移动互联网业务发展策略课件.pptx

近期移动互联网业务发展策略;目录;1.运营商对移动互联网的理解和定义;目前移动互联网产业角逐的三大力量：运营商，互联网企业，终端厂商。三股力量的发展策略和路径各不相同，但最终竞争的焦点都在于把控用户第一接触点。未来可能会出现新的主力。;移动互联网业务在全球视角来看均呈高速增长趋势。中国具有全球最大的移动互联网用户群，已经开始进入移动互联网需求的高速增长期;政府对移动互联网提出了更高的监管要求;移动互联网产业链不断裂变和细化，价值链主体多元化，各价值链主体在价值链上不断进行横向延伸，因此运营商在移动互联网领域的竞争不仅来自同质企业，更多来自异质企业;移动互联网的特点;移动互联网整体发展趋势是与互联网的融合，在业务层面，移动网和传统互联网在内容和应用体验趋向一致发展，但产品推出速度更快于传统互联网，在网络层面，相比固定互联网，移动运营商也开始提供廉价和较高的上网速率。;移动互联网的内容化趋势－在线移动SNS为代表的UGC在2013年用户将达到1.40亿，营收US$4.1亿;移动互联网Widget化－移动Widget繁盛，客户应用的部件化、自主化、定制化、简单、灵活、易用、可传播;移动互联网的业务终端化－创新的移动应用终端，驱动移动终端市场快速发展;平台开放成为趋势，同质和异质的运营商都在开放自身的资源能力，向第三方提供业务引擎，从而推动第三方开发者应用移动优势能力开发新应用;移动互联网商业模式多样化趋势;统一的用户体验和产品间耦合可使同一公司推出的各个互联网产品各自专注核心功能的提升的同时，又相互协作和促进。谷歌、腾讯是产品耦合和协同发展的领先者。;5.对用户需求的理解;用户对移动互联网业务的需求趋势是：用（实用化）、玩（娱乐化）、看（媒体化）;;6.总结与判断;目录;1.重点移动互联网业务分析（一）;中国移动现有移动互联网业务分析（二）;用户管理;移动互联网SWOT整体分析及关键点;中国移动互联网策略把握关键点;;;3.移动互联网业务近期整体发展策略;一个确保：确保移动通道优势地位不被动摇;;3、通过数据加速产品进一步提高用户接入体验，节省流量资源;通??基于流量的优惠给用户提供差异化的资费;;主要控制点;基本思路： 风险可控 鼓励创新 简化流程 市场检验;手机火狐输入法;手机上传留言;建设高价值的移动互联网通路;低门槛, 免费进入;;;;OPhone 平台演进路标;Ophone的产业联盟建设策略;MM的开放必要性;2、加快MM应用商店的开放，激活价值链创新因子;139社区的三阶段能力输出与开放计划;MDO平台的开放为合作伙伴的应用创新提供更多基础能力;三个开放：移动基础能力的开放，位置服务资源分层次、按步骤的开放;位置服务合作伙伴的开放原则;三个开放：移动基础能力开放，充分利用与各类媒体的合作开放及推广移动广告能力;移动广告将具备分层服务、分层沟通的智能投放能力;四个保障：组织架构保障，建立专门的运营机构;;四个保障：产品协同保障，建立自有业务用户统一认证体系;四个保障：终端保障，顺应市场需求建立统一终端适配体系;终端适配体系的关键问题及可行方案;目录;目录;中国Mobile Internet User (手机互联网用户)净增长 在2009第三季度, 首次同时超过Mobile Phone User (手机用户) 及Internet (互联网用户:包含手机互联网用户数)净增长: 说明了手机互联网已同时成为一个增长快速并无法复制/ 无法取代的大众媒体(Mass Media), 时时互动媒体(real time interactive media ) 的个人化媒体 (personalized media);;1.提供以搜索为主的功能服务, 建立用户基础及广告营收 2. Syndicate 搜索功能, 同时建立 adwords 搜索框媒体网络联盟及广告联盟 3. 利用搜索相关技术, contextual analysis (内容上下文分析) , 同时建立 adsense 广告网络联盟 4. 2006 后依靠并购 (YouTube, DoubleClick, Hao123, ), 合资/投资(百度TV, 百度和讯财经), 及内部 有机发展(百度有啊!, 百度Hi!)进一步拓展各自”可持续规模化”的 media network and ad network (Yahoo, MSN, AOL, Focus 分众 也都有类似的战略);只有刚强的人，才有神圣的意志，凡是战斗的人，才能取得胜利。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 如果惧怕前面跌宕的山岩，生命就永远只能是死水一潭。。18:22:3618:22:3618:225/13/2020 6:22:36 PM 拼一个春夏秋冬，换一生无怨无悔。。五