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延安车村煤业集团公司
安全生产及防讯工作汇报
各位领导:
大家好!现在我将车村煤业集团公司 2013 年的安全
产及防汛工作情况向各位领导做简单汇报。
一、 基本情况
车村煤业集团公司是经市政府批准组建的大型国有煤
炭生产企业,其前身为延安市车村煤矿,1985 年投产。近年
来,通过两轮煤炭资源整合,企业规模不断扩大,综合实力
不断增强,综合产能从 21 万吨提升到 500 万吨,资源储量
从不足 200 万吨增长到 10 亿吨以上。现有矿井和整合区 8
处(其中生产矿井 2 处,整合矿井和整合区 6 处),全资子
公司 2 个,参股公司 2 个,初步发展成为集探、采、运、销
为一体的综合性企业。生产和整合技改矿井主要分布在黄陵
和子长区域,现有职工 4000 余名,截止 2012 年底拥有总资产
33 亿元。2012 年 4 月,被省委、省政府授予“陕西省先进集
体”荣誉称号。
2013 年,公司计划生产原煤 420 万吨,销售商品煤 262
万吨,完成销售收入 12.29 亿元,实现利润 2.72 亿元,上缴
税费 2.12 亿元。1-6 月份,生产原煤 203 万吨(商品煤 128
1
万吨),销售商品煤 111 万吨,实现工业总产值 5.26 亿元实
现销售收入 5.09 亿元。
二、安全生产工作
近年来,车村煤业公司认真贯彻“安全第一、预防为主、
综合治理”的安全生产方针,按照科学发展、安全发展的总体
要求,始终把安全工作摆在“高于一切、重于一切、先于一切、
压倒一切”的突出位置。以人为本,创新发展,不断向本质安
全型矿井目标迈进,有力地促进了企业各项工作持续健康发
展。近年来,公司整体安全形势保持稳定。主要做了以下工
作:
1、注重加强安全基础工作,提升安全生产管理水平
一是坚持安全教育培训再强化。首先,营造“想安全”的
氛围。发挥广播、报纸、简报和网站等媒介作用,站在讲政
治、顾大局的高度,开展安全形势任务宣传教育;站在谋发
展、保安全的高度,开展安全警示教育;站在以人为本的高
度,开展亲情教育,改变以罚代管、以罚代教等管理方式,
调动广大职工抓安全的积极性。其次,推广“要安全”的文化。
充分发挥文化管理的导向、激励、凝聚、规范作用,在灯房、
上下井口、井下主要运输大巷建设安全文化长廊,加快安全
文化落地。第三,培养“能安全”的本领。根据各矿井实际,
制定培训计划,抓好“三项岗位人员”培训,保证培训率、复
训率、持证率达到 100%。编写安全知识手册,强化职工安
2
全“必知必会”培训,做到理论知识不掌握不上岗、规程措施
不掌握不上岗、实践操作不达标不上岗。
二是坚持安全质量标准化建设再强化。按照“管理精细化、
现场标准化、作业规范化”要求,各矿井在现有基础上全面提
升安全质量标准化建设,融入日常安全管理当中,夯实安全
基础,积极推动安全质量标准化建设晋档升级,提高各矿井
本质安全水平。突出加强班组管理,选拔建立一支优秀班组
长队伍,实行班组互保联保制度,开展“五好”班组、“金牌”班
组评选竞赛活动,筑牢安全生产防线。
三是坚持职业安全健康管理再强化。坚持源头治理、防
治结合,强化井上下粉尘、噪声、有害物质等职业危害防治,
突出加强以粉尘治理为重点的职业危害防治工作,地面重点
对矸石山、选煤厂、煤场和运煤路等产尘、扬尘地点进行治
理、控制,减少职业危害程度,保障职工身心健康。
四是坚持“科技兴安”战略再强化。近年来,公司在技改
建设过程中,充分发挥科技优势,加强与科研院所联系,在
技改矿井中,积极推广使用先进采掘支护设备,矿井机械化
水平明显提高。通过科技手段的应用和先进设备的推广,公
司全系统矿井建设、安全设施、采掘设备等达到了区域领先
水平。
2、注重深化风险预控管理,提升事故隐患防范能力
一是严抓安全风险评估。制定公司全系统安全风险评估
3
管理办法,结合各矿井实际,安委会每季度对下属矿井开展
安全风险评估活动,对各类安全隐患集中“会诊”,下发安全
风险评估报告,严格风险评估、报告、处理程序,着力把握
关键薄
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