联想企业人力资源战略.pptx

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企业发展与 人力资源战略;一、人力资源战略的形成 二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍” 三、“带队伍”之文化、培训 四、班子建设与决策推进;经营战略 Business Strategy;;;一、人力资源战略的形成 二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍” 三、“带队伍”之文化、培训 四、班子建设与决策推进;建班子 定战略 带队伍;第一把手要具备什么条件、如何自律; 如何选择班子成员,不合标准怎么办?意见不一致怎么办?不能团结怎么办? 班子成员分工是否明确; 事关全局的事如何确定,班子成员是否都知道; 做的好坏如何考评、奖惩; 如何杜绝产生宗派的可能。 ;定战略;带队伍;一、人力资源战略的形成 二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍” 三、“带队伍”之文化、培训 四、班子建设与决策推进;什么是价值观? 价值观是人们对事物的重要性的主观判断,是人的行为的基本驱动力,是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向,进而形成世界观的基础。;可观察的行为;;企业文化 --企业的灵魂、企业的软指令;把个人追求融入到 企业发展目标之中;联想精神 爱国主义精神 以信为本 大局观 艰苦奋斗 拼搏创新 ……;爱国主义精神;个人的信誉(求实): 踏实做事、说到做到、点滴积累 取信于用户、取信于同仁、 取信于上级、取信于下级、 取信于政府 公司的信誉: “以用户效益求公司效益” 宁可损失金钱,绝不丧失信誉;什么是大局观? 从联想的根本利益考虑问题 “退出画面看画” 为什么要强调大局观? (1)现代企业管理的要求 (2)实现联想目标的要求 (3)联想的管理结构的要求;拼搏精神;技术和产品创新——企业生命的体现 - QDI主板无跳线技术SpeedEasy - 电脑公司不断推出的新产品 - LTL四赢理念 市场创新——企业竞争的策略 组织创新——企业经营的基础 - 联想如何解决新老交替问题 老同志如何退下去? 年轻人如何顶上来? - 管理模式的变化;;衡量人才的标准 不唯学历重能力 不唯资历重业绩 重贡献;联想对人才的要求 立意高远,求实进取 德才兼备 德的内涵之一:“8分6分说” 对高级人才的要求: 1.具有极强的上进心,并能上升为事业心 2.具备一眼看到底的能力、定战略能力 3.有自知之明,能正确看待自己和他人的成绩;联想需要三个层次的人 能独立做好一摊事情的人 能带领一班人做好事情的人 能审时度势,具备一眼看到底能力,定战略的人;用人之道 适才适岗 “给您没有天花板的舞台” 为每个人提供机会,每个人都有相当的舞台,每个人都有成长的机会 “在赛马中识别好马”;联想人应具备综合素质:把式论 光说不练——假把式 光练不说——傻把式 能说会练——真把式;人才成长机制: 做鞋垫:做高档西服从鞋垫做起 撒土夯实:撒土夯实再撒土,再夯实;联想 以人为本;天条: 不利用工作之便谋取私利 不收受红包 不从事第二职业 工薪保密;态度 行为 习惯 性格 命运;企业培训 与战略实施的关系 ;对员工培训的一点认识;联想培训体系的指导思想;? ;基本培训体系;联想的培训组织网络;;管理学院的培训实施 ;管理三要素;“管理三要素”调查表 w???全方位调查: □被调查者本人 □该部门班子成员 □该部门员工 □被调查者上级 □接口部门责任人 ;管理学院的培训实施 ;管理学院的培训实施 ;体会 ;一、人力资源战略的形成 二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍” 三、“带队伍”之文化、培训 四、班子建设与决策推进;;讨论: 这个企业究竟有没有班子? 为什么要建班子,班子的作用是什么?;? ;第一把手要具备什么条件、如何自律; 如何选择班子成员,不合标准怎么办?意见不一致怎么办?不能团结怎么办? 班子成员分工是否明确; 事关全局的事如何确定,班子成员是否都知道; 做的好坏如何考评、奖惩; 如何杜绝产生宗派的可能。 ; 一把手及班子成员应具备的素质: 德: 认同联想文化; 有强烈的进取心与事业心,有敬业精神、奉献精神,必要时牺牲个 人利益; 个人的追求融入公司的长远发展中; 以大局为重,个人服从组织、局部服从全局、短期服从长期,从公 司的根本利益考虑问题的观点; 勇于承担责任和自我批评; 诚实公正,任人唯贤,严于利己、宽以待人,能包容; 作风正派,心怀坦白,不欺上瞒下,有事放在桌面上不搞小动作; 有自知之明,能正确的看待自己和他人,不断向他人学习,易与他 人合作,有吃亏忍让和妥协精神,能团结一班人;

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