如何在合适的时间选择合适的创新.pptx

精准创新如何在合适的时间选择合适的创新？早起的虫儿被鸟吃领先一步是先驱，领先太多是先烈Part 1技术成熟度曲线期望值负面炒作正面炒作技术成熟度曲线：指的是企业用来评估新科技的可见度，利用时间轴与市面上的可见度（媒体曝光度）决定要不要采用新科技的一种工具。技术成熟度曲线背后的秘密期望值时间受炒作影响的期望值变化成熟度技术成熟度曲线技术成熟度曲线的组成部分技术成熟度曲线的产生源自人的本性与创新的本质这两个因素的相互作用。技术成熟度曲线背后的秘密成熟度新兴成长阶段快速成长阶段主流市场阶段萌芽阶段创新成熟度S形曲线中的不同阶段技术成熟度曲线背后的秘密时间与价值差绩效整合普及回报价值生成时间缺口：从人们接触一项处于萌芽状态的创新，到他们有能力自信地预测其作为主流创新的价值，这其中的时间差。技术成熟度曲线的陷阱和挑战恰当的采用决策：该项创新的潜力价值有多大；该项创新当前的成熟度如何；组织对风险的承受和管理能力有多强；技术成熟度曲线的陷阱和挑战早期的采用者主流的采用者滞后的采用者A/B/C型企业采用创新的不同区域技术成熟度曲线的陷阱和挑战B型组织的危险区域技术成熟度曲线的陷阱和挑战 实质生产高峰期回报递减沼泽期过时淘汰悬崖期拓展版的技术成熟度曲线技术成熟度曲线的机会和启示技术成熟度曲线不同阶段的指标技术成熟度曲线的启示1.判断对你来说最有价值的是什么以及你为了获得这些价值可以承担多少风险。2.找出相关的创新并遵循技术成熟度曲线追踪其进展。3.考虑各种候选创新。4.设置常规性的评估点与决策点。5.鼓舞、教导和动员其他人。Part 2STREET流程范围 (Scope)追踪 (Track)排序 (Rank)评估 (Evaluate)宣讲 (Evangelize)转移 (Transfer)如何掌握技术成熟度周期范围备选的创新技术宣讲追踪排序评估转移针对创新采用的STREET流程STREET流程的实施？流程包含的要素： 流程负责人 流程步骤 流程关键点 流程表单 STREET流程的实施？流程负责人又称为创新领导者：某特殊团队的某个成员---比如战略规划、产品研发或新技术团队---专门负责创新采用；负责整个业务改进或某业务、某部门、某团队的高管或负责改进其职责划定范围内的业务的项目经理。讨厌看到好点子被浪费、愿意担负起相关责任的人，不论这些责任是否在其自身的职责范围之内。流程的引入有三种方式：1. 由某团队集中领导，负责创新采用；2. 作为业务单元或部门活动的一部分；3. 自下而上，由公司员工自动发起。1. STREET流程---范围阶段目标：为了明确公司的目标、愿景和亟待解决的问题。主要任务：筛选出进入追踪阶段的创新，从而为进一步的排序和评估奠定基础。筛选过程要注意的2点：由公司业务需求性质决定的商业价值情境和由公司所能承受的风险情境。1. STREET流程---范围通过创造愿景或想象公司在未来可能遇到的挑战，为创新提供焦点。公司核心价值信条思考和愿景核心竞争力价值曲线持续的业务需求商业价值情境当前业务目标和举措该财年或阶段业务目标和战略1. STREET流程---范围公司个性A型公司C型公司风险价值情境寻找和捕捉范围内部衡量和奖励的商业指标内部网络公开来源2. STREET流程---追踪目的：收集潜在的创新机会。有效的追踪活动不光寻求范围更广的创新类型（商业趋势／流程改进／管理方法／技术等）。还包括创新来源（外部／同行／内部专家等）。第一道门槛的筛选标准是直觉：到底是采用还是拒绝一项创新，取决于预见或展望该创新应用于具体商业情景的能力。挑战：想法在淹没之前记录下来（创新想法的定期盘点）2. STREET流程---追踪对象：产品：具体事物。能力：可以指技术（虚拟世界，维基百科），也可指管理（6西格玛）。趋势：社会潮流，移动互联网或人工智能。追踪的信息来源：人际网络和创新挑战收集潜在的创新机会员工（全体）业务伙伴销售及服务部门客户咨询顾问RD（互联网）竞争对手其他智囊团协会／贸易团体／企业联合会互联网／博客／公告板学术机构5% 25% 35% 5% 15% 25% 15% 35% CEO发现的新想法和创新的来源3. STREET流程---排序排序的目标：是对备选创新项目进行分析，选择最值得做或进行下去的项目。排序的因素：收益，范围，当前成熟度，成熟或收益时间，风险，成本，赞助者或拥护者支持，当前企业活动。排序：确定备选项目优先顺序排序工具：蛛网图，技术成熟度曲线，雷达扫描，优先矩阵，创新计分卡优先矩阵蛛网图4. STREET流程---评估进入下一个阶段范围备选的创新技术宣讲追踪排序评估转移落选回到“追踪”阶段在“STREET”流程评估阶段需要做出的决定评估的目的是：项目能否实现对它的期望，能否带来风险和收益评估的目的：了解项目的风险与收益，成本创