安全文化建设是企业高产高效.pdf

安全文化建设是企业高产高效，可持续发展的阶梯 　　文化是情感的归宿，而人的情感和理性与安全生产有着不可 分割的联系。意识决定着行为，自律的文化才能产生自觉的积极 意识。当企业员工的思想开始向自律文化的构建转向时，他们的 安全生产意识一定会得到进一步的增强；对于一个企业而言，只 有不断加强安全文化建设，才能推动企业走向安全发展的最高境 界。 　　一、安全文化是预防型文化 　　古人云："忧先于事者，不及于忧；事至而忧者，无及于事。 "趋利避害，止祸于萌，是安全文化的真谛所在。 　　当今社会伴随着国民经济的快速发展和人们生活水平的不 断提高，安全问题越来越令人关注。人类自从开始生产活动以来， 安全就已成为了一个古老而永恒的话题。安全的问题涉及到方方 面面。在现代社会环境中，无论是家庭生活、公共活动还是生产 活动，无论是室内还是室外，都不同程度地存在着来源于人为或 自然力的危险。现代工业生产是以广泛使用日新月异的大机器为 特征的生产，时时刻刻与我们打交道的设备、零部件以及整个环 境，其硬度远比我们的躯体要强；其速度远比我们看到后再采取 措施要快；其能量远比人体的能量要大的多的多。危险和事故往 往与我们只有一步之遥、一念之差。人们如若一旦落入了不安全 的陷阱，任何人都将是无力回天。 　　所谓安全，就是在一定条件下人们可以接受的危险程度阈值， 超过了这个阈值就是危险的，反之则是安全的。安全的本身就是 人类的基本需求，从自然属性的高度看，它是人类仅次于温饱的 重要需求。人类在进化过程中就本能地存在着"趋利避害"的要求。19 世纪人文学家卢梭认为："人性的首要法则是维护自身的存在和 少受伤害"。从社会属性上看，正如马克思所说的："人的本质并 不是单个人所固有的抽象物，在其现实性上，它是一切社会关系 的总和"。 　　生产是企业的基本活动，安全是生产的根本保证。只有在确 保安全的条件下，企业才谈得上生产，再生产，才能谋求更大的 发展。安全生产不仅仅是为了生产者自身的安全，也是为了众多 家庭的幸福、企业的发展和社会的和谐与稳定。作为一个企业只 有有效地组织安全生产，才能保证生产过程的顺利进行，才能既 可降低生产的成本，又可保持企业的稳定和持续地发展。 　　安全文化，是人类在生存、生活和生产活动中，为保护身心 安全与健康所创造的物质财富和精神财富的总和。安全文化是一 种新兴的社会文化，是整个社会文化的重要组成部分，也是企业 文化创新的重要内容。 　　企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的，是 企业安全形象的重要标志，也是企业文化的重要组成部分。在通 常情况下，具有良好安全文化的企业才会具有如下特征：相互信 任基础上的信息交流，共享安全是重要的想法，对预防措施效能 的信任与实现。 　　如今，相当一部分企业已经进入了理念文化的平台，企业安 全管理经历了从人管人、制度管人到现在以理念规范员工行为的 发展历程。充分说明相当一部分企业的安全文化已经或正在发生 本质的变化。而企业安全文化氛围的营造，其根本目的就在于对 危险和事故的积极预防。正所谓："愚者用鲜血换取教训，智者 用教训避免流血"。 　　二、安全文化建设体现了以人为本的理念 　　在创造文化的三要素时间、空间和人当中，人是根本。人在 生理、安全、社交、尊重和自我价值实现五个层次上的心理需求， 形成了安全价值体系的需求和观念，安全文化的人本性在安全价 值体系的运行轨迹中留下了非常人格化的烙印。所以安全文化的 人本性体现的非常突出。安全文化的核心是实现人的价值，其本 质在于追求整个社会对安全价值的认同，所以安全文化是以人为 本的文化。 　　安全文化的灵魂和主体就是尊重人、关爱人、保护人。人的 安全意识、安全素质就决定了企业的安全文化的水平和发展方向。 在安全管理中，人既是管理者，又是被管理者。每个人都处在一 定管理层次上，既管理他人，又被别人管理。人机环境系统的主 导控制是人，管理过程中的计划、组织、指挥、协调、控制带环 节，靠人去实现。管理的手段，即机构和规章靠人去建立。总之， 一切管理活动的核心是人，要实现有效的管理，必须充分调动人 的积极性、主动性。所以，抓安全，抓其根本，首先就是要抓人。 　　当前，中国社会从家伦理向类伦理转变，从国家他律管理模 式向员工自律管理模式转变。这对于拓展企业安全文化建设的视 野十分有益。企业根据自身的特点，利用多种方式创造各具特色 的企业安全文化，使广大员工在心理、思想和行为上形成安全生 产的自我意识。只有当企业员工的思想开始向自律文化的构建转 向时，他们的安全生产意识才会得到进一步的增强。因为意识决