eva价值管理在中小企业中的应用分析.pdf

财 经 学 院 题目 班级 姓名 学号 1 EVA 价值管理与中小企业 摘要：当前，中小企业的重要性愈发凸显，它在促进市场竞争、增加就业机会、 推动国民经济发展等方面显现出充分的活力，因此对其企业的价值管理问题也日 益引起管理者和社会的关注。EVA 价值管理在作为一种目前被国内外广泛应用的 科学管理思想，在中小企业中发挥的作用却似乎不明显。本文意在探讨在我国中 小企业中应用 EVA 价值管理可能遇到的问题以及相关实施可行性的建议。 Abstract: Nowadays,the significance of SMEs becomes more and more obvious .These companies have amazing activity in promoting the market competition and the development of the national economy,and it makes us pay more attention to their value management.As a widely-used method ,the EVA value management system seems haven’t been applied abundantly in SMEs. The paper focus on whether the SMEs in China can apply EVA management system and how the scientific management has effective application． 关键词：EVA 中小企业 应用 1.问题的提出 近年来，我国经济蓬勃向上，其中中小企业已成为我国国民经济发展新的 增长点，尤其是在扩大社会就业人数、满足社会多样化以及个性化的需求方面、 实现社会专业化协作以及促进企业技术创新等方面充分发挥出了独特的优势和 作用，成为了促进社会生产力发展和推动社会主义和谐社会建设的重要力量。但 是，长期以来，我国中小企业由于存在管理人才严重匮乏、管理手段落后、管理 制度不健全、考核功能不科学、公司治理不规范等问题，因此其中很大部分仍是 粗放型经营管理模式，对市场的适应和把握能力不够，对资源未能优化配置和充 分利用等存在的问题严重阻碍了其发展壮大的进程。因此为解决中小企业发展进 程中的绊脚石，必须对其进行管理上的创新，采用现代科学管理技术和先进的管 理理念。EVA 价值管理就提供了这样一种思路，它己经成为目前价值管理领域最 有影响力的概念，可以全衡量的企业经营业绩，反映管理价值的所有方面。 但是目 EVA价值管理在我国中小业中的普及和运用还处在一个较低水平， 没有得到有效和广泛的实施。大部分中小企业仍在是在采用传统的利润指标来衡 量企业的经营业绩，仅仅考虑了企业的经营成本，不能准确衡量企业股东的价值。 为了使得中小企业发挥出更大的作用，创造更多的价值，健康茁壮发展，管理者 2 为就必须从股东价值最大化出发，实现其有效治理。在中小企业中如何有效应用 EVA 价值管理模式，是一个值得深入探讨和研究的问题。 2.相关概念介绍 2.1 价值管理 所谓价值管理，就是在公司经营管理和财务管理中所遵循的价值理念，依 据价值增长的规则和规律，探索价值创造的管理技术和运行模式，从而制定战略 并应用于所有对企业价值有影响的各个因素和整个经营过程中的一种决策与控 制制度。从本质上讲，它的目标就是创造价值，实现价值的增长，并将公司价值 最大化的理念贯穿几乎所有的管理活动中，形成自我完善的良性循环，并保持持 久的竞争优势，使公司具备产生有益于提高经营业绩，提供优厚薪酬和制定英明 经营决策的潜力。 2.2 EVA EVA 是英文 Economic value added 的缩写，通常译为经济增加值，反映的是 企业价值的增值，其思想源于经济利润基础之上的剩余收益法。用公式表示为： EVA=NOPAT—NA×WACC。上式中，NA——资本投入额；WACC——企业的加权平均 资本成本。 2.3 EVA 价值管理 EVA 仅用一个业绩衡量指标就联结了所有的管理决策过程，将股东利益与