決定未來的十種人.ppt

* 《決定未來的10種人》 創新 是現代經濟 最重要的單一因素 但光有一個好構想是不夠的。 只有當你去行動、去落實之後， 才能稱為真正的創新。 構想、行動、落實、收獲、和利潤。 當然，這些都是好詞， 但還缺了一項：人。 「人，經由實現新構想， 而創造價值。」 你所創造的價值， 就看你怎麼讓自己創新。 十項以人為中心的工具， 你會稱這些工具為創新的人才。 扮演這些角色之中的一項或多項， 就找出足以移動全世界的槓桿。 決定未來的 3大類 10種人 學習類角色 今天的偉大想法，明天也許就過時了。 不要對自己所「知道」的東西沾沾自喜。 扮演學習類角色的人要虛懷若谷， 質疑自己的世界觀。 人類學家 觀察人類行為， 並深入瞭解人 在身體上以及情感上， 如何與產品、 服務和空間產生互動， 進而帶給組織新的學習 和新的見解。 實驗家 不斷地把新構想製成原型， 在嘗試錯誤的過程中 得到啟示， 並加以學習。 異花授粉者 探索其他的產業 和文化， 然後把所見所聞 應用到你的企業上。 組織類角色 即使是最好的構想， 也必須一直去爭取時間和資源。 他們把預算和資源配置視為複雜的棋局， 並且要下贏這盤棋。 跨欄運動員 他們知道創新的道路上 佈滿了障礙， 因而發展出 一套克服障礙的本領。 共同合作人 把各式各樣的團體 匯集起來， 而且經常在群體中 帶領大家， 創造出新組合和 跨領域的解決方案。 導演 不只是把一群 才氣縱橫的卡司 和工作人員集結起來， 還進一步激發 他們的才氣和創造力。 建造類角色 他們應用學習類角色所開發出來的觀點， 加上從組織類角色所取得的權力管道，實現創新。 你很容易就可以找到他們， 他們就在行動的核心之中。 體驗建築師 他們所設計出來的消費體驗， 超越了產品 表面上的功能， 在更深的層次當中 和客戶隱藏及 外顯的需求， 連結在一起。 舞台設計師 能夠把實體環境轉化成 影響成員行為和 態度的有力工具， 他們所打造出來的舞台， 可以讓創新小組的成員 盡心盡力地工作。 看護人 好的看護人會預先設想 客戶的需求， 並準備妥當以照顧他們。 當你看到企業所提供的服務 完全符合你的需求時， 通常，這家公司裡 就有一位看護人。 說故事的人 透過生動的故事， 和大家溝通基本的人性價值 或強化某種文化特性， 以建立內部人員的士氣， 並增進外界對公司的認識。 本書將可滿足那些殷殷期盼 提升公司創新層次的經理人胃口。 有趣、眼光卓越，且充滿令人驚喜的實例。 如果你在洛杉磯登機帶上本書， 飛機降落紐約前， 你就找得出一些可活用於工作的想法。 ──《商業週刊》(BusinessWeek) 本書獻給 想不斷追求創新 取得個人優勢 和團隊成就的你。 決定未來的10種人， 你想成為哪幾種！ 天下雜誌、今周刊推薦