车村煤矿安全防汛工作汇报.pdfVIP

延安车村煤业集团公司 安全生产及防讯工作汇报 各位领导： 大家好！现在我将车村煤业集团公司 2013 年的安全 产及防汛工作情况向各位领导做简单汇报。 一、 基本情况 车村煤业集团公司是经市政府批准组建的大型国有煤 炭生产企业，其前身为延安市车村煤矿，1985 年投产。近年 来，通过两轮煤炭资源整合，企业规模不断扩大，综合实力 不断增强，综合产能从 21 万吨提升到 500 万吨，资源储量 从不足 200 万吨增长到 10 亿吨以上。现有矿井和整合区 8 处（其中生产矿井 2 处，整合矿井和整合区 6 处），全资子 公司 2 个，参股公司 2 个，初步发展成为集探、采、运、销 为一体的综合性企业。生产和整合技改矿井主要分布在黄陵 和子长区域,现有职工 4000 余名，截止 2012 年底拥有总资产 33 亿元。2012 年 4 月，被省委、省政府授予“陕西省先进集 体”荣誉称号。 2013 年，公司计划生产原煤 420 万吨，销售商品煤 262 万吨，完成销售收入 12.29 亿元，实现利润 2.72 亿元，上缴 税费 2.12 亿元。1-6 月份，生产原煤 203 万吨（商品煤 128 1 万吨），销售商品煤 111 万吨，实现工业总产值 5.26 亿元实 现销售收入 5.09 亿元。 二、安全生产工作 近年来，车村煤业公司认真贯彻“安全第一、预防为主、 综合治理”的安全生产方针，按照科学发展、安全发展的总体 要求，始终把安全工作摆在“高于一切、重于一切、先于一切、 压倒一切”的突出位置。以人为本,创新发展，不断向本质安 全型矿井目标迈进，有力地促进了企业各项工作持续健康发 展。近年来，公司整体安全形势保持稳定。主要做了以下工 作： 1、注重加强安全基础工作，提升安全生产管理水平 一是坚持安全教育培训再强化。首先，营造“想安全”的 氛围。发挥广播、报纸、简报和网站等媒介作用，站在讲政 治、顾大局的高度，开展安全形势任务宣传教育；站在谋发 展、保安全的高度，开展安全警示教育；站在以人为本的高 度，开展亲情教育，改变以罚代管、以罚代教等管理方式， 调动广大职工抓安全的积极性。其次，推广“要安全”的文化。 充分发挥文化管理的导向、激励、凝聚、规范作用，在灯房、 上下井口、井下主要运输大巷建设安全文化长廊，加快安全 文化落地。第三，培养“能安全”的本领。根据各矿井实际， 制定培训计划，抓好“三项岗位人员”培训，保证培训率、复 训率、持证率达到 100％。编写安全知识手册，强化职工安 2 全“必知必会”培训，做到理论知识不掌握不上岗、规程措施 不掌握不上岗、实践操作不达标不上岗。 二是坚持安全质量标准化建设再强化。按照“管理精细化、 现场标准化、作业规范化”要求，各矿井在现有基础上全面提 升安全质量标准化建设，融入日常安全管理当中，夯实安全 基础，积极推动安全质量标准化建设晋档升级，提高各矿井 本质安全水平。突出加强班组管理，选拔建立一支优秀班组 长队伍，实行班组互保联保制度，开展“五好”班组、“金牌”班 组评选竞赛活动，筑牢安全生产防线。 三是坚持职业安全健康管理再强化。坚持源头治理、防 治结合，强化井上下粉尘、噪声、有害物质等职业危害防治， 突出加强以粉尘治理为重点的职业危害防治工作，地面重点 对矸石山、选煤厂、煤场和运煤路等产尘、扬尘地点进行治 理、控制，减少职业危害程度，保障职工身心健康。 四是坚持“科技兴安”战略再强化。近年来，公司在技改 建设过程中，充分发挥科技优势，加强与科研院所联系，在 技改矿井中，积极推广使用先进采掘支护设备，矿井机械化 水平明显提高。通过科技手段的应用和先进设备的推广，公 司全系统矿井建设、安全设施、采掘设备等达到了区域领先 水平。 2、注重深化风险预控管理，提升事故隐患防范能力 一是严抓安全风险评估。制定公司全系统安全风险评估 3 管理办法，结合各矿井实际，安委会每季度对下属矿井开展 安全风险评估活动，对各类安全隐患集中“会诊”，下发安全 风险评估报告，严格风险评估、报告、处理程序，着力把握 关键薄