项目管理知识基础课件.pptx

项目管理知识基础;在当今社会中， 一切都是项目，一切也将成为项目！;培训目标;大纲;讨论;项目的作用;案例分析;1、第一种：;2、第二种：;3、第三种：;大纲;信息方面常常涉及的项目管理知识体系及资质;PMI PMBOK项目管理知识体系指南，更侧重于项目管理知识的普及和项目经理的软技能 IPMA ICB从项目经理能力着眼，更侧重于不同级别的项目经理在环境、行为和技术方面的能力标准 OGC PRINCE2 受控环境下的项目管理，更侧重于持续关注项目的商业论证，以及如何运用组织资源成功实施一个受控的项目，??一个结构化的项目管理方法论;PMI PMBOK与CMMI;PRINCE2流程模型;;大纲;项目的定义;项目的定义（续）;项目定义涉及的因素;;项目的边界;;项目生命周期的特征;项目和利害关系者之间的关系;项目生命周期和产品生命周期的关系;项目与运作的区别;讨论—身边有哪些项目;大纲;项目管理;项目管理的定义（续）;项目管理概念的理解;项目管理的特点;项目管理的内容;知识体系与5W2H的对应;刘易斯16步项目管理模型;项目管理的要素;项目管理的层次及其内容 ;项目管理不同层次的特点;项目组合管理目标;项目组合管理内容;项目管理过程;;项目管理过程;项目管理工具和技术; 项目管理办公室（PMO）;变更控制委员会;事业环境因素;大纲;项目经理的作用;项目经理能力要求;项目经理的技能和素质要求;项目经理能力结构;项目经理的人际关系技能要求;项目经理的选拔;大纲;PMBOK发展历程;PMBOK2004版;项目整体管理;项目范围管理;项目时间管理;项目成本管理;项目质量管理;项目人力资源管理;项目沟通管理;项目风险管理;项目采购管理;PMBOK的不足;学习项目管理知识体会;网上资源;谢谢！;人生为棋，我愿为卒，行动虽慢，可谁又曾看见我后退一步。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 每一种创伤，都是一种成熟。。18:53:5618:53:5618:535/13/2020 6:53:56 PM 为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。。五月-2018:53:5618:53May-2013-May-20 安全是最大的节约，事故是最大的浪费。。18:53:5618:53:5618:53Wednesday, May 13, 2020 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。。五月-20五月-2018:53:5618:53:56May 13, 2020 惟愿：现世安稳，岁月静好。。2020-05-136:53 下午五月-20五月-20 事实上，成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。不要等待机会，而要创造机会。。13 五月 20206:53:56 下午18:53:56五月-20 不要因为希望去坚持，要坚持的看到希望。。五月 206:53 下午五月-2018:53May 13, 2020 勇气是控制恐惧心理，而不是心里毫无恐惧。。2020-05-13 18:53:5618:53:5613 May 2020 坚持是一种智慧，固执是一种死板。。6:53:56 下午6:53 下午18:53:56五月-20 这天工作不发奋，明天发奋找工作。五月-20五月-2018:5318:53:5618:53:56May-20 人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛。—汉·司马迁《史记》。2020-05-13 18:53:56Wednesday, May 13, 2020 改变自己会痛苦，但不改变自己会吃苦。。五月-202020-05-13 18:53:56五月-20