战略与资源配置组织结构领导与企业文化.pptx

第十二章 战略与资源配置、组织 结构、领导、企业文化; 本章学习内容 1 战略与资源配置的关系 2 战略与组织结构的关系 3 战略与领导的关系 4 战略与企业文化的关系;一、战略与资源分配;资源分配的涵义与类型;人力资源的调配;资金的分配;管理阶层的支持;二、战略与组织结构;组织结构的战略含义;案例：国际商用电器公司 （IBM）组织战略调整;IBM公司把多种划分部门的方式有机地结合起来，其组织结构形成了“活着的”立体网络——多维矩阵。IBM既按地域分区，如亚太区、中国区、华南区等；又按产品体系划分事业部，如PC、服务器、软件等事业部；既按照银行、电信、中小企业等行业划分；也按照研发、生产、销售、人事、财务等不同的职能划分；等等，所有这些纵横交错的部门划分有机地结合成为一体。对于这个矩阵中的某一位员工而言，他就既是IBM大中华区的一员，又是IBM公司AS/400产品体系中的一员，当然还可以按照另外的标准把他划分在其他的部门里……;组织结构适应战略发展的标准;企业组织战略调整的原则;企业组织战略调整的内容;组织战略调整中关键人物的选择;分工与协调;;;组织的战略类型;防御型战略组织;开拓型战略组织;分析型战略组织;反应型战略组织;企业组织结构的动态变迁;三、战略与企业领导;战略管理对企业领导者的要求;企业领导者应具备的战略素质;启示：《惕悚者生存》 （英特尔总裁 格罗佛 著）;企业领导者的战略思考逻辑;企业领导者的战略实施艺术;;企业战略领导班子的组建原则;四、战略与企业文化;战略与企业文化的关系;战略与企业文化关系的管理;2;第一象限：重新制定战略;第二象限：以企业使命为基础;第三象限：加强协同作用;第四象限：根据文化的要求进行管理;组织发展与企业文化;战略执行的成败因素;人生只有必然，没有偶然。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 不知不觉中人就发霉了，所以千万不要不知不觉。。17:30:5917:30:5917:305/13/2020 5:30:59 PM 以诚感人者，人亦诚而应。。五月-2017:30:5917:30May-2013-May-20 不入虎穴,焉得虎子？ 没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮??。17:30:5917:30:5917:30Wednesday, May 13, 2020 没本事的男人才会要死要活。。五月-20五月-2017:30:5917:30:59May 13, 2020 省钱就是挣钱。。2020-05-135:30 下午五月-20五月-20 人在世上练，刀在石上磨。。13 五月 20205:30:59 下午17:30:59五月-20 属于自己的，不要放弃；别人得到的，切莫妒忌。。五月 205:30 下午五月-2017:30May 13, 2020 青霄有路终须到，金榜无名誓不休。。2020-05-13 17:30:5917:30:5913 May 2020 质量赢得顾客，信誉创造效益。。5:30:59 下午5:30 下午17:30:59五月-20 一辈子专心做一件事情。。五月-20五月-2017:3017:30:5917:30:59May-20 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。。2020-05-13 17:30:59Wednesday, May 13, 2020 我只有在工作得很久而还不停歇的时候，才觉得自己的精神轻快，也觉得自己找到了活着的理由。。五月-202020-05-13 17:30:59五月-20