张瑞君集中式财务管理.pptx

;主题索引;;;我们企业正期待这一天!!!;利润被吞蚀,资金如此紧张 为什么??;利润冰山利润到哪里去了？;坏帐对利润的影响-案例分析;货款拖延对利润的影响-案例分析;企业管理存在问题;从管理者视角看 --传统会计与财务管理的缺陷;财务管理革新派观点;管理革新派观点;美国一些会计权威人士分析：“自20世纪80年代以来，公司的财务和会计工作正在发生一场静悄悄的变革。公司越来越希望他们的财务专家与经营管理业务活动的经理合作，大幅度地降低财务和会计工作的成本。然而，与起源于20世纪80年代并迅速发展的经营管理革命相比，在财务和会计工作领域所发生的革新落后了一代。”[[1]] 当今业务环境节奏快，信息量大，而且包括许多超出帕乔利当时想象的业务范畴。如果从信息处理的角度去理解财务与会计是处理信息的信息系统，其产品是信息化产品，那么，随着用户对信息的需求和预期发生改变，传统会计信息系统必须更新，并根据需要提供更加快捷、定制和广泛的信息产品。 [1] Thomas Walther, Henry Johansson, John Dunleavy, and Elizabeth Hjelm, Reinventing the CFO: Moving from Financial Management to Strategic Management (New York: McGraw-Hill,1997),P.3 ; 企业经营过程中的主要流程及其相互关系不同组织其性质和目标不同、业务不同、管理不同，导致其流程有很大的差异。但是，如果把企业实际流程进行有效地抽象，我认为企业流程通常存在三类主要流程： 业务流程 财务会计流程（信息流程） 管理流程;企业在什么位置？;网络环境下财务职能的转变;主题索引;MRP - MRP II - ERP 功能扩展;MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。 既不出现短缺，又不积压库存。 MRP II： 物料信息同资金信息的集成。 “财务帐”与“实物帐”同步生成。 ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成。 优化供需链——协同合作竞争。 ;先进管理思想; 集中管理控制参数;客户化特征－－支持业务流程重组;;业务流程重组的方法;财会人员从会计信息日常处理流程中摆脱出来，帮助管理人员制定业务处理规则，使得财务人员必须关注企业的业务过程。传统会??信息系统与业务过程相分离，而且只处理业务过程中所发生事件的一个子集；这会导致财会人员和业务管理人员之间的隔阂。在这种情况下，业务管理人员可能会改变业务流程的本质而不与财会人员沟通。事实上，业务管理人员就是这样做的，财会工作也就变成了与业务过程相当脱节的“秘密”工作。因为，解决业务问题需要了解企业的战略、业务过程、组织结构、计量标准和IT环境的使用情况，当财会人员无法得到所需信息时就将视野局限于“会计问题”，而不是“业务问题”。这种隔阂可能导致业务过程管理与财会工作之间不必要的紧张，而且无法有效地起到会计控制作用。例如，当财会人员远离业务过程时，他们不知道物料的作用、质量、以及物料的真正实际价格。当一张价格严重失真的采购发票摆在他们面前时，只能根据发票付款起到一个记录员而非控制员的作用。因此，应使财会人员能够参与、制定和实施整个业务处理规则，按照模糊或跨越组织界线的方法再造流程。 ;主题索引;;协同商务;信息资源的集中管理主要体现在以下几个方面： 财务数据集成 业务数据集成 管理信息集成 ;财务管理模式的架构;关键?;主题索引;全面预算管理解决方案;为企业的经营者、投资者和股东描述企业未来经营发展蓝图;企业预算管理的重点与难点;全面的计划预算体系;主要业务流程;预算调整;对业务活动进行预算控制;主题索引; 资金集中管理的解决方案;筹资投资活动所 产生的资金流量;现金流入流出项目 ;支持资金管理的几种组织模式;结算中心模式;结算中心解决方案-网络环境下的集中管理;资金集中管理的目的;主题索引;利用信息支持决策并为企业创造价值模式;模型构建一从管理者视角进行财务分析模型构建方法;： 问题： 1．哪个公司财务状况稳定、 安全程度高？ 2．深入分析哪个公司偿债能力强？偿债能力强？ ;模型构建二-经营决策案例分析; 构建模型三-筹资决策模型及应用;;演讲资料<e时代财务管理>张瑞君 著 中国人民大学出版社 2002.5出版 单价22元中国人民大学出版社电话:010《计算机财务管理》中国人民大学出版社 2001年出版，25元 所有模型在光盘中;谢 谢 大 家;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 勿以恶