游乐购物中心暖通空调施工方案.doc

PAGE PAGE 8 一.施工方案的部署与编制 一).工程概况 1.本工程系游乐购物中心，主楼地下一层，地上四层。本工程建筑面积约19000平方米。 2.本工程要求质量标准，以现行的国家施工验收技术规范、建筑安装工程质量检验评定标准和设计图纸，施工设计说明书，设备说明书、设计变更等技术文件为质量评定标准，达到优良验收标准。 3.本工程主要设备螺杆制冷机组、常压电热水锅炉、吊挂式风机、柜式排烟风机。 二).编制依据 1.通风与空调工程施工质量及验收规范（GB50243-2002） 三).施工部署 3.1组织机构 为了按期保质、保量顺利完成该项目的施工任务，严格本公司管理程序，全面实行项目法施工。成立以项目经理为责任主体的项目部，并配备技术负责人及相应专业技术人员组成项目管理班子，其组织框图如下： 项目经理 项目经理 技术负责人 技术负责人 电气工程师 电气工程师 资料员材料 资 料 员 材 料 员 质 安 员 空调工程师 管道工程师 保温防腐普工班组焊工班组管工班组空调班组 保温防腐 普工班组 焊 工班组 管 工班组 空调班组 4．2配合人员配备计划 项目经理部，对项目质量、安全、环保、工期、成本进行管理。下设管道、空调、防腐保温等作业队，对工程进行实际操作。每个作业队配备一名负责人，一名专业工程师指导施工。 项目班子及各职能部门的岗位职责： 项目经理：对工程项目进行全面管理。 技术负责人：全面负责施工现场的技术、质量和工程资料的管理。作好与其他相关单位的技术衔接。 专业工程师：负责协助处理本专业（工种）的施工技术工作，协助技术负责人协调工种间的配合。 材料工程员：负责现场材料采购，材料管理。 质安员：负责监督质量、安全方案的实施，考评质安绩效。 资料员：负责项目资料的收集、整理、归档、项目办公室的日常业务、后勤、有关资料的对外工作联系。 人员配备计划 管理层： 序号 名称 人数 备注 1 项目经理 1 2 技术负责人 1 3 材料员 1 4 专业工程师 3 5 质安员 1 6 资料员 1 人员进场计划 序号 部门 进场计划 主要工作内容 备注 1 项目经理 签合同时到位 全面协调 2 技术负责人 签合同时到位 协助项目经理做好本工程技术工作 3 材料员 签合同后到位 材料及设备供应、验收及入库 4 专业工程师 签合同后到位 协助技术负责人做好本工程技术工作 5 质量安全员 签合同后到位 质量、安全控制、与政府主管部门接洽 6 资料员 签合同后到位 资料、行政、后勤、与政府主管部门接洽 3.2 施工安排: （1）施工准备: ①人员准备:由于本工程为通风空调工程，故考虑劳务层主要由公司储备的技术过硬且认真负责的通风空调工、管工和焊工组成。具体的劳动力安排见劳动力需用计划。 ②技术准备:技术员充分熟悉图纸与施工规范，发现问题及时与业主和设计方、监理、政府主管部门联系，及时解决问题。向作业人员作技术交底。 ③物资准备：报送业主提供物资的进场计划，协助业主作好仓储、交接、验收工作。自购物资及时邀请业主考察，共同确定生产供货厂商，落实交货时间，以保证工程的工期和质量。 施工设备与机具使用计划由技术员提取，材料员负责准备，组织进场。 （2）施工安排: 在施工准备阶段，专业工程师向劳务班组进行技术交底，检查考核拟进场劳务人员的相关证件和技术水平。工程安装施工全面展开时，加强各作业班组紧密配合，保障材料、人员、设备的及时到位，项目部必须为作业班组提供充分的作业条件，供应充足的材料，协调好与其它施工队伍的关系，合理安排劳动力计划和机具使用计划。 在施工后期，各作业班组的工作基本安装完成，空调管道需进行试压、冲洗，进入了工程检验阶段，班组、质量员、专业工程师、项目经理分层检查复核工程质量。形成原始的工程质量资料和检验报告。并作好提请相关部门（单位）验收的准备工作。 交工后，项目部应作好交工资料的整理、归档工作，并在保修期内对工程进行保修。 （3）劳动力使用计划： 工种 施工准备阶段 施工高峰阶段 施工交工阶段 管工 2 6 2 焊工 1 3 1 电工 1 4 1 通风工 0 12 2 铆工 0 6 1 钳工 0 2 1 普工 6 25 6 总计 10 58 14 人数 70 60 50 40 30 20 10 日期 施工准备阶段 施工高峰阶段 施工竣工阶段 （4）