领导力影响力执行力课件.pptx

领导力 影响力 执行力领导力与影响力 美国成功学大师戴尔．卡耐基： “领导力的核心就是影响力，一个能影响他人的人，才能领导他人。” 一个管理者的本领，不在于他如何亲自做多少事，而在于它能发动别人做多少事。 第一单元 领导力一、领导就是指引方向1、“领”靠决策，“导”靠认同2、不能指引方向就不能成为领导3、领导的大部分时间用于把握大方向4、方向必须在动态中调整二、领导艺术就是恰如其分1、什么是恰如其分2、领导艺术特征就是与众不同3、领导艺术必须在实践中认真体会4、无时不在的领导力三、领导者应该做好十件“大事”建立远景信息决策资源配置有效沟通激励他人人才培养承担责任诚实守信事业导向快速学习四、领导力的价值体现1、说话能够服众 凭什么听你的 说服还是压服 个人魅力 2、社会口碑好 尽到社会责任3、社会关系融洽 我们的利益相关者都是谁？4、团队声誉卓著 团队的绩效直接反应你的领导价值5、经济（社会）效益良好 个人靠业绩，企业靠利润，社会靠和谐6、事业不断发展壮大五、领导艺术的学习借鉴1、领之自然 不知不觉，潜移默化； 润物细无声，真实感受到。2、导之有术 方法得当，水到渠成； 顺其自然，乐于参与。 3、领导艺术与领导科学的异同： 共同点：都可以提高执行力， 不同点：可以用语言表述，只能意会不 能言传。科学属于大家，艺术属于个人。4、领导艺术的自我参悟 可以学习 不能模仿 不断总结4、培养自己的幽默感5、自嘲也是艺术 “新生代”呼唤“新领导力”“新生代”——个性化、个人化什么叫“新领导力”：由教训型到教练型领导。1、渴望被真诚对待。2、良好的合作伙伴。3、学习和成长的平台。4、透明的激励机制。5、更弹性的工作方式。6、真诚善意的引导。 第二单元 影响力领导其实是一个影响的过程，如何扩大你的影响力？ 一是领导的能力 二是领导的权力 三是领导的个人魅力一、领导的能力胜任力人际能力思维能力 储备能力把握机遇●机会留给储备能力的人1、领导者的胜任力 ◆科学判断形势的能力 ◆驾驭市场经济的能力 ◆应对复杂局面的能力 ◆依法执政的能力 ◆总揽全局的能力 “木桶效应” ●系统论的“木桶原理” 1、领导者的胜任力● “木桶原理” 的延伸 ◆ 关注瓶颈：最弱的决定生死 ◆ 底洞效应：细节决定成败 ◆ 蜂王原理：整合决定效能 ◆ 破窗效应：小破坏带来大灾难人际资源的协调●约翰定律：关系结构不是通过把非凡的 人集合在一起，而是使平凡 的人干不平凡的事业调动下属积极性1、下行协调以人为本，开发人才资源人际资源的协调韩非子《八经》：下君尽己之能；中君尽人之力；上君尽人之智。 调动下属积极性1、下行协调 ◆人是惟一世间能再生扩大的智力资源 ◆ 国家经济起飞的两个轮子轴心是人 ◆ 珍视人才的四个价值 ◆ 善于四个正确对待人对工作负责，追求卓越当好下属 准确领会上级工作的意图2、上行协调调整你的工作思路，配合领导工作爽快接受命令与指示 ，诚恳地接受指正事前请示， 事后报告意见不同时的策略“老板定律”人际资源的协调人际资源的协调正确处理副职与正职关系2、上行协调◆ 摆正角色位置 ◆ 发挥副职作用 ● 系 统 思 维 3、领导者的思维方式系统整体动态长远 ● 超 前 思 维 3、领导者的思维方式 预见 + 应变 = 避开困境 二、领导的权力一、强制性权力二、奖赏性权力三、法定性权力四、专家性权力五、参照性权力三、领导的个人魅力 人格魅力是通过人格的外显而对周围构成的吸引力和辐射力.它是由一个人的品格、智慧和才能凝结而成的。是领导艺术的集中体现。领导绩效= 领导者＋追随者＋环境领导的风格必须和跟随者、环境相匹配。高 贵人相助 春风得意E Q 一生平安 怀才不遇低I Q高健康的心理积极的心态2、领导者的身心修养情商管理四分图 2、领导者的身心修养领导者的品格《尚书》指出管理者应具备的九德： 宽而栗，柔而立，愿而恭，乱而敬，扰而毅，直而温，简而廉，刚而塞，强而义，彰厥有常吉哉！ 第三单元 执行力（一）什么是执行力？ 贯彻组织既定战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。 执行力是一种综合的、系统的能力，从执行活动的流程看，可解析为： 一是执行前期的理解策划力 二是执行中期的协调推进力 三是执行后期的评估提高力 行为管理学认为执行力的三种形态：1、个人完成任务的能力；2、团队达到目标的过程；3、组织决策、运行、操作的系统工程。执行力的三层含义：1、基础智能（一是智商、基础文化和学历；二是心理性格、三是技术技能）2、敬业精神和责任感；3、持续不断地行动习惯和积极心态总之，执行力是1、一种态度，一种纪律 接受任务不讲条件，执行任务不找借口；2、一种激励 优胜劣汰，追求更好，力争更优；3、一种