成功企业的组织设计要求与参考形式.pptx

;This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger & Partners.;A. 成功企业的组织设计及特点;飞利浦在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理，总部只是起到一个服务平台的作用，而具体监控则由荷兰事业总部直接负责;飞利浦组织结构评价：;飞利浦消费电子部门采取销售统一、市场推广统一，但通过产品经理的设置来对产品线进行专业分工的组织体系;为保证用户统一界面，MOTOROLA将既有的利润中心组织形式改变成为职能组织形式，但职能部内部明确产品具体分工(生产、市场统一，但销售分开);MOTOROLA 组织结构评价：;MOTOROLA产品市场部的设立目的是为了保证新品开发的市场导向，并形成新品的市场推广策略;在为国内某大型贸易集团进行组织设计中，罗兰?贝格推荐了战略管理型的事业部组织形式;罗兰?贝格在为国内某大型民营企业总部组织设计中着重强化其战略控制和投资管理;阿尔卡特手机事业部采用的是职能制的组织形式，但由于行业竞争激烈，各产品系列更新速度快，故对于市场部门的建设十分注重;许多跨国企业都建立了以市场营销功能为导向的营销组织(1)：可口可乐的市场部通过对特定客户和特定渠道的专人负责来对销售部的运作进行指导;家化的组织设计以品牌经理为核心，全面负责品牌运作;;B. AA事业部组织的设计要求及其参考形式;成功企业的组织设计为AA提供了借鉴意义;就目前看来，AA公司引入事业部制主要存在四个方面的难点;四个方面的难点一旦无法克服将会给事业部制的引入带来极大的障碍;为了顺利地实施向事业部的转变，AA应该完成由操作管理向战略管理的过渡，并进行相应的总部职能建设;AA公司的战略发展思路也对总部职能建设提出了新的要求;;战略管理型事业部制的建立要求副总的分工由职能划分转向产品划分;伴随着终端事业部的独立运作，前端事业部也应逐步转变成为利润中心，并逐步加强其销售及研发实力;各事业部的组织设计应覆盖价值链的所有环节;为了保证对市场的充分把握和灵活应对，事业部还应加强市场部的职能建设;此外，事业部还可以通过战略部的设立来负责整体业务计划的制定，执行监控和对策制定;在将采购和销售进行整合后，事业部还应增强其包含市场和战略的全方位职能的有效建设;rb addresses;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。02:46:5302:46:5302:465/11/2020 2:46:53 AM 在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。。五月-2002:46:5302:46May-2011-May-20 人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。。02:46:5302:46:5302:46Monday, May 11, 2020 没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。。五月-20五月-2002:46:5302:46:53May 11, 2020 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。。2020-05-112:46 上午五月-20五月-20 成功最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。。11 五月 20202:46:53 上午02:46:53五月-20 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。。五月 202:46 上午五月-2002:46May 11, 2020 现代社会是竞争的社会，瓜葛的社会。而且，也意味着现代的人，生活在嫉妒的温床中。。2020-05-11 02:46:5302:46:5311 May 2020 你吃过的苦，会照亮未来的路。。2:46:53 上午2:46 上午02:46:53五月-20 生活不会向你许诺什么，尤其不会向你许诺成功。它只会给你挣扎痛苦和煎熬的过程。所以要给自己一个梦想，之后朝着那个方向前进。如果没有梦想，生命也就毫无意义。。五月-20五月-2002:4602:46:5302:46:53May-20 壮士临阵决死哪管些许伤痕，向千年老魔作战