某公司人力资源部2017年度的规划的报告.ppt

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聚焦业务、夯实基础 初建体系、支撑战略 人力资源部2017年工作规划 报告系统思路: 能够想到什么—问题与现状分析——做什么——谁 来做——怎么做 目录 价值和定位 2016年度工作回顾 2017年度目标设定 四策略和举措 五行动计划 一、价值和定位 人力资源的贡献:支撑公司跨越挑战,实现 战略成功 人力资源团队的工作精神:用心、共享、 团队、感恩 一、价值和定位 基于文化的拓维管理之道 领导行为 宗旨 使命 员工行为 战略地图/平衡记分 战略 商业模式/公司战略/ 卡/战略中心型组织 业务战略/职能战险 管理方式 企业家精神 企业信仰 愿景 领导力 组织/运营 领导团队/人才规划 公司治理/管控模式/ 标准确定/优才选拔 组织结构/业务流程〃 管理准则人才发展 信息系统 信念/企业精神 价值观

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