高管领导力提升课件.pptx

高管领导力提升培训;高管的基础素质 高管的沟通艺术 高管的用人艺术 高管的授权与激励技巧 高管的时间管理;高管的烦恼 员工的能力、表现总是达不到自己的期望。 员工忠诚度越来越差，动不动就闹辞职。 员工薪水一直再涨，但工作激情没有同步提升。 交代的工作、任务经常得不到很好的落实。 合适的人不好找，有能力的人不好用。 每天都很忙，需要操心的太多。;高管的三大使命;扛大旗——向导作用、舵手作用、指挥作用。 带队伍——选人、用人、育人、留人。 做决定——决策者、法官、责任人。 当后勤——组织资源、协调关系。;高管的基础素质;忠诚 高管的第一职责就是完成三大使命。高管必须忠诚于自己的职责，忠诚于所服务的组织，必须对自己的职责和使命具有坚定的信念。 高管的忠诚度不够，他的能力越大、职位越关键，给组织带来的损失就可能越大。 要求高管服从集团领导，服从集团大局利益。 曹操与杨松，刘邦与丁公、季步的故事。 段永平：从小霸王到步步高、OPPO。;敏锐的嗅觉和超前的眼光 高管作为组织的扛旗者，高管的方向正确与否决定其所带领的整个团队方向正确与否。 鲦鱼效应。 高管必须具备敏锐的嗅觉，要对内外部信息洞察秋毫，用宏观的头脑，超前的眼光，准确预测发展方向，带领团队及时纠正偏差，走正确的道路。;领导能力 权力是产生影响力的最要条件，但并不是唯一的条件，也不是最有效的条件。 打铁需得自身硬。领导者如果知识、能力缺乏或低下，就难以使被领导者信服，难以对被领导者产生强大的影响力。 领导者必须掌握一定的领导知识或能力，才能使整个组织协调高效的运作，才能顺利实现组织的目标。;高管的沟通艺术;高管的沟通艺术;高管的沟通艺术;高管的沟通艺术;高管的沟通艺术;高管的沟通艺术;高管的沟通艺术;高管的沟通艺术;高管的沟通艺术;高管的沟通艺术;高管的沟通艺术;高管的沟通艺术;高管的用人艺术;善用人者为天下。 ——老子 贤主劳于求贤，而逸于治事。 ——《吕氏春秋》 致安之本，惟在得人。 ——李世民 管理的关键在于用人。在很大程度上，管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术性就在于用人的艺术性。 —— 张瑞敏;1、八观六验 凡论人，通则观其所礼，贵则观其所进，富则观其所养，听则观其所行，止则观其所好，习则观其所言，穷则观其所不受，贱则观其所不为。 喜之以验其守，乐之以验其僻，怒之以验其节，惧之以验其特，哀之以验其仁，苦之以验其志。 八观六验，此贤主之所以论人也。 ——《吕氏春秋·论人》 ;2、九征 远使之而观其忠，近使之而观其敬，烦使之而观其能，卒然问焉而观其智，急与之期而观其信，委之以财以观其仁，告之以危而观其节，醉之以酒而观其则，杂之以处而观其色。九征至，不肖人得矣。 ——《庄子·列御寇》;人才的选用原则;才者，德之资也；德者，才之帅也。是故才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人。 ——《资治通鉴》 小胜凭智，大胜靠德。想赢两三个回合，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。在用人上，我们是有德有才，破格录用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。 ——牛根生 ;2、态度高于能力;;;;夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。 ——《史记 高祖本纪》;三、职权责利，相辅相成 职、权、责、利，相辅相成。 不在其位，不谋其政，不担其责，不取其利。 各得其所，各谋其政，各掌其权，各负其责，各取其酬，各享其荣。;四、按制度办事，用制度管人 没有规矩不成方圆。 制度是用以维护公共秩序的、需要大家共同遵守的行为规范。 没有制度就没有秩序，制度的严肃性在于触犯制度要受到惩罚。 制度在一定范围内的公平性决定了用制度管人容易使人心服口服。 制度的制定要科学、合理。;高管的用人艺术;五、不纵容下属 基于制度的严肃性与公平性，触犯制度的人没有被惩罚，对于遵守制度的人是一种不公平，对于制度本身来讲就缺乏严肃性。 触犯制度的人没有被惩罚，很快他就会成为其他人触犯制度而不受惩罚的借口。 下属触犯制度而没有给予惩罚，对高管来说就是授人以柄。 我们对下属可以关心，可以爱护，但绝不能纵容。;六、让员工永远处于竞争状态 鲶鱼效应。 当一个组织达到稳定状态时，往往伴随的是员工的工作积极性降低，团队缺乏活力，员工固步自封，缺乏创新，人浮于事，效率低下。 竞争产生效率，竞争促使提升。 通过内部竞争机制，把员工的活力激发出来。 完善内部控制机制，避免恶性竞争。;七、不让企业依赖英雄 坠机理论。 重视“英雄”的作用。 建立完善的体制，避免企业依赖“英雄”。 一个企业的兴衰取决于某一个人，是这个企业的悲哀。 成熟的企