财务流程再造 microsoft office word 文档.pdf

什么是财务流程再造 　　所谓财务流程再造，是对财务管理过程和财务决策体制进行重塑，以提高财务运作效率。 企业财务流程再造对于提高我国企业的运作效率、建立和完善现代企业制度具有十分显著的 现实意义。 　　企业再造理论是 20 世纪后 20 年最重要的管理理论创新之一，意指通过企业各种业务重 组的方式，对企业现有的资源进行整合，最终达到提高效率的目的。 1993 年，迈克尔·哈 默(Michael Hammer)教授等著的《再造企业一一工商管理革命宣言》中认为，企业再造是“为 了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考、彻底改变业务流程”。在企 业再造中，财务流程再造具有十分重要的地位。 企业进行财务流程再造的内容 　　1.财务流程分析 　　财务流程分析要运用多种不同的技术手段，理解和把握现有财务流程的特征、基本内涵 和缺陷，分析核心的价值创造流程，寻找价值提升的空间，从而为财务流程再造提供决策依 据。财务流程分析包括下面三个方面内容：一是外部因素分析，主要是影响企业价值创造的 各类外部因素，如市场、竞争、宏观环境等；二是内部因素分析，主要是内部管理对外部环 境的适应性和价值创造能力，如管理制度和文化、人力资源等；三是具体作业流程的效率分 析，如研发设计流程、生产、营销等的作业效率等。 　　财务流程分析的一处重要目标是寻找再造的关键财务流程。一般来说，并不是企业所有 的财务流程都需要再造，事实上，企业业务流程体现了 “二八规律”，就是说创造企业 80% 价值的流程原则上只占企业业务流程的 20% 。因此，企业在进行财务流程再造之前，必须通 过财务流程分析，寻找关键的 20%的财务流程，对关键流程进行深入的、全方位的分析，这 是再造工程包括再造财务工程成功的前提之一。 　　2.财务流程的优化及重构 　　财务流程改造包括两方面内容： 　　一是流程系统改造； 　　二是流程重构。 　　财务流程的系统优化实际上是在分析现有流程的基础上，对现有流程进行整合，使系统 更加优化，从而创建出新流程。财务流程的重构则是着眼于企业营运的创新考虑。对财务流 程进行重新设计。一般而言，系统改造用于短期绩效改进，比较全新设计流程而言，风险较 低，但随着时间推移，绩效的改进程度会逐渐降低，因此要保证企业绩效的持续改进，就必 须对企业财务流程进行持续化的改造。系统化改造现有的业务流程，其中的重点是从客户价 值出发，消除或减少流程内部的非增值作业。调整和整合核心增值作业，从而提高企业绩效。 　　3.企业财务流程重构的几个方面 　　企业财务流程重构是企业开拓中长期竞争优势的有效途径。通过重构财务流程，为企业 绩效的飞跃打下良好的基础。一般而言，企业财务流程重构包括以下几个方面： 　　一是企业融资机制的再造，融资机制涉及宏观环境和企业内部两个方面。再造健康的融 资机制不仅需要健全的金融体制，完善的商业银行管理，建立健全资本市场的各项功能，而 且需要明确企业的产权关系，健全企业法人治理结构，使资金能够在社会再生产的价值链中 有序快速健康流动； 　　二是企业投资机制再造。企业要健全会计信息系统，提高对外部环境变动的研究、预测 和分析，提高企业内部决策支持系统的功能，加强企业内部的财务监督、内部控制，强化投 资责任； 　　三是规范企业财务信息的生成和披露机制。我国国有企业的利润计量不稳健，利润虚假 比较严重，存在较为严重的欺诈现象，因此必须再造财务信息的生成和披露机制，这不仅有 利于企业的长远健康发展，而且有利于国家宏观经济的稳定。 财务流程再造的意义 　　我国企业进行财务流程再造的必要性我国改革开放近 30 年来，绝大部分企业的财务管 理活动取得了突飞猛进的进步，初步建立了以《企业财务通则》为核心，以企业内部管理办 法为补充的财务管理体系。然而在实践中，仍有为数不少的企业对财务管理在企业发展中的 重要作用和地位认识不够，企业财务管理体系、财务管理流程很不合理，严重影响和制约了 企业的发展壮大。我国大部分企业财务管理的弊端，主要表现为以下几个方面。 　　首先，理财观念淡薄。在一些企业经营者的头脑里，财务就等于记账和报销，完全忽视 了财务管理的决策职能。因而上至领导下至员工，普遍都对财务管理的重要性缺乏基本的认 识。在事关企业生死存亡的投资决策中，往往凭领导经验进行决策；财务制度不健全、不规 范、不科学，甚至存在较大漏洞。 　　其次，企业财务管理职能单一。传统财务的内容和方式都比较简单，在迅速变化的国内、 国际市场上，企业的财务部门不仅要担负起资本融通、投资决策、成本控制等职能，而且要 在质量管理、价值链管理和供应链管理中发挥重要作用。 　　最后