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道路桥梁工程施工质量保证措施及体系
1、工程质量标准:合格。
2、施工质量保证体系
为确保质量目标的实现,建立以项目部经理为第一具体责任人的质量保证体系。项目经理代表本公司对本合同标段工程质量负责,把工程创优目标分解到各作业班组,进行质量目标管理。建立以班组为基础,技术人员为核心的QC小组,按照科学的工作程序方法--PDCA循环法,对整个工程自上而下进行全面质量管理。加强工序质量控制,严格按ISO9001质量保证体系组织生产,执行规定的各工序、各环节的操作标准、工艺标准、检查标准,对工序标准执行情况如何做好记录,使工序衔接有序。
明确规定各部门、管理人员在质量工作中具体任务和权利,在整个工程进行中做到环环有人管,人人有专责,办事有标准,过程有检查,发挥全体管理职工的积极性,形成严密的质量管理组织系统,提高工作质量;以保证单项工程质量,实现工程项目质量总目标,达到合格标准。
(1)公司质量管理机构
我公司成立全面质量管理领导小组确定创优目标制定创优规划和措施,建立组织保证体系、施工过程保证体系、思想保证体系、质量管理保证体系,实现全过程工序质量控制。
(2)项目部质量管理机构
①项目部成立质量管理领导小组,项目经理任组长。
②项目部设专职质检工程师。
③各施工队成立质量管理小组,队长任组长。④设技术组,负责技术交底,并配合质检小组工作。
⑤各施工作业工班建立QC质量小组
全面质量管理领导小组
全面质量管理领导小组
确 定 创 优 目 标
制定创优规划和措施
组织保证体系
组织保证体系
QC领导小组
职能管理部门
工程队
施
工员
施工过程保证体系
思想保证体系
质量管理保证体系
提供最优施工方案
以科技进步保质量
用 户 第 一
主人翁精神
文 明 施 工
创 优 规 划
检 查 制 度
评 比 制 度
奖 罚 制 度
计 量
验 证
标准化
工程试验
新技术
质量意识
质量控制
质量措施
全过程工序质量控制
质量保证体系框图
3、质量管理责任制
(1)总则
①本工程质量管理责任制严格执行国家及本公司现行的质量责任制管理规定、制度。
②坚决贯彻执行谁管生产谁负责质量,谁管技术谁监督质量,谁操作,谁把好质量关的原则。
质量管理体系框图
质量信息
质量
信息
项目技术负责人
质量领导小组
项目经理
质量
信息
量
自检信息
劳务队伍管理班子
劳务队伍施工班组
技术员
资料员
试验员
测量员
材料员
专业工长
(2)项目经理质量责任制
①项目经理是经理部质量工作的组织者,领导者,对所承担的工程质量负全部责任。
②主持召开工程质量工作会(定期或不定期),对质量工作进行部署、检查、表彰和奖励质量工作中有显著成绩者,处罚质量事故的直接责任者,直至追究法律责任。
③对全体职工进行“用户在我心中,质量在我手中”的思想教育,不断提高全体职工质量意识。
④强化质量管理,保证人员稳定,树立质量监督人员权威,确保质量工作正常运转。
⑤组织有关人员向班组操作者进行技术、质量交底,按施工程序合理地组织施工,对分项工程要先做好样板,攻点带面,经检查符合要求后,再全面组织施工,推动工程质量不断提高。
⑥督促班组认真开展“三检”制,参加上级部门质量检查工作,主动为质检人员提供便利,并对存在的问题组织质量攻关。
⑦每月一次施工员、技术、质量、班组长联合大检查,随时掌握工程目前的质量情况,做好检查记录,找出问题根源,寻求解决办法。
⑧对造成质量事故的直接责任者必须坚持“三不放过”的原则,按有关规定及时上报,不得隐瞒和袒护。
⑨工程用料必须有出厂合格证和试验合格证,不合格材料不准使用。对使用不合格材料所造成的质量问题及事故要负领导责任。
⑩参加对质量事故的调查处理工作。
(3)项目技术负责人质量责任制
①认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准,确保项目经理部目标实现,在质量和技术上负管理责任。
②负责编制本工程施工组织设计,施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长、班组长进行详细技术交底,处理好日常技术问题,对工程负有技术质量监督责任。
③经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工,是否达到质量要求,对不按图纸、工艺标准及施工规范班组和个人,有权给予停工、返工、罚款处理。
④认真熟悉图纸,及时办理变更、洽商。
⑤积极参加质量活动,对关键部位的放线定位和样板项目,严格把关,督促有关人员做好隐检记录及其它内部资料的管理,对因没有及时检查、制止而造成的质量问题负有重要责任。
⑥建立健全质量资料台帐,做好原始资料的收集和整理工作。资料的整理要及时、齐全。
⑦必须参加结构和竣工质量检查评定工作。
(4)技术员的质量责任制
①必须熟悉本专业的图纸,解决好工序间出现的技术质量问题,负责本专业的技术、质量交底工作,对本专业的质量负
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