战略管理的基本问题解读.pptx

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导论 ;管理者角色理论(明兹伯格);管理者的能力;战略管理者的五种心模;第1章;本章主要内容:;1.Define strategic competitiveness, competitive advantage and above-average returns. 2.?Describe the 21st-century competitive landscape and explain how globalization and technological changes shape it. 3.?Three leading perspectives on strategy 4.Describe strategic intent and strategic mission and discuss their value. 5.Describe strategists’ work. 6.Explain the strategic management process. 7. Define the concept of strategy;1.1 战略管理的基本问题;1.2 几个基本概念;竞争优势的概念; 竞争优势 ;超额利润; 经济附加值(EVA); 挑战:维持竞争优势的难度增大; 核心力 柔性和速度 合作与联盟 技术创新 学习能力 扁平化结构; 内部外部分析 制定愿景、使命 确定战略目标 制定达到目标的战略 实施战略 控制、纠偏和反馈; 愿景 关于组织未来想成为什么,即从宽泛的意义上讲,组织未来的终极目标。 有效的愿景陈述应该是; 由来自组织不同部门的成员共同制定的 与企业的内外环境紧密相联系 与组织的战略领导者的决策和行动保持一致;愿景陈述 ;使命(Mission) ;为什么要制定企业使命和愿景?;公司使命和战略展望的内容要点;财务目标和战略目标; 1.4 什么是战略? ——战略的定义; 对战略管理的不同理解;各种定义的共同之处; 计划战略 有关制定战争计划,规划每次战役,进而决定每次交战(冯 可劳塞维茨) 帮助组织达到其目标的一套具体计划 行动战略 分配和运用军事手段的艺术,借此最终达到政治目的 一系列行动或决策的模式 采取不同的行动确立一种独特的、有价值的地位,在竞争中达到均衡,在企业的活动中确定最合适的位置 整合战略 决定企业的基本的长期目标,以及为此二必需采取的行动和资源分配 为了利用企业核心能力并获得竞争优势而设计的综合、协调的承诺和行动; 计划。战略表现为在特定条件下,为实现特定目标而进行的一系列连续的、有意识的行动 模式。战略可以是有意识、有计划的过程,也可以是企业无预先计划的对环境变化的反应行为方式。 定位。战略就是决定企业在环境中的位置,即组织的资源应该集中在特定的产品——市场位置 观念。想象力、独创性、文化 计谋。与对手的竞争关系、手段;1.5 公司的社会责任;Groups who are affected by a firm’s performance and who have claims on its wealth;;;;公司的社会责任与商业伦理; 1.6 战略管理的三个主流基础理论;水不撩不知深浅,人不拼怎知输赢。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 坚持下去,成功就在下一个街角处等着你。。17:32:5317:32:5317:325/13/2020 5:32:53 PM 人,一简单就快乐,但快乐的人寥寥无几;一复杂就痛苦,可痛苦的人却熙熙攘攘。。五月-2017:32:5317:32May-2013-May-20 安全编织幸福花环,违章酿成悔恨苦酒。。17:32:5317:32:5317:32Wednesday, May 13, 2020 不团结一致认准一个方向,万众一心铁定一个思想。。五月-20五月-2017:32:5317:32:53May 13, 2020 千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。。2020-05-135:32 下午五月-20五月-20 自己不喜欢的人,可以报之以沉默微笑;自己喜欢的人,那就随便怎么样了,因为你的喜爱会挡也挡不住地流露出来。。13 五月 20205:32:53 下午17:32:53五月-20 我们不能做到青春活得不留遗憾,但要做到在青春里活得心安。。五月 205:32 下午五月-2017:32May 13, 2020 淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上,而是把眼睛盯在提升客户体验上。。202

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