智慧城项目发展定位策划报告.pptx

智 慧 城;长建地产“长安新城”项目发展定位策划报告;而我们只能选择其中的一条;项目策划的目标：;;目 录;第一部分 态势分析;一、城市篇;1、西安城市地位与能级不断提升;西安——西北的“门户”和“枢纽”;2、西安进入高速城市化阶段;西安城市空间外溢加速;西安扩张：从“方城”到“环城”;“大西安”时代，外围组团中心形成;资料：西安新一轮规划的“一城多心”结构;3、南部西安，大西安最成熟的城市副中心;;位于“南部新西安”核心区的长安区，正在全新规划并建设新的中心区——长安新行政中心区，并且借助西部大学城（拥有30万高素质人士）、“西部慧谷”（拥有众多航天等相关科研机构）的独特教育、科研优势，实施新一轮的战略举措——打造“知识长安”。可以看见，原来以农为主的“长安县”正一跃成为西安最富有知识气息的智慧高地。;根据西安市城市副中心规划，长安正在形成五大功能板块： 西部大学城：教育、居住 长安科技园：居住、教育、运动 长安新区：行政、文化、商贸、居住 长安老城区：商贸、居住、行政 韦曲科技产业园：居住、商贸、运动、游憩。;资料：大学城促进地区经济发展;“知识长安”的核心区正在崛起;智慧城，“新长安中心区”的核心引擎;5、结 论：智慧城，区域发展的战略引擎;谋全局者，方能得一域;;1、西安房地产总体发展趋势分析;;2）西安房地产还处于卖家居、卖环境的阶段，真正营造全新生活方式的卖生活方式的项目还很少。;3）西安房地产处于供需相对稳定，真正的有效需求还有很大的挖掘潜力。 2003年：西安房地产开发量1336万平方米，商品房销售面积250.3万平方米 ，其中商品住宅销售面积227.9万平方米。 2004年：西安房地产开发量1497万平方米，商品房销售面积209.4万平方米，其中，住宅销售面积188.6万平方米。 据预算，西安在2003-2005年之间，每年要自然增加38万非农人口，这还不包括流动人口，而按照西安“十五”规划，2005年人均住宅至少应达到15平米。以2002年西安人家居住面积的数据（建筑面积：20平方米）为基数，那么从2003-3005年，西安每年至少要760万平方米的住宅面积。;;第一轮郊???化的主要问题;新一轮郊区化将呈现的特点：;;;从西安房地产的特点看，西安房地产市场正在从粗放式的模仿开发阶段（曾经一度是以南方市场尤其是深圳为样板，大批克隆），向精细化、细分化的自主创新阶段转变。 模仿克隆开发造成了西安房地产的几个特点，主要表现在：;据西安市统计局城调队的统计资料显示，从西安市房屋价格走势看，由于利益驱动，自2002年起，西安市新上市楼盘结构逐步向高层偏移，导致西安市目前高层商品房在总量上的比重日益扩大，二环以内多层建筑寥寥无几，在客观上就造成了西安市房屋价格出现结构性上涨的局面。 西安市今年二季度住宅类每平方米均价为2904.4元，其中普通住宅的多层住宅每平方米均价为2020.0元，而高层住宅就达到了每平方米均价为3054.0元，多为高层建筑形式的高档公寓每平方米均价高达4354.1元。;;市场正在呼唤真正能够体现新一代购房群体（中青年相对高知识群体）、能够营造新时代生活方式的原创性项目！;3、西安房地产开发热点区域分析;;;4、南部新西安，地产开发群雄逐鹿;南部新西安房地产总体描述;南部、西南总体价格区域分布;;5、结论：;长建地产，抓住机遇，力争实现突破，成为西安地产界的“黑马”。 处于升级换代关键节点上的西安房地产市场，正是群雄并起的时代，越是如此，越要求创造独特的竞争优势，以全新的开发模式创造，差异化生存，才能在新一轮地产发展大潮中成为成就“黑马”。如果思路得当，操作到位，将有可能通过项目的成功，带动企业的成功，成为新一轮西安房地产开发中的一批“黑马”。;;1、项目周边区域关系图;;2、地块优势;3、地块劣势;;四、企业篇;1、企业概况;2、企业定位;3、企业战略目标的实现;4、企业对外形象口号;小 结：; 第二部分 发展思路;思路决定出路;在西安城市正处于大拓展、西安房地产正处于升级换代的良好天时下，在西部大学城、长安新行政中心等地利条件下，工作室建议，智慧城的开发，应该跳出传统住宅开发的路子，放弃过分保守做法，从区域战略的高度对项目进行全新定位，以提升区域价值为目标进行项目操作模式设计和配套功能定位，以城市运营和复合地产的全新开发理念，创造出具有独特个性的主题地产开发模式和城市功能区开发模式。只有这样，才能够以城市和区域的“大马”拉动项目开发的“小车”，最大限度的提升项目价值，才能够引领市场潮流，取得超常规的战略成功！;开发理念一：城市经营理念下的地产运营;;理念二：复合地产开发理念;理念三：文化地产开发理念;做项目，要“做品牌”;理念四：新市镇开发理念;;1、“主题地产”开发模式;