当代管理会计在我国企业的应用探讨.pdf

当代管理会计在我国企业的应用探讨 【摘要】管理成本会计是为适应经济组织内部的经营管理而逐步形成和发展起来的， 它的主要职能是通过建立各种内部会计控制制度，编制和提供内部经济效益需要的各种数 据、资料等，提供最优经营决策所需要的各种信息。本文论述了当代管理会计在我国企业 中的应用。 【关键词】管理会计；应用环境；办法和措施 管理会计是将管理和会计这两个主题融合在一起的一门新兴的边缘学科。管理成本会 计是为适应经济组织内部的经营管理而逐步形成和发展起来的， 它的主要职能是通过建 立各种内部会计控制制度，编制和提供内部经济效益需要的各种数据、资料等，提供最优 经营决策所需要的各种信息。 目前，管理会计在我国企业管理应用中正处在一个关键时期，需要将以往企业应用中 经验加以总结和提高，形成我国的管理会计理论和方法体系，从而适应企业经营机制转变 的需要，保证企业生产经营的高效率，以促进企业自身适应能力的提高。 一、管理会计在企业管理中的必要性 近年来，随着世界经济的平稳发展，企业管理者所面临的最具挑战性的问题不是 “如 何成功”而是 “如何持续地成功”，据美国生产力协会及管理会计协会的调查报告显示： 二十世纪世界各大公司把 “成长”放在第一位，而现在的二十一世纪，他们却把 “成本” 放在了第一位，可见企业对成本的控制和管理已经引起高度重视，它是持续成功的关键因 素之一。 再比如中国制造业乃至世界制造业都已进入微利时代，现在，我国制造业面临市场竞 争越来越激烈。我国制造业资源浪费严重、投入高而产出比国际水平低、产品同质化比较 普遍，企业只有靠质量和成本优势才能真正取胜。然而，中国的制造业成本除人工成本外 大多比国际平均水平要高得多。 （一）管理会计在降低成本、提高利润方面的关键作用 外部环境企业自身是无法控制的，企业管理只有从内部入手。纵观世界各国企业，对 如何提高利润、降低成本的追求都在大力应用管理会计。管理会计在加强成本管理与控制 基础上，比单纯的成本管理又前进了许多。管理会计包括成本管理 (成本会计)，当然不一 1 定是成本越低越好，也不止是成本管理的内容，管理会计也计算质量成本，用于质量管理 。管理会计是管理与会计相结合的企业内部会计，它与财务会计、税务会计等外部会计有 所区别，主要为企业管理者们提供战略、战术、日常业务运营决策支持服务与绩效管理等 。例如，管理会计可以解决下列问题： 1、对产品线（或产品）的盈利分析，考察是否继续增加产量还是减少产量甚至停掉 ；零部件、服务等是自产还是外包更好；生产单位产品的边际利润是多少？ 2、对客户、销售渠道、市场区域等盈利分析，来确定营销策略； 3、新产品开发，在保证公司预期利润前提下，如何设计新产品，控制新产品目标成 本； 4、在现有产品生产中如何逐步降低材料、人工等资源消耗成本，逐步改进生产，降 低制造成本； 5、如何设计一个良好的企业成本控制系统，逐步达到行业业绩最佳水平。如何消除 非增值的作业（活动），改进营销、生产、服务等业务流程； 6、产品、客户、销售渠道等的总成本（包括从研发、设计到生产制造、销售、配送 、售后服务等价值链、供应链的全过程的成本总和）是多少？产品从全生命周期与价值链 流程考虑如何精确的报价与定价； （二）应用管理会计是企业发展的必然要求，我国企业所处的外部环境发生了的重大 变化，企业要在激烈的竞争中生存就需要依靠管理会计。管理会计能运用先进的方法对复 杂的经济活动进行分析，从而针对企业自身的情况制定企业发展的目标及实施措施，降低 企业的管理风险，促进企业稳定有序地发展。 如何从战略高度来降低总成本，而不仅仅是制造成本，因为现在销售与分销配送阶段 的成本也是很高的，还有各种管理费用，这些也是需大力降低成本的环节。 1、用数字说话，公司哪一部门的业绩最好，哪一部门最差，如何改进部门业绩等等 管理会计应用业务。 2、国外绝大多数制造业公司都已实施作业成本管理。 3、世界上所有市场经济国家的企业都有一大批管理会计师。 企业 CFO 主要职责之一也是以提高利润为目标包括成本控制等管理会计业务，尤其是 财务部门的经理大多也是管理会计师或掌握很高水平的管理会计技术，还有生产、销售等 2 部门的管理者也必须