企业战略管理过程模式.ppt

21世纪高等学校经济管理类专业新编系列教材 企业战略管理 主编:张世君刘荣英 武汉理工大学出版社  第一篇绪论 第一章企业战略管理的理论体系 企业战略管理的内涵与特征 二、企业战略管理的构成要素与层次体系 企业战略管理的过程模式与理论基础  企业战略管理的内涵与特征 (一)企业战略的内涵 (二)战略的5P内涵:计划(Plan)、计谋(Ploy)、 模式( Pattern)、定位( Position)和观念 (Perspective 三)本书对战略内涵的理解和把握  企业战略管理的构成要素与层次体系 一)战略管理的构成要素 经营范围:是指企业从事生产经营活动的领域, 又称为企业的定域 资源配置:是指企业过去和目前资源和技能配置 的水平和模式 竞争优势:是指企业通过其资源配置的模式与经 营范围的决策,在市场上所形成的与其竞争对手 不同的竞争地位 协同作用:是指企业从资源配置和经营范围的决 策中所能寻求到的各种共同努力的效果  (二)企业战略管理的层次体系 企业的战略可以划分为三个重要的层次:公司战略,业务战略,职能战略。 公司战略:又称总体战略。在大中型企业里,特别是多种经营的企业里,公 司战略是企业战略中最高层次的战略 业务战略:又称经营单位战略。业务战略就是战略经营 事业部或子公 司的战略。业务战略是在公司战略的制约下,指导和管理具体经营单位 的计划和行动,为企业的整体目标服务。 职能战略:又称职能层战略,是企业内主要职能部门的短期战略计划,使职 能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施公司战略中 的责任和要求,有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等 方面的经营职能,保证实现企业目杉