火电脱硫改造工程工作总结.doc

工作总结 在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服务的宗旨，围绕优化服务、拓展xxx和xxx的宣传和信息的功能，从客户的利益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益最大化，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了2009年公司交给我们的某2x200MW火电脱硫改造工程的工作。??? 回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于沟通（对内、对外）不畅。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。??光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2009年即将过去，2010年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，在新的项目一定努力打开一个工作新局面，全面提高自己。在2010年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：????一、? 自2009年工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，个人能力逐步提高。伴随着公司的发展，我所工作的军粮城发电厂三期脱硫改造工程作为公司的一个当年开工、当年完成的项目，在时间紧任务重，业主要求高的情况下。所以就要求，我在实际工作中，时时严格要求自己，做好精细化管理。?????此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚刚来到军粮项目在对待业主内部结构关系，从思想认识上存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、项目部领导及同事的正确引导、帮助。????日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。今年1月，我来到军粮城电厂工作，近11个月以来，在公司领导以及同事们的支持和帮助下，我较快地适应了工作。回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：首先，在行业学习上仍远远不足，要想做精做好必须得深入业务中去，体会客户的心理和行业的动态。在技术上还有待提高学习，特别是热控及设备性能、选型上。 二、对EPC项目管理的认识 项目管理大体可分三个阶段：第一阶段设计阶段；第二阶段施工阶段；第三阶段为调试及移交运行阶段。 作为EPC总承包项目的管理者，首先因明白每个阶段的特性和工作重点及相互的关系。如：设计不提资给设备厂家规格、型号及设计使用功能，设备厂家就无法提供设备外形尺寸及荷载，不提供外形尺寸及荷载，设计就无法出蓝图等，所以，作为向项目的管理职责就要学会纵观全局，并了解所有中间环节。 EPC项目管理流程图; 施工准备阶段流程图： 合同签订→项目部组建并编制施工组织总设计→编制二级施工网络计划（依据一级网络计划）→（依据二级网络计划）编制图纸、设备需求计划→罗列出项目实施阶段可能遇到的风险并，制定出解决方案→各专业工程师编制实施规划（含：进度、质量、安全、资金等控制和如何对内对外沟通方式）→编制项目现场管理奖惩制度（针对施工单位）（重点目标确定） 施工项目实施阶段流程图 严格按循环管理模式PDCA（计划→执行→检查→纠偏）→各类信息收集反馈→加强参见各方的沟通，做好“三分控制，七分协调”控制是基础，协调是灵魂。（重点控制、沟通） 施工项目收尾流程图 缺陷消除及尾项工程盘点（含;工程资料）→召集各参见方对项目开会（特别是业主方面）意见收集了解客户（业主）想法，并拿出处理意见。→资料归档( 设计图纸、设备资料（备品、备件）施工资料)（重点移交） 对参见各方工作方式 客户（业主） 一般来说（个人观点）客户（业主）对建设项目并不都是很专业，但是作为项目管理者必须要有耐心，针对客户（业主）提出的问题，要有理、有据、科学的进行回答，所回答的问题必须专业，只有这样才能取得客户（业主）对公司及个人的信任和支持，对项目设备及图纸优化打下坚实的基础。 监理人（监理公司） 据2008年监理协会不完全统计，目前国内注册全国监理师大该在43万人左右，而目前从业监理人员大概在270万—300万之间，这就决定了目前国内监理人员素质较低，也导致在工程实施阶段会产生一些不按规范，只按经验监理现象（各监理公司普遍任用一些老的技术工人或离退休干部），这就更需要我们在工程实施阶段，在尊重监理人的同时加大沟通协调力度，确保工程顺利进行。 施工单位 随着我国2001年年底加入WTO以来，打破了行业垄断，特别是建筑行业（尤其是电力行业）各地方争先恐后上电厂项目，而且国内建筑行业迅猛发展，施工单位也随之扩张，导致施工单位技术力量具下滑各项制度得不到落实，这就增加了在工程实施阶段的管理控制难度，这样也就要求我们的管理者所组建的团队细致深入基层了解施工单位班组技术水平、人员素质以及对方案、图纸、规范的熟悉程度，熟悉EPC含义。所以，只有向温家宝总理所说：内强素质，外竖形象。才能得到客户（业主）、监理、施工单位的尊重和支持。 三、资源利用 做好团队建设，不但要