卓越领导者的领导艺术与领导力提升训练.pptx

; ;“当你遇到，就会知道” ;课堂指引;明明白白做领导 ;明明白白做领导 ;领导的素质标准 ;领导的素质标准 ;领导的素质标准 ; ;二、领导的定义本身包括两层意思： 一层意思是：致力于实现这个目标过程的个人或集团， 称为领导者或领导集团； 另一层意思则是：领导本身就是一个动态的过程，这 个过程是由领导者，被领导者和所 处的环境之间相互作用构成的。 ;;权力的效果： 1、使员工有服从感和敬爱感； 2、使员工有信赖感。;一、领导力的定义：;1、 2、 3、感召力（激情） 4、 5、决策力 6、高效沟通能力 7、洞察力（直觉力） 8、应变力 9、 10、学习创新力 ;高级;法国心理学家库尔特·勒温（Kut Lewin）把领导行为分为三种类型;;;（吉姆 · 柯林斯，美国）;;潜意识中 的竞争能力 （不须去想， 我知道的是什么）;潜意识中 的竞争能力 （不须去想， 我知道的是什么）;潜意识中 的竞争能力 （不须去想， 我知道的是什么）;潜意识中 的竞争能力 （不须去想， 我知道的是什么）;潜意识中 的竞争能力 （不须去想， 我知道的是什么）;为何改变？（WHY CHANGE ？） 什么改变？（WHAT CHANGE ？） 真实？ （IS IT REAL ？）;;卓越领导力 = ∑五项关键要素× 积极的态度;卓越领导者必须做的八件事;;领导与管理;企业经营管理要素组序;21世纪企业家应具备的综合素质;21世纪企业家应具备的综合素质;独到的管理视角;1、管理像什么?;2、管理是目，纲举目张。;3、管理是一种“分配”.;4、管理是“常人”的事;5、管理是一个“灰姑娘”。;6、管理就是做“结构”。;7、管理是一种“固化能力”。;8、管理似乎一场表演 .;9、管理非常自我;10、管理需要激情; 五本书不错;小 结;激活组织之要则 ;强 弱 之 道;; 启动组织整体运行；;从金子塔尖上走下来，;弱化“强人”，培育“ 常人 ”; ; 强组织6要素; 强组织5个关键标志 ;员工;;美的集团何享键：;领导者精彩30字; 小 结;2;德国人“懒惰”的思维表现;化繁为简是一种智慧; 化繁为简4方法; 化繁为简4程序; 如果，四两拨千斤是中国功夫最高境界的话 那么，化繁为简就是管理实践的最高境界。 ;小 结 ;3;人生为棋，我愿为卒，行动虽慢，可谁又曾看见我后退一步。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 每一种创伤，都是一种成熟。。16:39:4716:39:4716:395/13/2020 4:39:47 PM 为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。。五月-2016:39:4716:39May-2013-May-20 安全是最大的节约，事故是最大的浪费。。16:39:4716:39:4716:39Wednesday, May 13, 2020 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。。五月-20五月-2016:39:4716:39:47May 13, 2020 惟愿：现世安稳，岁月静好。。2020-05-134:39 下午五月-20五月-20 事实上，成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。不要等待机会，而要创造机会。。13 五月 20204:39:47 下午16:39:47五月-20 不要因为希望去坚持，要坚持的看到希望。。五月 204:39 下午五月-2016:39May 13, 2020 勇气是控制恐惧心理，而不是心里毫无恐惧。。2020-05-13 16:39:4716:39:4713 May 2020 坚持是一种智慧，固执是一种死板。。4:39:47 下午4:39 下午16:39:47五月-20 这天工作不发奋，明天发奋找工作。五月-20五月-2016:3916:39:4716:39:47May-20 人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛。—汉·司马迁《史记》。2020-05-13 16:39:47Wednesday, May 13, 2020 改变自己会痛苦，但不改变自己会吃苦。。五月-202020-05-13 16:39:47五月-20