示，形成“分供方 评估结果汇总表” 。 物业公司评估打分结果，也适用于以上A、B、C、D的分类原则。对物业公司评估为D的 分供方，在后期考虑继续合作前需要慎重对待。;分供方激励措施： 根据分供方年度评估结果，年度综合评估等级为“A”类的授予“年度优秀合 作伙伴证书”； 凡被授予“年度优秀合作伙伴证书”的分供方，在两年内我司的后续招标工程 中参与我司投标竞价，同等条件下优先选