施工项目材料管理课件.pptx

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第九章 施工项目材料管理 第一节 施工项目材料管理概述;第一节 施工项目材料管理概述;三、施工项目现场材料管理 ;一、材料定额 ;第二节 材料供应计划的编制 ;二、材料供应计划的编制 ;二、材料供应计划的编制;二、材料供应计划的编制;二、材料供应计划的编制;一、ABC分类法 ;二、定量订购法 ;两个问题: 确定订购点 需要经济订购批量; (一) 不允许缺货条件下的经济订购批量 瞬时进货方式 陆续进货方式 1、订货瞬时到达补充库存时的经济订购批量;设: A —— 全年某种材料的需用量 M —— 该材料单价 P —— 每次订购费用 C —— 单位材料年度库存保管费 Q —— 每次订购批量; 例题1:某公司年需要某种材料A为100000单位,每次订购费用P为100元,库存年保管费C为0.9元/单位,则经济订购批量为: 相应的最小年总库存费用为: 每年的最优订购次数为: ;2、订货非瞬时到达补充库存时的经济订购批量; 设q为进货率,即平均每天的到货量;d为耗用率,即平均每天的耗用量;且q>d,t为进货周期,即接受一批订货所需要的天数,它等于订购批量Q除以进货率,即t=Q/q。; 例题2:已知某种材料年需要量A=100000单位,每次订货费用P=300元,单位库存年保管费用C=0.9元/单元·年,每批订货的每天到货量q=1000单位,材料每天耗用量d=333单位,则经济订购批量为: 最小年总库存费用为:; (二) 允许有缺货时的经济订购批量; 每批订购数量为Q,由于到货延期造成缺货,缺货量为Qs,缺货时间为t2,每批订货的实际库存时间为t1,而在每批订货到达后的实际最大存库量Q-Qs 总库存费用E = OC + HC + SC;第三节 库存管理的技术方法 ; 例题3:已知某材料的年需要量A=100000单位,每次订购费用P=300元,单位材料年库存保管费用C=0.9元/单位·年,单位材料年缺损失费用为:Cs=0.5元/单位·年,则经济订购批量和最优允许缺货量分别为: 最小总库存费用为: ;第三节 库存管理的技术方法 ;三、定期订购法 订货的周期相等,但每次订货的数量不一定 ;人生为棋,我愿为卒,行动虽慢,可谁又曾看见我后退一步。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 每一种创伤,都是一种成熟。。17:42:0017:42:0017:425/13/2020 5:42:00 PM 为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧,所有的热忱,把今天的工作做得尽善尽美,这就是你能应付未来的唯一方法。。五月-2017:42:0017:42May-2013-May-20 安全是最大的节约,事故是最大的浪费。。17:42:0017:42:0017:42Wednesday, May 13, 2020 我的宗旨一向是逐步稳健发展,既不要靠耸人听闻的利润,也不要在市场不景气时,突然有资金周转不灵的威胁。。五月-20五月-2017:42:0017:42:00May 13, 2020 惟愿:现世安稳,岁月静好。。2020-05-135:42 下午五月-20五月-20 事实上,成功仅代表了你工作的%,成功是%失败的结果。不要等待机会,而要创造机会。。13 五月 20205:42:00 下午17:42:00五月-20 不要因为希望去坚持,要坚持的看到希望。。五月 205:42 下午五月-2017:42May 13, 2020 勇气是控制恐惧心理,而不是心里毫无恐惧。。2020-05-13 17:42:0017:42:0013 May 2020 坚持是一种智慧,固执是一种死板。。5:42:00 下午5:42 下午17:42:00五月-20 这天工作不发奋,明天发奋找工作。五月-20五月-2017:4217:42:0017:42:00May-20 人固有一死,或重于泰山,或轻于鸿毛。—汉·司马迁《史记》。2020-05-13 17:42:00Wednesday, May 13, 2020 改变自己会痛苦,但不改变自己会吃苦。。五月-202020-05-13 17:42:00五月-20

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