现有组织结构优化思路.pptx

xx现有组织结构图;xx现有组织结构优化图;xx生产综合部原有组织结构图;xx生产综合部原有组织结构优化图;xx营销部现有组织结构图;xx营销部现有组织结构优化图;xx财务部现有组织结构图;xx财务部现有组织结构优化图;xx技术发展部现有组织结构图;xx技术发展部现有组织结构优化图;xx经理办公室现有组织结构图;xx经理办公室现有组织结构优化图;xx党委工作部现有组织结构图;xx党委工作部现有组织结构优化图;xx现有组织结构优化思路说明： 指导思想： 坚持“稳中求变”的总体指导思想，从公司战略出发，立足流程优化???突出专业化管理，以提高组织运行的效率和效益，加强职能（“条”）管理，以增强组织的监控功能，力求达到职责权限清晰对等，以为人力资源实施奠定基础，同时立足长远，为逐步构建信息化平台提供保障。 总体调整情况：保留五部一室的基本组织框架，只进行部分岗位和科室的增加、合并、重新划转以及职能的调整，其中，增加科室1个，划转科室1个，划转合并科室1个，对管理岗位没有减少，且增加了绩效考核、全公司计划、预算管理等3种岗位4个定员，非成建制划转岗位11个，合并1岗位个，撤消制管车间;生产部： 1. 撤消制管车间 2.总务科划归经理办公室 3.劳工科整体划转到党委工作部，成立人力资源科，以构建完整人力资源管理组织体系 4. 原劳工科统计岗位改设为人事主管，暂时由人力资源科派出 5. 生产科奖金考核职能划归绩效考核岗位 6. 成立成本管理科，为财务部门派出机构，集中管理生产统计、统计核算、备品备件库管和半成品库管四个岗位，新增预算岗位，逐步构建统一的数字化管理中枢 7.剥离成品车间设备维护管理岗位至设备环保科 8.剥离成品车间核算统计岗位至成本管理科 9.车间统计核算岗位划转到成本管理科 10.生产科接受由原来仓储划转的除库管以外的仓储人员 11.生产科生产统计岗位改为生产计划调度 12. 新的生产科统一负责厂内仓储环境的管理，但所有库管岗位统一由财务部派出，其增加以下管理职能：制订库管规划、码堆标准；制订物资流转程序；担负物资流转成本；管理除库管以外的仓储人员 ;生产部： 新的生产部定位为完全的成本核算中心，其主要成本职能为： 1.生产科承担生产效率和厂内物流成本 2.成品车间承担成品的制造成本 3.设备环保科承担设备维修成本 4.生产与营销、供应的协调以安全库存机制为主 营销部： 在现行调整的基础上进行微调： 1.统一负责厂外仓储环境的管理，其中销售公司统一负责成品的厂外仓储环境管理，供应科统一负责原才料的厂外仓储环境管理 2.将库管、核算岗位改为财务派出制，并增加预算管理职能 3.将人事主管改为人力资源部派出制 ;财务部： 1.逐步扩大财务管理职能，实现全面预算管理、核算管理、税务筹划、资产调剂、资金运做以及风险警戒等职能 2.构建统一的数字化管理中枢 3.设立预算管理岗位，加强全面运算管理 4.设立计划管理岗位，统一进行全公司的计划管理 5.审计岗位从财务部门调整到经理办公室？ 经理办公室： 1.管理划转的总务科 2.管理划转的审计岗位？同时赋予其真正意义上的审计职能，逐步建立起公司的财务监控体系 3.名义上接受划转工会 4.增加承担非经营性资产的内部经营职能，如办公场所、办公设备、宿舍等的经营管理 5.增加IT的整体规划职能 ;研发部： 其调整的重点主要是研发规划和跨部门流程的协调，同时建议技术科新牙膏研发岗位划归开发科 党委工作部： 1.成立人力资源部，与党委工作部合署办公 2.党委工作部原工会职能划名义上划归经理办公室,以回避劳资机构的冲突 3.人力资源科增设绩效考核岗位，加强绩效考核工作 4.原劳工科劳资岗位改为薪酬福利主管，归属人力资源科 5.原劳工科教育干事岗位改为培训主管，归属人力资源科 6.营销部综合办人力资源主管岗位和生产部人事主管岗位，目前由人力资源部实现派出制 7.分三步推进人力资源管理工作： 第一步：构建统一的基础人事管理职能，包括档案管理、劳资管理、福利管理 第二步：分步构建人力资源管理职能流程，主要是招聘、解聘、培训、考核等 第三步：实现公司人力资源管理统一规划、统一政策的管理职能 8.当前另一核心工作可能需要研究结构性沉员的分流方案、政策等 ;xx未来组织结构优化图;xx未来组织结构：1.人力资源部门单独成立，党委工作部门与人力资源部合署办公 2.运输科成立为物流科，仓库整理清洁岗位和搬运工划转到物流 3.财务部门增设投资职能 4.营销部成立国内销售科、海外贸易科 5.营销部综合办人力资源主管岗位和劳工科劳工统计岗位合并于人力资源部 6.设备环保科中的机修车间除必备部分以外可以外包 7.生产车间可以继续精简人员 8.成立新型事业部门，一方面可以容纳富裕人员，一方面可以激发其创业 9。新的部门级机