安全管理及安全生产措施.zy.pdf

　安全管理及安全生产措施 为加强标准化现场管理，提高公司施工现场各项目部的管理水平，提升华 业公司的自身形象，打造我公司的品牌力度，迎合市场的需要，本着建设标准规 范化的安全施工环境为目的。以国家和地方现有的有关法律、法规、技术规范和 标准为依据，结合公司的标准要求，制定安全文明管理施工方案 　　一、施工安全行政管理工作的基本要求：建筑施工安全行政管理的基本要求 归纳为四个方面：提高认识、健全机制、落实措施和严格管理。 　　1、提高认识——牢固树立“安全第一、预防为主”安全生产方要牢固树立“安 全第一、预防为主”思想，需要不断解决在安全生产工作中存在的认识不足、重 视不够和推行不力的问题，即需要包括企业领导者、安全职能部门、项目和施工 管理人员、技术人员、安全人员和工人一起高度重视并认真做好的工作。提高认 识、深刻领会和认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针是搞好安全生产工作的前 提和基础。 　　2、健全体制——建立完善的建筑施工安全保证体系。确保建筑安全的工作 目标，就是杜绝重大安全意外事故和伤亡事故，避免或减少一般安全意外事故和 轻伤事故，最大限度地确保建筑施工中人员和财产的安全，这就需要加强建筑施 工安全管理工作。 　　3、落实措施——做到编制、实施、监督和处置四落实。确保施工安全的组 织措施和技术措施落实，即落实实现组织保证体系和技术保证体系的措施要求， 并做到在编制、实施、监督和处置等四个环节上的落实。 　　4、严格管理——做到“二严、三及时、四不放过”。 　　①二严：严肃认真、一丝不苟；严格按程序、规定、措施和制度办事； 　　②三及时：及时检查、及时汇报、及时研究和处理； 　　③四不放过：不放过任何情况下的违章，不放过任何理由下的改变措施，不 放过任何形式的不安全状态和行为，不放过任何程度的异常情况。 　　一、安全生产管理目标： 　　1、安全伤害指标控制在 2‰以下。 　　2、杜绝死亡、火灾、交通、设备等重大事故。 　　3、使员工有共同理想及奋斗目标。 　　4、工地达到市文明工地。 　　二、安全生产管理制度： 　　1、分公司经理是企业安全管理第一责任人，依法对安全生产工作全面负责。 　　2、建立以分公司经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安 全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。 　　3、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落 实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。 　　4、项目经理是施工项目安全管理第一责任人，在安全生产上对分公司经理 负责。 　　5、建立以项目经理为首的工地项目部安全生产领导小组，有组织、有领导 地开展安全管理活动。 　　6、各级职能部门人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。 　　7、项目负责人和各部门管理人员要认真履行上级安全生产责任制的规定， 认真执行国家有关劳动保护标准和安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安 全操作规程。 　　三、安全生产教育和培训制度 　　1、安全生产教育的目的和作用是使企业各级领导和广大职工真正认识到安 全生产的重要性、必要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立安全第一、预防 为主的思想方针，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。 　　2、分公司、项目经理部对新进场工人和调换工种的职工必须按规定进行安 全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。 　　3、电工、焊工、架子工、机械操作工及起重工、打桩机和各种机动车辆司 机等特殊工种人员除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经 考核合格发证后，方准独立操作，且每年还要进行一次复审。对从事有尘、毒危 害作业的工人，要进行尘毒危害的防治知识教育。 　　4、要定期培训企业各级领导干部和安全干部，其中项目经理、项目安全员、 施工员、班组长是安全教育和培训的重点。 　　5、采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进 行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。 　　四、安全技术管理制度 　　1、所有建筑工程的施工组织设计（施工方案）都必须有安全技术措施，外 排脚手架、高支模、施工临时用电等大型特殊工种，都要编制单项安全技术方案， 否则不得开工。 　　2、采用新的技术、新的工艺、新的设备时，必须制定相应的安全技术措施。 　　3、安全技术必须要有针对性和具体化。要针对不同工程的结构特点和不同 的施工方法，针对施工场地及场地周边环境等，从防治上、技术上和管理上提出 相应的安全措施，所有安全技术措施都必须明确具体，能指导施工。 　　4、各级正副总工程师、主任工程师以及