跨国公司在中国失败案例分析.ppt

跨国公司在 圆失败的例子 沃尔玛山会员店是沃尔玛的一种业态,是以 其创始人山派尔顿的名字命名的只向会员提供 服务的会员制仓储式购物商店。在美国每3个家 庭中就有1个是沃尔玛山会员店的会员,而在 中阖,派尔玛会员制却遭遇水土不服。1996年8 月,派尔玛在中阒的第一家山会员商店在諜圳 登陆。几年来,派尔玛曾在北京、福州、晃明 长春等地开设5家山垛会员店。从2003年到2004 年,派尔玛已连续对明会员店和长春会员店的 业态进行调整。有诮息说,如果北京石景山会员 店的销兽业绩仍上不去,也将“在劫难逃 A跨国公司在中国失败大多是因为没有充分了解中国 的回情 B沃尔玛:“老革命”遇上新问题威功法宝失灵 2005年8月初。开张不过几天的沃尔玛上海第一店 南滽大桥店就接二海三地传出消丸:鼎丰黄豆普油 缺货!统二迹绿兼缺货!康师博冰红萧缺货!大利 各式面条缺货!法回依云矿泉水峡货……缺货品 达数十种,甚至连上海本地的品牌商品也在缺货之列。 个星期过去后,某些缺货商品的货架前仍然立普 “抱敝!本商品暂时缺货”的标牌。不单单是缺货, “天天平价 站式购物、与供货商良好的关系 沃尔玛乐于称的成功法宝也在这个中国第一大城市 遭遇了挑战。沃尔玛的尴尬,同样在北京、民明、太 愿等地上演 问题》(2 优势 劣势 机会 威胁 Strengths Weaknesses/ Opportunities Threats 沃余玛 Wal-Mart)wOT分析