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1.2 班组长如何将个人优势转化为团队的优势
1.3 中国移动班组建设发展的五个阶段、特征及其管理的方法
;基层班组长们需了解及面对的现实;基层团队建设管理总思路;从实践中提炼出来的管理同心圆,形成基层班组建设管理的共同价值观!;***移动“海、陆、空” 联合推进高效班组建设;班组文化建设
诊断视角;团队建设管理成功的秘诀;2.1 班组长岗位角色认知与职业成长
2.2 什么是领导?领导与管理的区别是什么?
2.3 团队角色与性格分析
;; 基层班组长角色定位:现场教练 ——如何适时指导与激励下属;在执行点,班组长扮演起教练的角色;基层班组长应具备的职业心态;(2)以身作则、身先士卒,有与团队及任务共进退的信念;如何做好压力和情绪管理;2.学会时刻自我激励,减少负面情绪的影响
面对困难时,学会以正面价值观自我激励
让自己有适当休闲时间,发泄情绪,而不会带到工作场合中
退一步,以幽默创造良性氛围;2. 关键思维——现场教练的价值;激励下属的原则及时机;1.赞美员工必须及时公正得体
1.1赞美员工一定要及时
1.2赞美员工一定要公平
(1)称赞有缺点的员工要恰当,不能文过饰非;
(2)称赞比自己强的员工一定要公正
(3)不要把集体的功劳归于一人,也不要据为己有
1.3当众赞美员工一定要得体
(1)不要让被称赞的员工有困扰,例如引起周围同事的忌妒等。
(2)称赞是否恰到好处?称赞是否实事求是
2.赞美员工必须发自内心
3.在第三者面前赞美员工
4.不要吝啬对员工优点及进步的赞美;;2. 关键激励技巧;;2.部属工作不好的原因;案例研讨与演练:在实际工作中,你是如何进行指导?
; 管理者角色定位:指派任务;掌握高效团队执行力要素;; 如何正确委派工作给下属;2.委派任务的关键技巧;有效委派任务的方法与技巧演练;;2.关键技巧参考;班组长的精确化管理能力;如何做好基层精确化管理;2. 基层管理者应掌握的信息;(2)后端管理者;分 享:基层班组长的一天 ——时间都用在什么工作上?;案例体验或工作研讨:--体验时间管理能力;时间管理关键技巧研讨;2.班组长相关时间管理技巧参考;45;班组管理与建设——创建学习型班组 开展主题活动,激活基层细胞,推动班组协作与凝聚力提升;;最后一公里的传递挑战!;魅力十足的基层班组长们
可以勇敢也可以自信的成为全方位生活典范!;即使道路坎坷不平,车轮也要前进;即使江河波涛汹涌,船只也航行。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020
世界会向那些有目标和远见的人让路。。06:54:3006:54:3006:545/11/2020 6:54:30 AM
差之毫厘,谬以千里。—宋·陆九渊。五月-2006:54:3006:54May-2011-May-20
凡能独立工作的人,一定能对自己的工作开辟一条新的路线。。06:54:3006:54:3006:54Monday, May 11, 2020
不把半步、一步积累起来,就不能走到千里远的地方,不把细流汇聚起来,就不能形成江河大海。。五月-20五月-2006:54:3006:54:30May 11, 2020
君子认为说得多做得少是可耻的。。2020-05-116:54 上午五月-20五月-20
你的形象价值百万。。11 五月 20206:54:30 上午06:54:30五月-20
赚钱之道很多,但是找不到赚钱的种子,便成不了事业家。。五月 206:54 上午五月-2006:54May 11, 2020
严禁违章操作,确保安全生产。。2020-05-11 06:54:3006:54:3011 May 2020
军队无放任,学校无放任,此今日世界各共和国之道例。军队放任,则将不能以令,学校放任,则师不能以教;将不能令则军败,师不能教则学校败,其为国忠,莫此之尤。。6:54:30 上午6:54 上午06:54:30五月-20
我绝不悲观。我要争取多活。我要为我们的社会主义祖国工作到生命的最后一息。。五月-20五月-2006:5406:54:3006:54:30May-20
很多时候人们不是因为失败而烦恼,而是因为失败之后找不到任何借口而烦恼。。2020-05-11 06:54:30Monday, May 11, 20
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