试议企业文化的理论学说.pptx

第三章 ;学习目标;主要内容;一、《文化的结局》;文化差异与企业组织结构 影响最大的因素是A和C 文化差异与企业领导方式 影响最大的因素是B和A 文化差异与企业激励 影响最大的因素是B、C、D;案例：关于“中原显示”的思索;;先看一组数据 ;问题： 中显公司是否已丧失了在市场中的生存能力？ 如果不是，什么原因让它走到了今天？;要点1;二、企业文化四重奏 ;（一）《企业文化— 现代企业的精神支柱》 ;企业文化五要素; 企业环境（包括市场、客户、竞争对手、政府、技术环境等）是形成企业文化唯一的而且是最大的影响因素，环境的差异往往是产生不同企业文化的基点。 ;要点3;要点4;要点5;（二）《Z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》;日美企业经营比较;威廉·大内认为;（三）《日本企业的管理艺术》;7S模型;;（四） 《寻求优势—美国最成 功公司的经验》;要点6;三、《第五项修炼——学习型组织艺术与实务》;圣吉从研究中国的文化哲学中获得了不少启示，认为人们心灵深处的真正愿望，既强调尊重个体的愿望更崇尚共同的愿景，它来自于组织内部的创造性群体，因为集体本来就比个体智慧，它来自重视整体互动而非过去那种局部分析的思考方式。 我们要从前人那里学习管理的智慧，企业组织的智慧，再造组织的智慧：摆脱由片面、局部、分割的思维方式及其所产生的行为，建立起一种互动的思考方式。 ;例子;绿色GDP;;五项修炼;1.自我超越;2.改善心智模式;发掘;例子;复合型的人才叫人才，高素质的人叫人才。 有自信心的人，独立的人； 会做人的人，会做事的人，会理财的人 ； 培养团队的人，有敬业精神的人； 有内在美的人，有外在美的人； 积极主动的人，不断进取的人。 ;3.建立共同愿景;;4.团体学习;5.系统思考;要点7;要点8;要点9;思考题;人生只有必然，没有偶然。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 不知不觉中人就发霉了，所以千万不要不知不觉。。18:37:4218:37:4218:375/13/2020 6:37:42 PM 以诚感人者，人亦诚而应。。五月-2018:37:4218:37May-2013-May-20 不入虎穴,焉得虎子？ 没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。18:37:4218:37:4218:37Wednesday, May 13, 2020 没本事的男人才会要死要活。。五月-20五月-2018:37:4218:37:42May 13, 2020 省钱就是挣钱。。2020-05-136:37 下午五月-20五月-20 人在世上练，刀在石上磨。。13 五月 20206:37:42 下午18:37:42五月-20 属于自己的，不要放弃；别人得到的，切莫妒忌。。五月 206:37 下午五月-2018:37May 13, 2020 青霄有路终须到，金榜无名誓不休。。2020-05-13 18:37:4218:37:4213 May 2020 质量赢得顾客，信誉创造效益。。6:37:42 下午6:37 下午18:37:42五月-20 一辈子专心做一件事情。。五月-20五月-2018:3718:37:4218:37:42May-20 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。。2020-05-13 18:37:42Wednesday, May 13, 2020 我只有在工作得很久而还不停歇的时候，才觉得自己的精神轻快，也觉得自己找到了活着的理由。。五月-202020-05-13 18:37:42五月-20