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投资建设项目组织分类模拟题15 一、单项选择题1. 根据我国有关法律、法规，权益投资不包括______。A.股权式合资结构B.债权式合资结构C.契约式合资结构D.合伙制结构答案：B2. 人力资源的两个客观因素是______。A.数量与质量B.体能与智能C.体能与品德D.智能与品德答案：B3. 一般的管理方法是______。A.绩效评价B.人员征聘C.领导、谈判D.考试答案：C4. 业主关心的问题是______。A.社会责任B.投资回报C.低成本D.创新答案：B5. 人力资源的主观因素不包括______。A.性情B.价值观C.品德D.智能答案：D6. 数据通信网络主要有______。A.局域网B.互联网C.因特网D.本地网答案：A7. 建设单位可委托______组织工程档案的编制工作。A.工程施工单位B.分包单位C.设计单位D.地方城建档案部门答案：A8. 建设项目文档资料涉及多种专业和多种学科，并同时综合了______方面的内容。A.进度B.质量C.合同D.以上均正确答案：D9. 建设项目信息管理的原则不包括______。A.定量性原则B.时效性原则C.及时性原则D.有效性原则答案：C二、多项选择题1. 投资建设项目管理过程中涉及的关键群体包括______。A.技术方B.建设项目业主C.承包方D.政府相关机构或部门E.监理方答案：BCD2. 领导的职能归纳起来需要处理二个方面的关系，包括______。A.与人的关系B.与资金的关系C.与事的关系D.与实践的关系E.与社会的关系答案：ACD3. 控制的特征有______。A.不确定性B.很强的目的性C.控制是一个过程D.控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的E.控制是一种手段答案：BCD4. 建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但两者有着明显的区别，主要有______。A.管理主体不同B.管理对象不同C.管理目标不同D.管理内容不同E.管理方式不同答案：BCD5. 正式研究阶段的任务主要有______。A.召开准备会议B.收集信息C.方案创造D.方案分析E.信息集成答案：BCD6. 建设项目策划的过程和方法的特点有______。A.策划是一个开放性的工作过程B.策划应重视建设环境和条件的调查与分析C.策划是一个静态过程D.策划是一个创新求增值的过程E.策划是一个知识创新的过程答案：ABD7. 建设项目决策期策划的内容有______。A.项目定义B.目标策划C.项目环境和条件的调查与分析D.管理策划E.项目目标论证答案：ACDE8. 决策期合同策划的范围包括______。A.决策期的合同结构B.实施期的合同文本C.决策期的合同内容和文本D.实施期合同结构总体方案E.实施期的管理职能分工答案：ACD9. 质量目标计划值和实际值的比较有许多方法，如______。A.专家审核B.专家验收C.现场验收D.外观评定E.抽样调查答案：ABD10. 建设项目管理规划包括______。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析E.为什么要进行项目管理答案：ACDE11. 工作流程组织的基本内容有______。A.管理职能分工B.物质流程组织C.管理工作流程组织D.信息处理工作流程组织E.知识管理组织答案：BCD12. 投资控制工作流程包括______。A.工程合同进度款付款流程B.项目实施计划编制C.变更投资控制流程D.建筑安装工程结算流程E.项目实施计划审批流程答案：ACD13. 在建设项目决策阶段，项目管理单位的任务有______。A.建设项目的机会研究B.可行性研究C.协助业主进行合同谈判与签约D.建设项目评估E.建设项目的决策、立项所需的工作答案：ABDE14. 跨度宽、层次少的组织结构的特点有______。A.组织结构扁平化B.结构层次少C.管理效率低D.管理跨度大E.管理负担重答案：ABDE15. 投资建设项目实施在质量控制方面的任务有______。A.提出设计要求B.审核及处理施工索赔事宜C.分析、论证建设项目功能D.确定建设项目的质量要求和标准E.编制设计要求文件答案：ACDE16. 项目管理承包商(PMC)模式下，项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括______。A.主持或参与项目的可行性研究论证