团购网的商业模式分析课件PPT7页.pptx

目录;团购网的商业模式分析;团购的起源;;团购鼻祖Groupon;关于Groupon;Groupon大事记; “网络团购”风潮席卷全球，足不出户、价格便宜、种类多多，“团购”极大的迎合了宅男宅女们的生活方式和购物需求。互联网永远不缺创意，经历了门户网站、SNS、微博，“团购”又成就了最新的创业风潮，因此“团购”在中国像极“蠕虫”的程序—不停的复制、复制再复制然后漫延至全国。 根据相关的报告显示，截止到2010年底国内的团购网站已经达到了1726多家，平均每天要诞生5.7家团购网站。;国内团购网站井喷式发展;;团购网地域分布;团购市场现状;团购网的商业模式分析;团购的运作模式;用户构成分析;用户团购流程;商家提供商品种类分析;商家构成分析;商家可查看的信息包括：流量、消费情况、消费者基本信息等。;纯粹的团购服务：拉手、美团、满座、F团、24券 生活服务类网站：爱帮网、大众点评、58、饭统 门户网站、SNS网站：糯米、QQ团、开心、搜狐、新浪、百度 传统企业：中国电信、招商银行、新京报;团购的业务流程（服务类商品）;团购的业务流程（实物类商品）; 每天一团：精选商品，制造稀缺性吸引用户参与 服务为主：团购物品以服务类产品为主，边际成本和物流成本低，容易通过网络平台进行推广 线下团队：庞大线下团队开拓本地市场，依托用户资源形成高议价能力 社会营销：整合社交网络服务，通过Twitter/Facebook等延伸社会化体验，塑造新型团购生活 开放入口：开放API，鼓励开发者进行应用服务开发 战略合作：与品牌企业战略合作，拓展业务领域，提升品牌影响力 激励机制：具有吸引力的用户激励机制：邀请注册获奖励，G币、奖品等 个性定制：向用户提供个性化团购信息，拓展商业模式灵活性 ;;;团购理念—三方共赢;团购低价的原因; 团购网的盈利模式;盈利模式;团购网主导的网购产业链;团购网的商业模式分析;开拓了服务类商户的互联网销售模式 按效果付费 让利消费者 无需现金 短时间内带来大量消费者 销售收入 品牌传播 ;团购网红火的原因;促进网民线下会面交流，增强幸福指数； 节省生活成本，抵抗通货膨胀； 新生活方式：更时尚、更健康、更环保的轻型电子商务； 提高网民的生活质量和水平； 网民的体验式消费，形成一种新型消费业态。 ;促进了销售，带来了新用户，提高了收入，薄利多销，会员信息积累 减少了设备和人员的闲置浪费，边际成本 独特的聚焦效果，扩大了自身的知名度和 品牌，可衡量的低风险营销，CPS模式优于广告模式 传统商家与线上电子商务的融合与打通 解决的服务型商品的标准化及交付 ;扩大内需：拉动生活消费，促进生活服务业发展，促进就业 繁荣互联网：团购网站，第三方支付，网民 利于和谐社会建设：线下见面增多，情感交流增多;团购网的商业模式分析;对消费者来说： 消费预约有阻碍，体验差 服务质量下降 不能按需购买，想要的服务不能及时提供 冲动消费、非理性消费，易造成浪费;对商家来说： 接待压力大，服务不能保证 鱼龙混杂，很难成为回头客 持续性不够 让利过大，易造成价格战，扰乱市场秩序 管理成本提高 规模小的商户无法参加，品牌商户不愿参加;适合团购的商家： 新店开业 反季营销 接待能力较好的企业 体验式营销（新品推广）;团购网的弊端;团购网的弊端;3月18日早间消息，央视《3·15在行动》栏目昨日曝光了团购网站存在的乱象，诸如不审核团购企业资质、提供虚假商品、无法保证团购商品质量等，其中美团网、拉手网以及满座网均上榜。团购网站的爆炸式增长下暴露出了一系列的问题，团购网站的诚信问题已经上升到了相当地程度，自2010年第三季度，315消费电子投诉网收到团购方面的投诉一共有800多宗，目前仍在增加。 央视财经记者假扮一位新开业的海鲜自助餐厅经营者身份与拉手网进行了合作洽谈。央视财经记者表示，餐厅的部分经营资质尚未申请下来。拉手网的一位高级经理则建议，可以随便找一家别的公司代替。另外，该经理还表示，只要企业认可，拉手网可以虚标已购买人数；乙方同意追加虚数多少，相当于修改团购的实际人数。同时如果商家不提供发票，拉手网表示可以协助解决，可以在网站上标出不提供发票，当下众多团购网站均不提供发票。 消费者权益保护专家邱宝昌律师表示，团购网站对参与商家不审查资质属于欺骗消费者，而团购出现假货则构成了欺诈行为，不提供发票则属于违反消费者权益保障法。;团购乱象;团购乱象;团购网大规模裁员;从2009年仅10余家，到今年7月份顶峰时高达4800多家，从业者超过10万人——团购网站以令人咋舌的速度在中国迅速蔓延开来，数量众多，竞争激烈，团购网站涉及的服务、产品质量甚至裁员风波等，无一不成为眼下最吸引眼球的话题。 　　“到今年底，全国团购