人事行政专员的年度工作计划.docx

精品办公范文荟萃 精品办公范文荟萃 人事行政专员的年度工作计划 1:人事行政专员的年度工作计划 恒日人力资源管理的目标：贯彻“以人为本”贯彻“绩 效至上”，通过系统的人力资源开发与管理， 创造一个公正、 公平、和谐的工作环境，打造一支团结、向上、稳定的学习 型经营管理团队，为实现魅力恒日、激情恒日、快乐恒日、 卓越恒日而奋斗。 人力资源管理的关键工作：工作说明书、绩效考核、企 业文化、员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事 管理流程、员工福利、劳动关系、员工档案。 一、 工作说明书： 工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在 07年 年初，一步，首先借绩效考核的机会，要求各部门认真完善 每个员工的工作说明书。二步，对工作说明书的确切性和准 确性进行进一步的审核，结合员工年度述职报告，与员工面 谈，与其上级主管面谈，最终达到准确描述。部门内部分工 的调整，人事行政部及时掌握，及时变更，使工作说明书与 实际情况保持同步。 二、 绩效考核： XX年初执行一套考核办法，执行中边发现问题边改 进，到08年初执行新的考核方案。通过部门经理每季度的 述职报告，逐渐搞清楚各部门的工作职责，完善部门工作任 务书及考核标准；通过工作说明书的不断完善，相应的改进 员工绩效考核指标和工作标准。考核结果的应用，重点在于 发现问题，提出改进措施，把考核单变成培训单，通过考核 工具，发现员工的弱点，重点培训改进。 三、企业文化： 1、 建立恒日报，每季度出版。通过案例、工作体会、 表彰先进、暴光落后等内容，对员工思想进行化育；根据杨 总的期望，争取在 07年2月26号出恒日一期报纸。 2、 通过咨询公司以及与公司领导的交流，逐步梳理恒 日的价值观，形成恒日文化手册； 3、 借十年庆典的机会，开展“风雨十年恒日情”主题 征文活动，在恒日报上进行连载或者专版展示。 并进行评奖。 4、 开展员工职业技能竞赛活动，包括：维修人员技术 大比武；办公室人员打字比赛；销售人员产品知识、销售技 巧竞赛； 5、 发掘公司文艺人才，在 4月份举行“卡拉 OK大奖 赛，为十年庆典上台演出做准备。 6、 通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理人 员，使人力资源部的成员都成为企业文化的倡导者和推进 者。 7、 坚持每年3月进行员工满意度调查，及时提出改进 措施，获批准后落实改进反映集中的问题。 四、员工招聘： 1、 通过对员工工作职责和内容的深入把握，真正做到 心中有数，能够对人力资源配备提出规划，形成对人力成本 审核和控制的能力。 2、 不断的研究改进招聘质量，做到招聘之前先有工作 说明书、绩效契约、劳动合同样本，根据工作说明书要求的 任职资格，设计行之有效的考察、甄选办法，提高招聘面试 的成功率和准确率； 3、 招聘的目光要放长远，不求最好，只求合适，并且 充分考虑到将来人才梯队的培养， 除销售人员、后勤人员外， 少用高中以下学历的人；利用公司的薪酬体系，平衡外部公 平和内部公平，使新员工的薪资水平既要能请的来， 有干劲， 又不至于引起老员工的不满，影响工作积极性。 4、 切实提高新员工入职培训的质量，改变以往凑数完 成任务的情况，使新员工进入岗位之前，首先完成与企业价 值观的统 5、 要专门组织中层干部人力资源管理知识的培训，统 一全公司对于新员工入职的引导、教育和关心，从基层确保 招聘的成功率。 6、 新员工入职后，要安排用人部门带领新员工结识其 它部门的人，并把新员工的基础资料张榜公布，以便于新老 员工认识与交流，使新员工尽快进入角色，溶入公司。 7、 新员工试用期内，加强管理力度，入职后一周、一 月、二月、转正前这四个时间要进行考核和面谈，并做好记 录，及时解决出现的问题，密切关注适应程度，以最终获得 合格员工，避免公司损失。 8、 新员工转正后，贴出喜报，通报全公司，并召开转 正员工会议，欢迎正式进入恒日公司，并勉励新员工努力工 作，创出业绩。 五、员工培训： 1、 在咨询公司的指导和配合下，切实做好培训需求的 调查总结工作，做好培训计划。用以指导全年的培训工作。 2、 重新修订培训管理制度，使培训工作规范化。做到 训前审课件，训中有考勤，训后有考试，考后有结果，结果 有分析，分析有处理，长期有跟踪。切实保证培训效果落到 实处 3、广泛宣传，充分沟通，引导学习气氛和学习热情， 妥善处理学习与工作的矛盾，尽量把培训工作安排在淡季或 休息时间。做到工作学习两不误。 2： 一、 指导思想： 以“发展”为目标，以“创新”为动力，以“规范”为 准绳，更新教学观念，转变教学方式，努力构建高效课堂、 和谐课堂。加强教学教研，深入学习“先学后教，当堂训练” 的教学结构模式，打造科学有效的教学课堂， 推进教学改革， 提升我校的教学质量，从而加快高中健康有序发展。 二、 重点