怎样打造高绩效团队.pptx

高绩效团队; 培训师介绍;? 了解团队的三种类型及实践;;什么是团队？ 由员工和管理层组成的一个利益共同体 团队成员拥有互补的知识和技能，他们 协同工作，解决问题，达到共同的目标 ; T:;团队:人本管理的新阶段;? 问题解决型团队;;;;;;实干者;实干者;协调者;协调者;推进者;推进者;创新者;创新者;信息者;信息者;监督者;监督者;凝聚者;凝聚者;完美者;完美者; 世间万物各有功用;团队中能缺少哪类角色？; 角色趋向; 团队中的角色配合; 职位 上 司 同 事 下 属 合作 角色 情况 完美者FI RI/PL/SH FI IM RI IM RI 实干者IM SH/PL/FI IM IM/PL TW RI/PL 信息者SP SH FI/SP IM/TW FI/SP FI SH 协调者CO SH/PL TW TW SH PL SH 凝聚者TW SH TW TW/PL SH SP SH;角色管理;; ? 被选入团队的人既兴奋又紧张 ? 高期望 ? 自我定位？试探环境和核心人物 ? 有许多纷乱的不安全感、焦虑和困惑 ? 依赖职权;如何帮助团队度过第一阶段？;团队组建的工作重点！;让目标为团队导航！;;挑选“梦之队”成员;富有责任感 合作精神：乐于助人，乐于受助 恰当地沟通/正确对待批评/恰当处理、应对冲突，正确对分歧 尊重他人、信任他人 忠诚 积极取进;领导风格的选择;第二阶段 动荡期;如何帮助团队度过动荡期？; ? 不好过不等于不好 ? 高绩效团队都是从动荡中走出来的 ? 团队不能粉饰太平或否认危机的存在;动荡期的工作重点！;训练方法;领导风格的选择; ? 人际关系由敌对走向合 ? 工作技能提升 ? 建立了工作规范和流程，特色逐渐形成;如何帮助团队度过稳定期？;稳定期的两个注意要点;领导风格的选择; ? 团队信心大增，具备多种技巧，协力解决各种问题 ? 用标准流程和方式进行沟通、化解冲突、分配资源 ? 团队成员自由而建设性地分享观点与信息 ? 团队成员分享领导权 ? 颠峰的表现：有一种完成任务的使命感和荣誉感 ;如何维护团队的高产期？;高产维护的两个建议;领导风格的选择;P: Purpose;学雁群飞舞！！;水不撩不知深浅，人不拼怎知输赢。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。。17:25:3717:25:3717:255/13/2020 5:25:37 PM 人，一简单就快乐，但快乐的人寥寥无几；一复杂就痛苦，可痛苦的人却熙熙攘攘。。五月-2017:25:3717:25May-2013-May-20 安全编织幸福花环，违章酿成悔恨苦酒。。17:25:3717:25:3717:25Wednesday, May 13, 2020 不团结一致认准一个方向，万众一心铁定一个思想。。五月-20五月-2017:25:3717:25:37May 13, 2020 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。。2020-05-135:25 下午五月-20五月-20 自己不喜欢的人，可以报之以沉默微笑；自己喜欢的人，那就随便怎么样了，因为你的喜爱会挡也挡不住地流露出来。。13 五月 20205:25:37 下午17:25:37五月-20 我们不能做到青春活得不留遗憾，但要做到在青春里活得心安。。五月 205:25 下午五月-2017:25May 13, 2020 淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。。2020-05-13 17:25:3717:25:3713 May 2020 难过时，吃一粒糖，告诉自己生活是甜的！。5:25:37 下午5:25 下午17:25:37五月-20 不受天磨非好汉，不遭人妒是庸才。。五月-20五月-2017:2517:25:3717:25:37May-20 失败只有一种，那就是半途而废。。2020-05-13 17:25:37Wednesday, May 13, 2020 怀疑和否定之海，围绕着人们小小的岛屿，而信念则鞭策人，使人勇敢